Zarządcze struktury sieciowe w procesie odnowy przedsiębiorstw

• Autorzy: Grzegorz Bełz , Andrzej Krzemiński

Warianty tytułu

Managerial Network Structures in Corporate Renewal

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Odnowa przedsiębiorstw jest obecnie jednym z głównych wyzwań, przed którym stoją firmy. Celem niniejszego artykułu jest przeanalizowanie struktur sieciowych w organizacji poddanej procesowi odnowy przez pryzmat triumwiratu archetypowych ról zarządczych: przedsiębiorczej, przywódczej i menedżerskiej. W naszym badaniu przyglądamy się i opisujemy strukturę sieci organizacyjnej wśród całej kadry kierowniczej analizowanego przedsiębiorstwa. (abstrakt oryginalny)

EN

Corporate renewal is one of the challenges faced by companies nowadays. The main goal of the paper is to analyze managerial network structures in an organization during corporate renewal processes through the lens of the triumvirate of archetypical management roles: entrepreneurial, leadership and managerial. We describe and examine managerial organizational networks among the entire management team of our case study. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Struktury sieciowe; Doskonalenie organizacji; Role kierownicze; Studium przypadku; Badania ankietowe

EN

Network structure; Organisation improving; Managerial roles; Case study; Questionnaire survey

• Czasopismo: Marketing i Rynek
• Rocznik: 2014
• Numer: nr 5 (CD)
• Strony: 11--18

Twórcy

autor

Grzegorz Bełz

• Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu

autor

Andrzej Krzemiński

• PSG Sp. z o.o. Wrocław

Bibliografia

• 1. Agarwal R., Helfat C. (2009), Strategic Renewal of Organizations, Organization Science, vol. 20, no 2, March-April, s. 281-293.
• 2. Barabasz A., Bełz G. (2010), Psychologiczne i zarządcze mechanizmy kształtowania równowagi organizacyjnej. Dylematy zarządzania organizacjami we współczesnej gospodarce, Monografie Politechniki Łódzkiej, Łódź, s. 32-53.
• 3. Barr P., Stimpert J., Huff A. (1992), Cognitive Change, Strategic Action, and Organizational Renewal, Strategic Management Journal, vol. 13, s. 15-36.
• 4. Bełz G. (2011), System zarządzania jako regulator odnowy i wzrostu przedsiębiorstw, Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, Wrocław.
• 5. Borgatti S., Foster P. (2003), The Network Paradigm in Organizational Research: A Review and Typology, Journal of Management, vol. 29, no. 6, s. 991-1013.
• 6. Cyfert S. (2012), Systemowe modele organizacji: perspektywa procesów odnowy organizacyjnej, w: Strategie i mechanizmy odnowy przedsiębiorstw, red. S. Cyfert, G. Bełz, Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, nr 276.
• 7. Czarniawska-Joerges B., Wolff R. (1991), Leaders, Managers, Entrepreneurs On and Off the Organizational Stage, Organization Studies, vol. 12, no 4, s. 529-546.
• 8. Gulati R., Nohria N., Wohlgezogen F. (2010), Roaring Out of Recession, Harvard Business Review, March, s. 63-69.
• 9. Helfat C., Finkelstein S., Mitchell W., Peteraf M., Singh H., Teece D., Winter S. (2007), Dynamic Capabilities. Understanding Strategic Change in Organizations, Blackwell Publishing.
• 10. Kotter J.P. (1996), Leading Change, Harvard Business School Press.
• 11. Osterwalder A., Pigneur Y. (2010), Business Model Generation, John Wiley & Sons.
• 12. Teece D.J. (2009), Dynamic Capabilities & Strategic Management. Organizing for Innovation and Growth, Oxford University Press.