Diagnoza psychologiczna predyspozycji pracowników

• Autorzy: Grażyna Wieczorkowska-Wierzbińska

Warianty tytułu

Psychological Diagnosis of Employees' Working Style

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Zmiany na rynku pracy (duża zmienność zadań uniemożliwiająca ich rutynizację vs wzrost nasycenia procedurami) wpłynęły na zwiększenie wagi diagnozy predyspozycji pracowników. Na przykładzie pomiaru cech osobowości i przedziałowego stylu działania (w tym niechęci do rutynizacji) pokazuję problemy związane z pomiarem opartym na samopisie i grach diagnostycznych. (abstrakt oryginalny)

EN

Changes in the labor market (large variability of tasks an employee has to deal with that prevents the irroutinization vs. extending number of precise procedures an employee has to apply) have caused an increase in the importance of the psychological diagnosis of employee's predispositions. I discuss the problems associated with the measurement based on self-reports and diagnostic games by referring to an example of the NEO_FFI personality questionnaire and the Interval Action Style (SSA) inventory, which could help to predict the reluctance to routinization. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Rynek pracy; Zmienność; Zachowania pracownika; Metody diagnostyczne; Psychologia pracy; Kwestionariusze

EN

Labour market; Variability; Employee behaviours; Diagnostic method; Industrial psychology; Questionnaire

• Czasopismo: Problemy Zarządzania
• Rocznik: 2014
• Tom: 12
• Numer: nr 1 (45) Wkład badań psychologicznych w naukach o zarządzaniu
• Strony: 81--98

