Eksploracja i eksploatacja jako dylemat organizacyjnego uczenia się

• Autorzy: Maciej Czarnecki

Warianty tytułu

Exploration and Exploitation: Organizational Learning Dillemas

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Celem niniejszego artykułu jest synteza pojawiających się w literaturze zagadnień związanych z problematyką eksploracji i eksploatacji. O ile panuje zgoda, iż realizowanie obu procesów jest warunkiem sukcesu organizacji, o tyle nie jest jasne, jak należy godzić te sprzeczne ze sobą aktywności. Autor dokonał przeglądu literatury i definicji, przedstawił główne, w dużym stopniu nierozstrzygnięte dylematy związane z zagadnieniami eksploracji i eksploatacji oraz zaproponował podejście doprecyzowujące pojęcie "organizacji dualnej".(abstrakt oryginalny)

EN

The aim of the article is to synthesize themes of exploration and exploitation. Although researchers agree that both are crucial for the enterprise growth and survival, it is highly unclear how to manage those contradictory processes. After literature review, the author introduced main dilemmas of exploration and exploitation management. Up to date, most of them remain unresolved, therefore future research is needed. Since this is not clear what "ambidextrous organizations" are and different researchers mean something else too frequently, an approach which contributes to understanding the notion of "ambidextrous firm" was proposed.(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Eksploatacja; Organizacje uczące się

EN

Exploitation; Learning organisations

• Czasopismo: Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
• Rocznik: 2013
• Numer: nr 310 Przedsiębiorstwo jako organizacja ucząca się
• Strony: 32--42

Twórcy

autor

Maciej Czarnecki

• Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu

Bibliografia

• Ancona D.G., Goodman P.S., Lawrence B.S., Tushman M.L., Time: A new search lens, "Academy of Management Review", 2001, Vol. 26.
• Batorski J., Kryzys organizacyjny jako podstawa organizacyjnego uczenia się i zarządzania wiedzą w przedsiębiorstwie, "Przegląd Organizacji", 2007, nr 2.
• Benner M.J., Tushman M.L., Exploitation, Exploration, and Process Management: the Productivity Dilemma Revisited, "Academy of Management Review", 2003, Vol. 28, No. 2
• Bierly P.E., Daly P.S., Alternative knowledge strategies, competitive environment, an organizational performance in small manufacturing firms, "Entrepreneurship Theory and Practice", 2007, No. 31.
• Brown S.L., Eisenhardt K.M., Competing on the Edge: Strategy as Structured Chaos, "Harvard Business School Press", Boston, MA, 1998.
• Burgelman R.A., Intraorganizational ecology of strategy making and organizational adaptation: theory and field research, "Organization Science", 1991, No. 2.
• Burgelman R.A., Strategy is Destiny: How Strategy-making Shapes a Company's Future, Free Press, New York 2002.
• Czarnecki M., Eksploracja i eksploatacja a wyniki firmy - przegląd literatury, Zeszyty Naukowe Politechniki Łódzkiej, "Organizacja i Zarządzanie", nr 53/1148, red. J. Lewandowski, Wydawnictwo Politechniki Łódzkiej, Łódź 2013.
• Gupta A.K., Smith K.G., Shalley C.E., The interplay between exploration and exploitation, "Academy of Management Journal", 2006, Vol. 49.
• Eisenhardt K.M., Martin J.A., Dynamic capabilities: What are they?, "Strategic Management Journal", 2000, No. 21
• He Z.L., Wong P.K., Exploration vs. Exploitation: An Empirical Test of the Ambidexterity Hypothesis, "Organization Science", July/August 2004, Vol. 15, Issue 4.
• Holmqvist M., Experiential Learning Processes of Exploitation and Exploration Within and Between Organizations: An Empirical Study of Product Development, "Organization Science", January- February 2004, Vol. 15, No. 1.
• Jansen J.P., Van Den Bosch A.J., Volberda H.W., Exploratory Innovation, Exploitative Innovation, and Performance: Effects of Organizational Antecedents and Environmental Moderators., "Management Science", November 2006, Vol. 52, Issue 11.
• Katila R., Ahuja G., Something old, something new: A longitudinal study of search behavior and new product introduction, "Academy of Management Journal", 2002, No. 45.
• Knott A.M., Exploration and exploitation as complements, [w:] N. Bontis, C.W. Choo (red.) The Strategic Management of Intellectual Capital and Organizational Knowledge: A Collection of Readings, Oxford University Press, New York 2002.
• Levinthal D.A., March J.G., The myopia of learning, "Strategic Management Journal", Winter 1993, Special Issue, Vol. 14.
• Lichtarski J., Kilka refleksji o konsekwencjach przełomów w zarządzaniu i ich rozpoznawaniu, "Przegląd Organizacji", 2011, Nr 3.
• March J.G., Exploration and exploitation in organizational learning, "Organization Science", February 1991, Vol. 2. No 1.
• O'Reilly C.A., Tushman M.L., Ambidexterity as a dynamic capability: resolving the innovator's dillema; " Research in Organizational Behaviour", 2008, Vol. 28.
• Simsek Z., Organizational Ambidexterity: Towards a Multilevel Understanding, "Journal of Management Studies", June 2009, 46, 4.
• Sidhu J.S., Commandeur H.R., Volberda H.W., Measuring exploration orientation and its impact on innovation; "Academy of Management Proceedings", 2003, p. D1-D6.
• Uotila J., Maula M., Keil T., Zahra S.A., Exploration, Exploitation and Financial Performance: Analysis of S&P 500 Corporations, "Strategic Management Journal", 2009, Vol. 30.