Ekspaci w Polsce - silnym czy słabym ogniwem w zarządzaniu polską filią? Wyniki badań empirycznych

• Autorzy: Sylwia Przytuła

Warianty tytułu

Expatriates in Poland - Strong or Weak Link in Managing Polish Subsidiary? : Research Findings

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

W ostatnich kilkunastu latach Polska stała się krajem docelowym dla wielu menedżerów ekspatriantów. Uwarunkowania polityczne, gospodarcze, kulturowe, społeczne, prawne, geograficzne dla rozwoju inwestycji zagranicznych stanowią o atrakcyjności rynku polskiego na ile innych krajów w regionie. Warto zatem przyjrzeć się tej grupie pracowników, którzy zajmują często najwyższe stanowiskach w polskich filiach i oddziałach swoich macierzystych organizacji. Dlatego celem niniejszego opracowania jest ocena pracy i postaw menedżerów-ekspatów w polskich filiach z punktu widzenia polskiej kadry i ekspertów. By odpowiedzieć na tytułowe pytanie lego opracowania, przedstawiono wyniki badań autorki prowadzone w ramach dwóch projektów. (abstrakt oryginalny)

EN

In recent years Poland has become a destination for many managers-expatriates. Political, economic, cultural, social, legal, geographical factors are attractive for foreign investments. Therefore, the purpose of this article is the diagnosis and assessment of the work and attitudes of expatriates working in Polish subsidiaries from the Polish managers' point of view. In order to answer the title question of this study, the results of two research projects were presented. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Ekspat; Menedżer; Wyniki badań

EN

Expatriate; Manager; Research results

• Czasopismo: Prace Naukowe Wyższej Szkoły Bankowej w Gdańsku
• Rocznik: 2013
• Tom: 19 Wielokulturowość, ukierunkowanie na wartości i społeczna odpowiedzialność : nowe wyzwania w zarządzaniu organizacją
• Strony: 49--64

Twórcy

autor

Sylwia Przytuła

• Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu

Bibliografia

• Babbie E., (2004), Badania społeczne w praktyce, PWN, Warszawa.
• Błaszczak A., (2011), Więcej Polaków w światowej elicie biznesu, "Rzeczpospolita", http://www.rp.pl.
• Cerdin J., i in. (2009), The role of expatriates in diffusing HRM practices across the MNC: an agency perspective, [w:] (red.) P. Benson i in., The 9th International HRM Conference, Conference Proceedings, NMSU College of Business Talinn, Estonia.
• Collings D., Scullion H., (2006), Approaches to international staffing, [w:] (red.) H. Scullion, D. Collings, Global staffing, Routledge, London and NY.
• Czarnecki L. (2011), Biznes po prostu, Studio Emka, Warszawa.
• Executive Report 2000, CreME, Cranfield School of Management, Cranfield 2000, http://www.wfpma.com/publications/PDFs/wlv10n4.pdf.
• Harris H., (2000), Alterative forms of international working, "Worldlink", 10(44).
• Harzing A., (2004), International HRM, Sage Publications.
• Karaszewski W. i in., (2010), Aktywność inwestycyjna polskich przedsiębiorstw za granica w postaci inwestycji bezpośrednich, Raport z badania, Wydział Nauk Ekonomicznych i Zarządzania, Uniwersytet Mikołaja Kopernika w Toruniu.
• Mayrhofer H., Hartmann L., Michelitsch-Riedl G., Kollinger I. (2004), Flexpatriate assignmentsia neglected issues in global staffing, "International Journal of HRM", 15(8).
• Mayrhofer H., Muller A., Schmidt A. (2010), Implications of flexpairiates' lifestyles on HRM practices, "Management Review", 21(2).
• Murdoch A. (2011), Zespoły międzykulturowe - konflikt źródłem kreatywności, materiały konferencyjne pt. "Kreatywność jako źródło innowacyjności", Nowy Sącz, 4 marca.
• Przytuła S. (2009), Dylematy w doborze menedżerów na kluczowe stanowiska w filiach przedsiębiorstw międzynarodowych, "Zarządzanie Zasobami Ludzkimi", nr 3-4.
• Przytuła S. (2012), Ekspatriant - elastyczny pracownik międzynarodowy, [w:] Sukces w zarządzaniu kadrami. Elastyczność w zarządzaniu kapitałem ludzkim. Tom 1. Problemy zarządczo-ekonomiczne, (red.) M. Stor, T. Listwan, "Prace Naukowe UE we Wrocławiu", nr 248.
• Schaffer A. (2005), Consider cost and strategy when choosing between expatriate and host-national managers, "Journal of Business and Management", nr 11.
• Scullion H. (2006), Global staffing, Routledge.
• Strategic Moves 2012. The global mobility Island, www.Delloite.co.uk.
• Zarządzanie misjami zagranicznymi. Organizacyjne i indywidualne aspekty pracy ekspatriantów, (red.) A. Pocztowski, Oficyna a Wolters Kluwer business, Warszawa 2012.
• http://www.cartus.com
• http://www.ey.com/attractiveness
• http://www.pedersenandpartners.com/articles/top-line-survey-results-expatriate-country-managers-0
• http://www.pedersenandpartners.com/articles/top-line-survey-results-expatriate-country-managers