Enterprise without leadership

• Autorzy: Sławomir Winch
• Języki publikacji: EN

Abstrakty

EN

The article develops a thesis that contemporary enterprises reduce the role of leaders by creating systems overtaking their functions. Key leadership functions are discussed, such as: formulating the company's vision, motivating and inspiring employees, stimulating additional engagement, development of the subordinates' competences and integrating the team around a common objective. The main premises of the concept of substitutes for leadership are presented, according to which the leadership functions are overtaken by the system: the surrounding, the organisational culture, knowledge management, high competences of the employees. Criticism concerns mainly the dysfunctional role of the system in a situation of crisis at an enterprise, when the leadership is necessary. (original abstract)

Słowa kluczowe

EN

Leadership; Enterprise organisation; Enterprise management; Human Resources Management (HRM)

PL

Przywództwo; Organizacja przedsiębiorstwa; Zarządzanie przedsiębiorstwem; Zarządzanie zasobami ludzkimi

• Czasopismo: Journal of Management and Financial Sciences
• Rocznik: 2013
• Tom: 6
• Numer: nr 11
• Strony: 97--110

Twórcy

autor

Sławomir Winch

• Szkoła Główna Handlowa w Warszawie

Bibliografia

• Avery C., Przywództwo w organizacji, Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa 2009.
• Bowers D. G., Seashore S. E., Predicting Organizational Effectiveness with a Four-Factor Theory, [in:] eds. J. L Pierce, J. W. Newstrom, Leadership & the Leadership Process, McGraw-Hill International Edition, New York 2006.
• Collins J., Przywództwa piątego stopnia, "Harvard Business Review", August 2003, pp. 67-77.
• Goleman D., Co czyni cię przywódcą, "Harvard Business Review", February 2004, p. 93-101.
• Howell J. P., Bowen D. F., Dorfman P., Kerr S., Podsakoff P., Substitutes for Leadership: Effective Alternatives to Ineffective Leadership, "Organizational Dynamics", vol. 19, no 1, pp. 21-38.
• Juchnowicz M., Zaangażowanie pracowników, Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa 2012.
• Kerr, J. M, Jermier, Substitutes for Leadership: Their Meaning and Measurement, "Organizational Behavior Human Performance", December 1978.
• Lewicki R., Wiethoff G., Zaufanie: istota, rozwój, przywracanie, [in:] Rozwiązywanie konfliktów, eds. M. Deutch, P. Coleman, Wydawnictwo Uniwersytetu Jagiellońskiego, Kraków 2005.
• McGregor J., Transforming Leadership: a new pursuit of happiness, Grove Press, New York, 2003.
• Mintzberg H., Praca menedżera - fakty i mity,[in:] Harvard Business School Press, Przywództwo, Helion, Gliwice 2005.
• Nielsen J. F., The Myth of Leadership: Creating Leaderless Organizations, Davies - Black Publishing, Mountain View, 2004.
• Organizational Identity, eds. M. J. Hatch, M. Schulz, Oxford University Press, Oxford 2004.
• Postawy Polaków wobec pracy w zarządzaniu kapitałem ludzkim, ed. M. Juchnowicz, Oficyna Wolters Kluwers, Kraków 2009.
• Przywództwo a konkurencyjność organizacji przedsiębiorczych, ed. T. Kraśnicka, Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej w Katowicach, Katowice 2010.
• Sułkowski Ł., Epistomologia w naukach o zarządzaniu, Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa 2005.
• Uslaner E., Zaufanie strategiczne i zaufanie normatywne, [in:] Socjologia codzienności, eds. P. Sztompka, M. Bogumi-Borowska, Znak, Kraków 2008, pp.181-219.
• Winch S., Kultura organizacyjna a zarządzanie wiedzą, "Studia i Prace Kolegium Zarządzania i Finansów", Zeszyt Naukowy no 70, Warszawa 2006 r., p. 68-83.