Procesy outsourcingowe jako narzędzie kreowania wartości

• Autorzy: Adam Zawadzki

Warianty tytułu

Processes Outsourcing as a Tool to Create Value

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Outsourcing jest jedną z dynamicznie się rozwijających koncepcji zarządzania. Przez wiele źródeł wskazywany jest jako najważniejsza koncepcja obecnego stulecia. Jest narzędziem wspomagającym organizacje w czasie kryzysu. Wymusza spojrzenie na podmiot z perspektywy procesów i przyczynia się do ich strukturalizacji w organizacji. Pozwala skupić się nie tylko na kluczowych kompetencjach, ale tworzy również w ich obrębie przewagi konkurencyjne. Tym samym może być narzędziem kreowania szeroko rozumianej i wielowarstwowej wartości organizacji. Jednak, aby mógł jako takie narzędzie sprawnie funkcjonować muszą być spełnione określone warunki. (abstrakt oryginalny)

EN

Outsourcing is one of the dynamically developing management concepts. For many sources, is indicated as the most important concept of this century. It is a tool for organizations during a crisis forces look at the subject from the perspective of the processes and contributes to the structuring of the organization. This allows not only to focus on core competencies but also creates within them a competitive advantage. It may therefore be a tool for creating a broader and multi-value of the organization. However, as to be able to function efficiently such a tool must be fulfilled certain conditions. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Outsourcing; Kreowanie wartości przedsiębiorstwa

EN

Outsourcing; Creating company's value

• Czasopismo: Prace Naukowe Wyższej Szkoły Bankowej w Gdańsku
• Rocznik: 2013
• Tom: 20 Aktywność finansowa w okresie podwyższonej niepewności
• Strony: 135--147

Twórcy

autor

Adam Zawadzki

• Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu

Bibliografia

• Banach K., Outsourcing jako sposób wyjścia z kryzysu, "Outsourcing Magazine" - wersja internetowa/biblioteka, www.o-m.pl, z dnia 20.03.2007.
• Czermiński A., Czerska M., Nogalski B., Rutka R., Apanowicz J., Zarządzanie organizacjami, TNOiK, Toruń 2001.
• Eversheim W., Bochtler W., Hamburger R., Moron O., "Konzentration auf das Kerngeschaft: ein systemtisches Vorgehen fur den Werkzeugbau, "io-Management Zeitschrift" 1996, nr 9.
• Grajewski P., Koncepcja struktury organizacji procesowej, Dom Organizatora, Toruń 2003.
• Grant R.M., The Resource-Based Theory of Competative Advantage: Implication for Strategy Formulation, "Californian Management Review" Vol. 33, No. 3, 1991.
• Greaver M.F., Strategic Outsourcing. A Structural Approach to Outsourcing Decisions and Initiatives, Amacom, New York 1999.
• Hamel G., Prahalad C.K., The Core Competence of the Corporation, "Harvard Business Review" 1990, nr 5-6.
• Jagoda H., Haus B., Holding. Organizacja i funkcjonowanie, PWE, Warszawa 1995, s. 119.
• Kanikuła S., Partnerskie relacje, "Outsourcing Magazine" - wydanie internetowe/biblioteka, www.o-m.pl z dnia 21.03.2007.
• Obłój K., Strategia nowoczesnej firmy, [w:] Outsourcing usprawnienie funkcjonowania firmy poprzez obsługę zewnętrzną, Materiały na konferencję IIR, 1RR, Warszawa 1999.
• Romanowska M., Trocki M., Wawrzyniak B. (red.), Grupy kapitałowe w Polsce, Dilin, Warszawa 2000.
• Stewart D., Praktyka kierowania, PWE, Warszawa 1996.
• Suszyński C., Restrukturyzacja przedsiębiorstw, PWE, Warszawa 1999.
• Trocki M., Outsourcing: metoda restrukturyzacji działalności gospodarczej, PWE, Warszawa 2001.
• Wendel J., Co każdy menadżer wiedzieć powinien o outsourcingu. Na podstawie artykułu, Vice President, Compaq Komputer, "Outsourcing Magazine" - wydanie internetowe/biblioteka, www.o-m.pl z dnia 20.03.2007.