PL EN


Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników
2013 | 4 | nr 1 | 78--91
Tytuł artykułu

Direct Employee Participation in the Management of Polish Companies

Treść / Zawartość
Warianty tytułu
Języki publikacji
EN
Abstrakty
EN
The main objective of this paper is to present the range of distribution of direct employee participation, its subject scope, and its effects in Polish enterprises. The first part of the paper presents the essence of employee participation and its basic levels, measures and types. The paper also discusses the principal consultative and delegative forms of direct participation. Particular attention has been paid to the benefits resulting from the deployment of participatory methods of work organization in enterprises. The analysis in the study is primarily based on the results of our own survey and case studies conducted under the NCN funded project titled "The types, extent and economic effectiveness of direct forms of employee participation in Poland compared to the old EU countries." Conducted analysis reveals a widespread use of forms of direct participation in Polish companies, but its scope and distribution have less intensity. The main motives for introducing forms of this participation in enterprises were economic reasons (productivity), and primary benefit of its use was the improvement in quality of products and services. (original abstract)
Rocznik
Tom
4
Numer
Strony
78--91
Opis fizyczny
Twórcy
  • Uniwersytet Łódzki
Bibliografia
  • Borkowska, S. (2009), "ZZL a innowacyjność organizacji biznesowych", Zarządzanie Zasobami Ludzkimi, No. 2, pp. 11 - 29.
  • Gilejko, L. (2005), Społeczeństwo a gospodarka: socjologia ekonomiczna, Wydawnictwo SGH, Warszawa.
  • Jasiński, Z. (1998), Motywowanie w przedsiębiorstwie, Agencja Wydawnicza "Placet", Warszawa.
  • Karpowicz, E. (2002), "Menedżerowie w nowych rolach", Zarządzanie Zasobami Ludzkimi, No. 2, pp. 9 - 21.
  • Mendel, T. (2001), Partycypacja w zarządzaniu współczesnymi organizacjami, Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej w Poznaniu, Poznań.
  • Mikuła, B., Potocki, A. (1997), Metody zarządzania innowacyjno-partycypacyjnego, Wydawnictwo Antykwia, Kraków.
  • Moczulska, M. (2011), Bezpośrednia partycypacja pracowników w zarządzaniu przedsiębiorstwem. Możliwości, przesłanki, uwarunkowania, Ofi cyna Wydawnicza Uniwersytetu Zielonogórskiego, Zielona Góra.
  • Muthusamy, S.K., Wheeler, J.V., Simmons, B.L. (2005), "Self-Managing Work Teams: Enhancing Organizational Innovativeness", Organization Development Journal, Vol. 23, pp. 53 - 66.
  • Official Journal of the European Communities, No. L252/64; L. 294/22; L. 80/29.
  • Osterman, P. (1994), "How Common is Workplace Transformation and How Can We Explain Who Adopts it?", Industrial and Labor Relations Review, Vol. 47, No. 2., pp. 173 - 188.
  • Piwowarczyk, J. (2006), Partycypacja w zarządzaniu a motywowanie pracowników, Ofi cyna Ekonomiczna, Kraków.
  • Poutsma, E., Hendrickx, J., Huijgen, F. (2003), "Employee Participation in Europe: In Search of the Participative Workplace", Economic and Industrial Democracy, No. 24 (1), pp. 45 - 76. DOI: http://dx.doi.org/10.1177/0143831X03024001599
  • Rudolf, S. (2006), "Zarządzanie zmianą z udziałem zespołów pracowniczych", in: Borkowska, S., Janowska, Z., Lachiewicz, S. (Eds.), Pracownicy produkcyjni - problemy zarządzania, Wydawnictwo Politechniki Łódzkiej, Łódź, pp. 174 - 188.
  • Rudolf S., Skorupińska K. (2012), Bezpośrednie formy partycypacji pracowniczej. Polska na tle starych krajów Unii Europejskiej, Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego, Łódź.
  • Skorupińska, K. (2009), Rola rad zakładowych w krajowych i transnarodowych przedsiębiorstwach europejskich, Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego, Łódź.
  • Warszewska, M., Widerszal-Bazyl, M. (2003), "Formy bezpośredniej partycypacji pracowniczej w zarządzaniu fi rmą", Bezpieczeństwo Pracy, No. 4, pp. 14 - 45.
  • Wilkinson, A., Dundon, T. (2010), "Direct Employee Participation", in: Wilkinson, A., Gollan, P.J., Marchington, M., Lewin D. (Eds.), The Oxford Handbook of Participation in Organizations, Oxford University Press, Oxford, pp. 167 - 185.
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000171274239

Zgłoszenie zostało wysłane

Zgłoszenie zostało wysłane

Musisz być zalogowany aby pisać komentarze.
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.