Twórcy

autor

Grażyna Wieczorkowska-Wierzbińska

• Uniwersytet Warszawski

Bibliografia

• Allen, D. (2012). Getting Things Done, czyli sztuka bezstresowej efektywności. Gliwice: Helion.
• Aronson, E. i Wieczorkowska, G. (2001). Kontrola naszych myśli i uczuć. Warszawa: Santorski.
• Brickenkamp, R. i Zillmer, E. (1998). The d2 Test of Attention. Seattle: Hogrefe & Huber Publishers.
• Drucker, P. (2006). Jak zarządzać samym sobą. W: Harvard Business School Press, Zarządzanie samym sobą. Gliwice: Helion.
• Estberg, T., Maurex, L. i Petrovic, P. (2012). Executive Functions Predict the Success of Top-Soccer Players. PLOS ONE, 7 (4), http://dx.doi.org/10.1371/journal.pone.0034731.
• Gilbert, D. (2007). Na tropie szczęścia. Poznań: Media Rodzina.
• Gromska, J. (2002). Anatomia przemocy. Przemoc a neurobiologia. Psychiatria w Praktyce Ogólnolekarskiej, 2 (4), 239-243.
• Jeśka, M. (2014). Konsekwencje stopnia dopasowania cech pracownika do zadań o różnym poziomie standaryzacji procedur. Niepublikowana praca doktorska, Wydział Zarządzania Uniwersytetu Warszawskiego, Warszawa.
• Lachiewicz, S. i Nogalski, B. (red.). (2010). Osiągnięcia i perspektywy rozwoju nauk o zarządzaniu. Warszawa: Wolters Kluwer Business.
• Landowska, A. (2013). Przetwarzanie emocjonalne i scenariusze jego zastosowania w edukacji i e-edukacji. W: L. Banachowski (red), Postępy e-edukacji. Warszawa: Wydawnictwo Polsko-Japońskiej Wyższej Szkoły Technik Komputerowych.
• Mamot, J. (2014). Polowa wdrożeń CRM kończy się niepowodzeniem (mimo, że wiadomo jak temu zapobiec). Referat wygłoszony na konferencji "Wsparcie sprzedaży i obsługi klienta z wykorzystaniem systemów CRM".
• Monahan, J.L., Murphy, S.T. i Zajonc, R.B. (2000). Subliminal Mere Exposure: Specific, General, and Diffuse Effects. Psychological Science, 11 (6), 462-466.
• P3M3. (2013). P3M3 Model. Pozyskano z: http://www.p3m3-officialsite.com/P3M3Model/ Model_mhtry.aspx (11.01.2014).
• Reitan, R.M. (1992). Trail Making Test: Manual for Administration and Scoring. Tucson: Reitan Neuropsychology. Pozyskano z: Laboratoryhttp://www.mhs.com/product.aspx ?gr=cli&prod=ctmt&id=overview (11.01.2014).
• Richard, J. i Lawrel III, E.E. (1993). Reakcje pracownika na właściwości pracy. W: W.E. Scott i L.L. Cummings (red.), Zachowanie człowieka w organizacji. Warszawa: PWN.
• Salovey, P., Mayer, J.D. i Caruso, D. (2004). Pozytywna psychologia inteligencji emocjonalnej. W: J. Czapiński (red), Psychologia pozytywna. Warszawa: Wydawnictwo Naukowe PWN.
• Sanfey, A.G., Rilling, J.K., Aronson, J.A., Nystrom, L.E. i Cohen, J.D. (2003). The Neural Basis of Economic Decision-Making in the Ultimatum Game. Science, 300, 1755-1758, http://dx.doi.org/10.1126/science.1082976.
• Siuta, J. (2006). Inwentarz Osobowości NEO-PI-R Paula T. Cisty Jr. i Roberta R. McCrae. Adaptacja polska. Podręcznik. Warszawa: Pracownia Testów Psychologicznych.
• Szarota, P. (2008). Wielka Piątka - stare problemy, nowe wątpliwości. Roczniki Psychologiczne, 11 (1), 127-138.
• Taleb, N. (2013). Antykruchość: O rzeczach, którym służą wstrząsy. Warszawa: Kurhaus Publishing.
• Tkaczyk, P. (2011). Grywalizacja. Jak zastosować mechanizmy gier w działaniach marketingowych. Gliwice: Onepress.
• Wanke, M. i Schwarz, N. (1995). Asking Comparative Questions: The Impact of the Direction of Comparison. Public Opinion Quarterly, 59 (3), 347-373.
• Wieczorkowska, G. (2007). Kierowanie motywacją: rola zachowania. Warszawa: WISS.
• Wieczorkowska, G. i Burnstein, E. (1999). The Role of Search Costs and Screening Strategies in Social Change: Adapting to the transition from Socialism to Capitalism in Poland. Psychological Science, 10, 98-105.
• Wieczorkowska, G., Burnstein, E. i Wierzbiński, J. (2009). When Our Action Style Doesn't Fit the Situation: the Behavioral and Affective Consequences of Using Point or Interval Decision Strategies in Adapting to Environmental Constraints. W: R. Siemieńska i P. Radkiewicz (red.), Społeczeństwo polskie o sobie, gospodarce, polityce w świetle Polskiego Generalnego Sondażu Społecznego (s. 145-160). Warszawa: Wydawnictwo Naukowe Scholar.
• Wieczorkowska, G. i Eliasz, A. (2004). Rola przedziałowości i temperamentu w adaptacji do zmiany. W: T. Maruszewski (red), Adaptacja do zmian. Kolokwia Psychologiczne (s. 27-51), 12.
• Wieczorkowska, G. i Wierzbiński, J. (2011). Statystyka: od teorii do praktyki. Warszawa: Wydawnictwo Naukowe Scholar.
• Wieczorkowska-Nejtardt, G. (1998). Inteligencja motywacyjna: mądre strategie wyboru celu i sposobu działania. Warszawa: Wydawnictwa Instytutu Studiów Społecznych.
• Wieczorkowska-Siarkiewicz, G. (1992). Punktowe i przedziałowe reprezentacje celu. Uwarunkowania i konsekwencje. Warszawa: Uniwersytet Warszawski.
• Wieczorkowska-Wierzbińska, G. (2011a). Psychologiczne ograniczenia. Warszawa: Wydawnictwo Naukowe Wydziału Zarządzania UW. Pozyskano z: http://www.come.uw.edu. pl/gw.
• Wieczorkowska-Wierzbińska, G. (2011b). System Regulacji Stymulacji: styl działania, poziom i typ aktywności oraz temperament. W: J. Strelau i M. Marszał-Wiśniewska (red.), Uwikłany temperament. Warszawa: Wydawnictwo Naukowe Scholar.
• Woźniak, J. (2013). Rekrutacja. Teoria i praktyka. Warszawa: Wydawnictwo Naukowe PWN.

Identyfikatory

DOI

10.7172/1644-9584.45.6