Cele i zagrożenia motywowania pracowników w organizacji. Dlaczego motywowanie pracowników jest potrzebne i jak uniknąć najczęstszych błędów?

• Autorzy: Joanna Lipowska

Warianty tytułu

Motivating employees in an organisation: objectives and risks. Why is motivating employees necessary and how to avoid mistakes?

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

W artykule Autorka przedstawiła najważniejsze przyczyny, dla których motywowanie pracowników w organizacji jest istotną kwestią. Przedstawiła związki motywowania z wynikami uzyskiwanymi przez firmę, wykorzystaniem potencjału pracowników, satysfakcją pracowników z pracy. Opisała najczęściej popełniane rodzaje błędów w motywowaniu pracowników. W ostatniej części artykułu zaproponowała rozwiązania, które osobom zajmującym się motywowaniem pracowników mogą pomóc w uniknięciu błędów przy tworzeniu systemów motywujących. (fragment tekstu z Wprowadzenia)

EN

The article consists of three parts. The main reasons for motivating employees are presented in the first part. The relation between motivating and a company's results, employees' potential and their satisfaction is also described. Inappropriate motivating methods, such as: managers' wrong views on motivation, cultural or life value aspects, are characterized in part two. Pieces of practical advice, that can help to avoid mistakes presented in the article, are shortly described in part three. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Motywowanie pracowników; Pracownicy w organizacji

EN

Motivating employees; Employees in the organization

• Czasopismo: Zarządzanie Innowacyjne w Gospodarce i Biznesie
• Rocznik: 2012
• Numer: nr 2 (15)
• Strony: 41--49

Twórcy

autor

Joanna Lipowska

• Personnel Profile

Bibliografia

• Bochniarz P., Zakrzewski M. (2010), Relacje, zaufanie i dobre miejsca pracy jako źródła innowacyjności i konkurencyjności firm. Innowacyjność 2010, Warszawa.
• Burchell M., Robin J. (2011), The great workplace. How to build it, how to keep it, and why it matters, San Francisco: Jossey-Bass.
• Drucker P.F. (1994), Praktyka zarządzania, Kraków.
• Franken R.E. (2005), Psychologia motywacji, Gdańsk.
• Herzberg F. (1959), The Motivation to Work, Nowy Jork: John Wiley and Sons.
• Kaplan R.S., Norton D.P. (2002), The Brookings Institution analysis ofS&P 500 companies, Washington.
• Kopertyńska M.W. (2009), Motywowanie pracowników. Teoria i praktyka, Warszawa: Placet.
• Maslow A. (2009), Motywacja i osobowość, Warszawa.
• McClelland D.C. (1985), Human Motivation, Scott Foresman, Glenview.
• McGregor D. (2002), The Human Side of Enterprise, Warszawa.
• Shiraev E., Levy D. (2001), Cross-cultural psychology, Critical Thinking and contemporary applications, Boston.
• Skinner B.F. (1953), Science and human behavior, Nowy Jork.
• Zimbardo P.G., Johnson R.L, McCann V. (2010), Psychologia kluczowe koncepcje. Motywacja i uczenie się, Warszawa.