Wielokulturowość jako fundament międzynarodowego zarządzania zasobami ludzkimi

• Autorzy: Czesław Zając

Warianty tytułu

Multiculturalism as a Framework of International Human Resources Management

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

W opracowaniu przedstawiono wielokulturowy kontekst międzynarodowego zarządzania zasobami ludzkimi. Zaprezentowano najważniejsze różnice między zarządzaniem zasobami ludzkimi w organizacjach gospodarczych funkcjonujących w skali krajowej oraz w skali międzynarodowej. Dokonano analizy poglądów prezentowanych w rodzimej i zagranicznej literaturze przedmiotu odnośnie przejawów i skutków wpływu różnych kultur narodowych i kultur organizacyjnych na proces zarządzania zasobami ludzkimi w przedsiębiorstwach oraz zgrupowaniach przedsiębiorstw, funkcjonujących w skali międzynarodowej. Dokonano charakterystyki etnocentrycznego, policentrycznego, geocentrycznego i regiocentrycznego podejścia kierownictw spółki-matki w międzynarodowych korporacjach do zarządzania zasobami ludzkimi w ich zagranicznych podmiotach zależnych. Została ona syntetycznie przedstawiona w układzie elementów ("modułów") procesu kadrowego. Przedstawiono również wyniki badań empirycznych, przeprowadzonych przez autora opracowania, poświęconych kulturowym problemom zarządzania zasobami ludzkimi, w zagranicznych podmiotach zależnych międzynarodowych korporacji, zlokalizowanych na Dolnym Śląsku. (abstrakt oryginalny)

EN

In this paper it has been presented a multicultural context of international human resources management. Key differences between human resources management within companies running their business in domestic and international scale have been portrayed as well. The author has analyzed different opinion and approaches presented in Polish and foreign publications about the essence and effects of the impact of different national and organizational cultures on the process of human resources management in global companies and capital groups (holdings). Ethnocentric, polycentric, geocentric and regiocentric approaches of parent companies in international holdings towards human resources management in their foreign affiliate companies have been also analyzed. This analysis has been done from the perspective of "modules" of personnel process. The author has presented results of his own empirical research dedicated to cultural problems of human resources management in subsidiaries of international corporations located in Lower Silesia. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Wielokulturowość; Zarządzanie zasobami ludzkimi

EN

Multicultural; Human Resources Management (HRM)

• Czasopismo: Prace Naukowe Wyższej Szkoły Bankowej w Gdańsku
• Rocznik: 2013
• Tom: 19 Wielokulturowość, ukierunkowanie na wartości i społeczna odpowiedzialność : nowe wyzwania w zarządzaniu organizacją
• Strony: 65--79

Twórcy

autor

Czesław Zając

• Wyższa Szkoła Bankowa we Wrocławiu

Bibliografia

• Beardwell I., Holden L. (2001), H RM: A contemporary Approach, Pearson Education, UK.
• Bertagnoli L. (2001), Culture Club: Executives Get BOOT From Diversity Recognition, "Marketing News, January 29.
• Chmielecki M. (2010), Komunikacja międzykulturowa w procesie zarządzania negocjacjami, rozprawa doktorska, Społeczna Wyższa Szkoła Przedsiębiorczości i Zarządzania w Łodzi, Łódź.
• D'Souza D. (1991), Multiculturalism, "Policy Review", Spring.
• Fukuyama F. (1997), Kapitał społeczny a droga do dobrobytu, PWN, Warszawa-Wrocław.
• Gesteland G. (2000), Różnice kulturowe a zachowania w biznesie, PWN, Warszawa.
• Gilbert J.A., Ivanicevich J.M. (2000), Valuing Diversity: A Tale of Two Organizations, "Academy of Management Executive", 14 (1).
• Harris P.R., Morgan R.T., (1996), Managing cultural differences, Gulf, Houston.
• Heenan D.A., Perlmutter H.V. (1979), Multinational Organization Development, Adison-Wesley Publishing Corporation, 1979. za: A. Murdoch (1999), Współpraca z cudzoziemcami w firmie, Poltext, Warszawa.
• Hofstede G. (2000), Kultury i organizacje. Zaprogramowanie umysłu, PWE, Warszawa.
• House R.J., Hanges P.J., Javidan M., Dorfman P.W., Gupta V. (red.) (2004), Culture Leadership, and Organizations, The GLOBE Study of 62 Societies, Sage, Thousand Oaks.
• Huntington S.P. (2003), Zderzenie cywilizacji, Wydawnictwo Muza, Warszawa.
• Listwan T. (1995) Funkcja personalna w odniesieniu do menedżerów: porównanie międzynarodowe, [w:] Zarządzanie zasobami pracy w gospodarce rynkowej: materiały na międzynarodową konferencję naukową 16-17 XT 1994 r., Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej w Krakowie, Kraków.
• Marx E. (2000), Przełamywanie szoku kulturowego. Czego potrzebujesz aby odnieść sukces w międzynarodowym biznesie, Agencja Wydawnicza Placet, Warszawa.
• Paauwe J., Dewe Ch. (1995), Human resource management in multinational corporations: theories and models, [w:] International Resource Management, Sage Publications, London.
• Pocztowski A. (red.) (2002), Międzynarodowe zarządzanie zasobami ludzkimi, Oficyna Ekonomiczna, Kraków.
• Scullion H. (2000), International Human Resource Management, [w:] J. Storey (red.), Human Resource Management. A Critical Text, (red.) J. Storey, Thompson Learning, London.
• Spillan J.E. (1997), Zarządzanie na styku kultur, [w:] Nowakowski M.K. (red.), Bariery internacjonalizacji przedsiębiorstwa, Key Text, Warszawa.
• Trompenaars F., Hampden-Turner Ch., (2002), Siedem wymiarów kultury. Znaczenie różnic kulturowych w działalności gospodarczej, Oficyna Ekonomiczna, Kraków.
• Webster F. (1992), The Changing Role of Marketing in the Corporation, "Journal of Marketing", No 56.