Zrównoważona karta wyników w e-learningu akademickim

• Autorzy: Marcin Dąbrowski
• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Bezpośrednie rezultaty działalności e-learningowej najczęściej mierzone są w odniesieniu do jakości kształcenia oraz kosztochłonności. W perspektywie jakości kształcenia do oceny wykorzystywane są różnego rodzaju metody pomiaru efektów dydaktycznych. Z kolei na płaszczyźnie finansowej do dyspozycji mamy szereg mierników efektywności kosztowej. Odrębnym zagadnieniem jest natomiast określenie sposobu kompleksowego pomiaru długookresowych efektów działalności e-learningowej, szczególnie w relacji do przyjętej strategii i wynikających z niej zadań stawianych przed inwestycją w e-edukację. Można przyjąć założenie, iż odpowiednie narzędzia w zakresie badania długookresowej efektywności wprowadza koncepcja zrównoważonej karty wyników (Balanced Scorecard) i jej praktyczne zastosowanie w e-learningu(abstrakt oryginalny)

Słowa kluczowe

PL

Zdalne nauczanie; Edukacja elektroniczna; Szkolnictwo wyższe; Cele strategiczne; Strategiczna Karta Wyników

EN

e-learning; e-education; Higher education; Strategic goals; Balanced Scorecard (BSC)

• Czasopismo: e-mentor
• Rocznik: 2011
• Numer: nr 1
• Strony: 31--42

Twórcy

autor

Marcin Dąbrowski

Bibliografia

• Chodyński A., Jabłoński A.S., Jabłoński M.M., Strategiczna karta wyników (Balanced Scorecard) w implementacji założeń rozwoju organizacji, Krakowskie Towarzystwo Ekonomiczne - Oficyna Wydawnicza AFM, Kraków 2007.
• Chojnacki W., Badanie eye-tracking - jak zwiększać czytelność tekstu w internecie, "e-mentor" 2008, nr 2 (24).
• Deking I., Knowledge Scorecards - Bringing Knowledge Strategy into the Balanced Scorecard, Siemens AG, 2001.
• Fairchild A.M., Knowledge Management Metric via a Balanced Scorecard Methodology, Proceedings of the 35th Hawaii International Conference on System Science, 2002.
• Ghilic-Micu A., Mircea M., The e-business strategy management, "Economy Informatics" 2007, nr 1-4.
• Kaplan R., Norton D., Strategiczna Karta Wyników - mierniki, które prowadzą do sukcesu, "Harvard Business Review", I-II 1992.
• Kaplan R., Norton D., Strategiczna Karta Wyników. Jak przełożyć strategię na działanie, PWN, Warszawa 2007.
• Niven P.R., Balanced scorecards step-by-step for government and nonprofit agencies, wyd. 2, Wiley, New Jersey 2008.
• Pangarkar A.M., T. Kirkwood, The trainer's balanced scorecards: a complete resource for linking learning to organizational strategy, Pfeiffer, San Francisco 2009.
• Tyagi R.K., P. Gupta, Strategiczna karta wyników firm usługowych, PWN, Warszawa 2010.