Metodyka badania żywego laboratorium a proces zarządzania wiedzą

• Autorzy: Anna Sabat

Warianty tytułu

Methodology of the Study Living Laboratory and the Process of Knowledge Management

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Artykuł przedstawia żywe laboratoria jako proces niezbadany szczegółowo, gdzie potrzeba jest ustandaryzowania i usystematyzowania elementarnych działań. Proces badawczy, weryfikacja, wyciągnięcie wniosków i opracowanie rekomendacji ma na celu stworzenie nowego modelu zarządzania wiedzą, opartego na metodzie żywych laboratoriów. Autorka postawiła hipotezę badawczą, iż zastosowanie sposobu zarządzania wiedzą poprzez metodę żywych laboratoriów wpływa na wzrost konkurencyjności produktów wytwarzanych przez przedsiębiorstwo, stwarza korzystne warunki dla rozwoju innowacyjności i przyspiesza transfer technologii. W artykule podkreśla wagę żywych laboratoriów dla branży ICT oraz przedstawia pilotażowy projekt CetraLab. Autorka dokonała analizy dostępnej literatury oraz przeprowadzonych badań z uwzględnieniem obszarów i możliwości wypełnienia luk, aby spełniały one cel aplikacyjny i zapewniały możliwości wdrożeniowe do przedsiębiorstw, przyczyniając się do wzrostu innowacyjności. (abstrakt oryginalny)

EN

This article presents Living Labs as a process unexplored in detail, where the need is to standardize and systematize the elementary actions. The research process, verification, draw conclusions and develop recommendations aimed at creating a new model of knowledge management based on the method of living labs. The author has set research hypothesis that the use of the process of knowledge management through a method of living labs affects the growth of competitiveness of products manufactured by the company, creates favorable conditions for the development of innovation and accelerate technology transfer. The article stresses the importance of the living laboratories for the ICT industry, and presents a pilot project CetraLab. The author has analyzed the available literature and studies with regard to the areas and the possibility of filling the gaps in order to meet the target application and provide the possibility of implementing the companies contributing to the growth of innovation. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Zarządzanie wiedzą; Innowacyjność przedsiębiorstw; Konkurencyjność przedsiębiorstwa; Technologie informacyjne i telekomunikacyjne

EN

Knowledge management; Enterprise innovation; Enterprise competitiveness; Information and Communication Technology (ICT)

• Czasopismo: Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa
• Rocznik: 2014
• Numer: nr 3
• Strony: 26--35

