Operatorzy logistyczni w kształtowaniu efektywności przedsiębiorstw

• Autorzy: Jagienka Rześny-Cieplińska

Warianty tytułu

Logistics Enterprises in Business Efficiency Development

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Tendencje pojawiające się wśród przedsiębiorców sprowadzające się do skupiania się na podstawowej działalności (tzw. core business), sprawiły, że na rynku zaczęły się pojawiać i rozwijać podmioty specjalizujące się w kompleksowej obsłudze transportowo-logistyczno-spedycyjnej usługobiorców. Wyprowadzanie na zewnątrz funkcji, które nie są związane z podstawową działalnością przedsiębiorstwa oraz budowanie relacji partnerskich z usługodawcami logistycznymi w łańcuchach dostaw stały się podstawowymi sposobami budowania przewagi konkurencyjnej. Podmioty gospodarcze najczęściej właśnie decydują się na outsourcing zadań związanych z ich obsługą transportowo-spedycyjno-logistyczną, gdyż własna działalność w tym zakresie wiąże się z dużymi nakładami kapitałowymi i jest zbyt kosztowna. Operator logistyczny staje się integratorem procesu logistycznego, który łącząc zasoby, możliwości, technologię oraz własne kompetencje w celu zaprojektowania, zbudowania i realizacji kompleksowych rozwiązań logistycznych dla całego łańcucha dostaw. Klienci operatorów logistycznych osiągają wymierne korzyści z outsourcingu usług logistycznych. Wynikiem tego jest efektywniejsze zarządzanie posiadanymi zasobami oraz bardziej elastyczny sposób działania oraz wzrost efektywności działania całej organizacji. (abstrakt oryginalny)

EN

Trends among businessman concerning to focus on core business, have ensured that began to appear and develop agents specializing in comprehensive transportation and logistics and forwarding services on the market. Removal of external features that are not related to core businesses and building partnerships with service providers in the logistics supply chains, have become the basic means of achieving competitive advantage. Enterprises usually decide to outsource the tasks associated with their transport-forwarding service, logistics, since the own activities in this area is associated with large capital expenditure and is too expensive. Logistics operator becomes the integrator of the logistics process, which is pooling the resources, opportunities technology and their own competence in order to design, build and deliver comprehensive logistical solutions for the entire supply chain. The customers of logistics operators have benefits from the outsourcing of logistics services. The result is a more effective management of resources possessed, and more flexible way of working and increase the efficiency of the whole organization. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Logistyka; Usługi logistyczne; Outsourcing

EN

Logistics; Logistic services; Outsourcing

• Czasopismo: Prace Naukowe Wyższej Szkoły Bankowej w Gdańsku
• Rocznik: 2012
• Tom: 15 Kierunki racjonalizacji systemów i procesów logistycznych
• Strony: 157--168

Twórcy

autor

Jagienka Rześny-Cieplińska

• Uniwersytet Gdański

Bibliografia

• Bendkowski J., Kramarz J., Logistyka stosowana, metody, techniki, analizy, Wydawnictwo Politechniki Śląskiej, Gliwice 2006.
• Fechner I., Zarządzanie łańcuchem dostaw, Wyższa Szkoła Logistyki, Poznań 2007.
• Gay Ch.L., Essinger J., Outsourcing strategiczny: koncepcje, modele, wdrażanie, Oficyna Ekonomiczna, Kraków 2002.
• Gołembska E., Logistyka w gospodarce światowej, Wydawnictwo C.H. Beck, Warszawa 2009.
• Logistyka dystrybucji, (red.) K. Rutkowski, Difin, Warszawa 2002.
• Nawrocki R., Outsourcing w Polsce w 2006 r.: wyzwania, trendy, przykłady rozwiązań, The conference board w Polsce, Warszawa 2007.
• Skowronek C., Sarjusz-Wolski Z., Logistyka w przedsiębiorstwie, PWE, Warszawa 2008.
• Usługi logistyczne, praca zbiorowa pod red. W. Rydzkowskiego, Biblioteka Logistyka, Poznań 2004.