Cyfrowy aktywizm. Zagrożenie dla biznesu czy szansa dla CSR?

• Autorzy: Justyna Szumniak-Samolej

Warianty tytułu

Digital activism. Threat to business or challenge to CSR?

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

W artykule scharakteryzowano nową formę aktywizmu, który pojawił się wraz z rozwojem Web 2.0 - aktywizm cyfrowy. Przedstawiono wybrane platformy ułatwiające działanie tego ruchu, a także przykłady wywarcia przez jego członków wpływu na politykę firm. Postawiono tezę, że działania przedsiębiorstw są nieustannie obserwowane przez sieciowych interesariuszy, co staje się dla firm nowym wyzwaniem (również w kontekście CSR).(abstrakt oryginalny)

EN

Nowadays, through the use of digital technology, activists are more powerful and effective. Tools such as the Internet and mobile phones let them communicate with other people, share their concerns, inform and organize themselves to influence decisions made by companies. This paper examines those changes and describes the social movement called "digital activism" which becomes the new challenge faced by business today.(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Społeczna odpowiedzialność biznesu; Internet

EN

Corporate Social Responsibility (CSR); Internet

• Czasopismo: Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
• Rocznik: 2011
• Numer: nr 156 Społeczna odpowiedzialność organizacji : metodyka, narzędzia, ocena
• Strony: 283--297

Twórcy

autor

Justyna Szumniak-Samolej

• Szkoła Główna Handlowa w Warszawie

Bibliografia

• Anholt S., Sprawiedliwość marek, Instytut Marki Polskiej, Warszawa 2006.
• Brodock K., Joyce M., Zaeck T., Digital Activism Survey Report 2009, DigiActive Research Series, July 2009.
• Kuraszko I., Augustyniak S., 15 polskich przykładów społecznej odpowiedzialności biznesu, Forum Odpowiedzialnego Biznesu, Warszawa 2009.
• Morsing M., Vallentin S., CSR and stakeholder involvement: The challenge o f organizational integration, [w:] A. Kakabadse, M. Morsing (red.), Corporate Social Responsibility. Reconciling Aspiration with Application, Palgrave Macmillan. 2006.
• Na gorącym uczynku: jak używanie oleju palmowego przez Nestle przyczynia się do zagłady lasów deszczowych, orangutanów i klimatu. Greenpeace, marzec 2010, http://www.greenpeace.org/po1and/press-centre/dokumenty-i-raporty/nestle.
• Nakonieczna J., Społeczna odpowiedzialność przedsiębiorstw międzynarodowych, Difin, Warszawka 2008.
• Peborgh E. & Odiseo Team , Sustainability 2.0, 2008.
• Rok B., Odpowiedzialny biznes w nieodpowiedzialnym świecie, Akademia Rozwoju Filantropii w Polsce, Forum Odpowiedzialnego Biznesu, Warszawa 2004.
• Sustainable Palm Oil: Unilever Takes the Lead, broszura Unilever, http://www.unilever.com/images/es_Unilever_Palm O il_v71_tcm l 3-126357.pdf.
• Szczepański J., Elementarne pojęcia socjologii, PWN, Warszawa 1970.
• Tapscott D., Ticoll D., The Naked Corporation. Free Press, N ew York 2003.
• Unilever zawiesił dostawy od jednej z indonezyjskich firm , Bank Gospodarki Żywnościowej, 15.12.2009, http://www.portalspozywczy.pl/zboza-oleiste/wiadomosci/unilever-zawiesil-dostawy-odjednej- z-indonezyjskich-firm,25451.html.
• http ://en .w ikipedia.org.
• http://globalvoicesonline.org/about.
• http://greenpeace.pl/kitkat/.
• http://hub.witness.org.
• http://m obileactive.org/vision.
• http://online.w sj.corn/article/SB10001424052702304434404575149883850508158.html.
• http://wikileaks.org.
• http://wAvw.cluetrain.com.
• http://www.crocodyl.org.
• http://www.digiactive.org/about.
• http://www.ekonsument.pl.
• http://www.facebook.eom /home.php7