Twórcy

autor

Anna Sabat

• Uniwersytet Jana Kochanowskiego w Kielcach

Bibliografia

• 1. Almirall E., Lee M., Wareham J.(2012), Mapping Living Labs in the Landscape of Innovation Methodologies, Technology Innovation Management Review, Carleton University, Canada September, pp. 12-18
• 2. Ballon P., Pierson J., Delaere S. (2005), Test and experimentation platforms for broadbandinnovation: Examining European practice. The 16th European Regional Conference by the International Telecommunications Society , Porto, Portugal, September 4-6
• 3. Bansal R., Corley D. (2011 ), The Coming of Age for Qualitative Research: Embracing the Diversity of Qualitative Methods, "Academy of Management Journal", Vol. 54, nr 2/2011;
• 4. M. Matejun, Metoda Studium przypadku w pracach badawczych młodych naukowców z zakresu nauk o zarządzaniu, "Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego nr 666" pt. "Problemy Zarządzania, Finansów I Marketingu", nr 19/2011, s. 203
• 5. Basaj J., Sąsiadek M. (2012), Innowacyjna rola ICT w społeczeństwie i w gospodarce ,PTZP - Plzeň 2012
• 6. Chybalski F., Matejun M. ( 2013)0rganizacja jako przedmiot badań - od zbierania danych do analizy wyników, w: Adamik A. (red ), Nauka o organizacji. Ujęcie dynamiczne, Wolters Kluwer Business, Warszawa 2013, s. 93-151
• 7. Czakon W.(2011), [red], Podstawy metodologii badań w naukach o zarządzaniu, Wolter Kluwer, Warszawa 2011, s. 83
• 8. Eriksson M., Niitamo VP, Kulkki S., Hribemik K.A. (2006), Living Labs as aMulti-Contextual R&D Methodology. The 12th International Conference on Concurrent Enterprising: Innovative Products and Services through Collaborative Networks, ICE 2006. Milan, Italy, June 26-28
• 9. EU's growth strategy: Europe 2020
• 10. Femenias P., Hagbert P. (2013), The Habitation Lab: Using a Design Approach to Foster Innovation for Sustainable Living, Technology Innovation Management Review, Carleton University, Canada November 2013, p. 15-21
• 11. Folstad A. (2008), Living labs for innovation and development of information and communication technology: a literature review, Electronic Journal of Virtual Organisations (EJOV), 10, Special Issue on Living Labs, Oslo, Norway, p. 99-131
• 12. Garbarski L., Zrozumieć nabywcę, PWE, Warszawa 1994, s.220
• 13. Hakkarainen L and S. Hyysalo, How Do We Keep the Living Laboratory Alive? Learning and Conflicts in Living Lab Collaboration, Technology Innovation Management Review, Carleton University, Canada December 2013, p. 16 - 22
• 14. Juujarvi S, Pesso K. (2013), Actor Roles in an Urban Living Lab: What Can We Leam from Suurpelto,Finland?, Technology Innovation Management Review, Carleton University, Canada November 2013, p. 22-27
• 15. Katzy B. R.(2012), Designing Viable Business Models for Living Labs, Technology Innovation Management Review, Carleton University, Canada September, p. 19 -24
• 16. Konecki К. (2000), Studia z metodologii badań jakościowych. Teoria ugruntowana, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 2000, s. 155
• 17. Kostera M. (2003), Antropologia organizacji. Metodologia badań terenowych. Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 2003
• 18. Kusiak A. (2007), Innovation: The Living Laboratory Perspective. Computer-Aided Design and Applications, 4 (6), pp. 863-876
• 19. Lasher, D.R., Ives, В., Jarvenpaa, S.L (1991). USAA-IBM Partnerships in Information Technology: Managing the Image Project. MIS Quarterly, 15(4), pp. 551-565
• 20. Leminen S. (2013), Coordination and Participation in Living Lab Networks, Technology Innovation Management Review, Carleton University, Canada November 2013, p. 5 -14
• 21. Leśniewski M. A. (2011), Konkurencyjność przedsiębiorstw. Wybrane problemy, wyd. Dom Organizatora TNOiK, Toruń 2011, s. 33
• 22. Mirijamdotter, A., Stâhlbrôst, A., Sällström, A., Niitamo, V-P, and Kulkki, S. (2006) TheEuropean Network of Living Labs for CWE - user-centric co-creation and innovation. E-Challenges 2006, Barcelona, Spain, October 25-27, 2006
• 23. Mulder I. (2012), Livin Labbing the Rotterdam Way: Co-Creation as an Enabler of Urban Innovation, Technology Innovation Management Review, Carleton University, Canada September 2012, p. 39-43
• 24. Niitamo V. P.; Kulkki S.; Eriksson M.; Hribemik K.A. (2006),State-of-the-art and good practice in the field of living labs. The 12th International Conference on Concurrent Enterprising: Innovative Products and Services through Collaborative Networks, ICE 2006, Milan,Italy, June 26-28, pp. 349-357
• 25. Niitamo VP, Westeriund M, Leminen S. (2012), A Small-Firm Perspective on the Benefits of Living Labs, Technology Innovation Management Review, Carleton University, Canada September 2012, p. 44 -49
• 26. Olesiński Z. (2005), Zarządzanie w regionie. Polska, Europa, Świat, Warszawa, Difin 2005
• 27. Pierson, J, Lievens, В. (2005) Configuring living labs for a 'thick' understanding of innovation, in Conference proceedings of EPIC 2005 (Ethnographic Praxis in Industry Conference), Redmond, WA, November 14-15, 2005
• 28. Przybytniowski J.W. (2007), Edukacja ubezpieczeniowa i jej wpływ na świadomość ubezpieczeniową (wybrane problemy), Rozprawy ubezpieczeniowe Nr 1(2), Rzecznik Ubezpieczonych; Warszawa, 2007, s. 114
• 29. Przybytniowski J.W. (2013), Rynek pośrednictwa ubezpieczeniowego w dobie spowolnienia gospodarczego, Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa Nr 5 (760), Warszawa, 2013, s. 35-46
• 30. Sabat A. (2013), Model efektywnego wykorzystania wiedzy dla wzrostu konkurencyjności przedsiębiorstw, w: Ekonomika i organizacja przedsiębiorstwa, Nr 10 (765), Warszawa
• 31. Schaffers H., Turkama P. (2012), Living Labs for Cross-Border Systemic Innovation, Technology Innovation Management Review, Carleton University, Canada September, pp. 25 - 30
• 32. Schuurman D., De Marez L. (2012), Structuring User Involvement in Panel-Based Living Labs, Technology Innovation Management Review, Carleton University, Canada September, pp. 31 - 38
• 33. Schuurman D., De Marez L., Ballon P. (2013), Open Innovation Processes in Living Lab Innovation Systems: Insights from the LeYLab, Technology Innovation Management Review, Carleton University, Canada November 2013, p. 28 - 36
• 34. Stańczyk S. (2011), Triangulacja - łączenie metod badawczych i uwierzytelnienie badań, w: W. Czakon, [red], Podstawy metodologii badań w naukach o zarządzaniu, Wolter Kluwer, Warszawa 2011, s. 78
• 35. Sudoł S. (2007), Nauki o zarządzaniu. Węzłowe problemy i kontrowersje, Wydawnictwo "Dom Organizatora", Toruń 2007, s. 10-13
• 36. Veeckman С., Schuurman D.,Leminen S., Westerlund M.(2013), Linking Living Lab Characteristics and Their Outcomes: Towards a Conceptual Framework, Technology Innovation Management Review, Carleton University, Canada December 2013, p. 6- 15
• 37. Veeckman C., Schuurman D., Leminen S., Westerlund M. (2013), Linking Living Lab Characteristics and Their Outcomes: Towards a Conceptual Framework, in: Technology Innovation Management Review no. December
• 38. Westerlund M., Leminen S. and Nystrom A. G. (2012), Living Labs as Open-Innovation Networks, Technology Innovation Management Review, Carleton University, Canada September, p. 6 -11
• 39. Wiankowski S. (2005), Dostosowanie sfery badawczo-rozwojowej w Polsce do funkcjonowania w Europejskiej Przestrzeni Badawczej, Instytut Organizacji i Zarządzania w Przemyśle "ORGMASZ", Warszawa, s. 17 i s. 150