Lean Startup jako nowa koncepcja zwinnego zarządzania przedsięwzięciami biznesowymi w warunkach skrajnej niepewności

• Autorzy: Bernard Ziębicki

Warianty tytułu

Lean Startup as a New Concept of Agile Management of Delivering Business Under Conditions of Extreme Uncertainty

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

W artykule przedstawiono założenia oraz metodyczne aspekty wdrażania nowej koncepcji zwinnego zarządzania przedsięwzięciami biznesowymi w warunkach skrajnej niepewności, określanego jako lean startup. Omówiono genezę oraz istotę lean startup. Wskazano związki pomiędzy lean startup i metodyką zwinnego zarządzania projektami. Scharakteryzowano etapy oraz narzędzia lean startup. W ostatniej części artykułu przedstawiono korzyści oraz ograniczenia stosowania tego podejścia w świetle dotychczasowych doświadczeń. (abstrakt oryginalny)

EN

The paper presents the assumptions and methodological aspects of the implementation of the new concept of agile project management in business under conditions of extreme uncertainty, defined as lean startup. The genesis and essence of lean startup have been described. The author points the relationship between lean startup and Agile methodology and characterizes the steps and tools of lean startup. In the last part of the paper the benefits and limitations of that approach based on the experience have been featured. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Przedsiębiorczość; Zarządzanie projektem; Modele biznesowe; Wartość przedsiębiorstwa

EN

Entrepreneurship; Project management; Business models; Enterprise value

• Czasopismo: Marketing i Rynek
• Rocznik: 2014
• Numer: nr 5 (CD)
• Strony: 736--742

Twórcy

autor

Bernard Ziębicki

• Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie

Bibliografia

• 1. Blank S. (2006), The Four Steps to Epiphany. Successful Strategies for Product that Win, K&S Ranch Publishing LLC, Pescadero, US.
• 2. Blank S. (2013), Why Lean Start-Up Changes Everything, Harvard Business Review, May.
• 3. Cobb Ch.G. (2012), Zrozumieć Agile Project Management. Równowaga kontroli i elastyczności, APN Promise, Warszawa.
• 4. Ćwiklicki M., Jabłoński M., Włodarek T. (2010), Samoorganizacja w zarządzaniu projektami metodą Scrum, Wydawnictwo Mfiles.pl, Kraków.
• 5. Martyniak Z. (1999), Metody organizacji i zarządzania, Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej w Krakowie, Kraków.
• 6. Maurya A. (2012), Running Lean: Iterate from Plan A to a Plan That Works, O'Reilly Media, US.
• 7. Moogk D.R. (2012), Minimum Viable Product and the Importance of Experimentation in Technology Startups, Technology Innovation Management Review, March.
• 8. Ostatni moment na zgłoszenie własnego pomysłu (2011), http://mambiznes.pl/artykuly/czytaj/id/4156 [dostęp: 23.09.2013].
• 9. Osterwalder A., Pigneur Y. (2012), Tworzenie modeli biznesowych. Podręcznik wizjonera, Helion, Gliwice.
• 10. Pedraza F. (2013), Lean Startups Fail for these 3 Reasons, but They Didn't Tell You in the Book (or at Some Conference), https://medium.com/what-i-learned-building/16f6de3b7512 [dostęp: 23.09.2013].
• 11. Ries E. (2012), Metoda Lean Startup, Helion, Gliwice.
• 12. Romański L. (2011), Don Doge - sukces jest strasznym nauczycielem, http://mamstartup.pl/wywiady/1379/don-dodge-sukces-jest-strasznym-nauczycielem [dostęp: 20.09.2013].
• 13. Stec M. (2013), Lean Startup jako metoda tworzenia produktów dopasowanych do potrzeb rynku, praca magisterska napisana pod kierunkiem B. Ziębickiego, Wydział Zarządzania, Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie, Kraków.
• 14. Stec M. (2012), Lean Startup jako tworzenie innowacji poprzez eksperymenty, e-WEB, http://www.eweb.krakow.pl/artykuly-naukowe-lean-startup-jako-tworzenie-innowacji-poprzez-eksperymenty-/scientific-articles/show-articles/articles,79 [dostęp: 23.09.2013].
• 15. Top 5 Myths about the Lean Startup (2010), Reuters, http://blogs.reuters.com/small-business/2010/04/27/top-5-myths-about-the-lean-startup/ [dostęp: 12.10.2013].
• 16. What is Extreme Programming? (2001), http://xprogramming.com/book/whatisxp/ [dostęp: 14.10.2013].