PL EN


Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników
Czasopismo
2014 | nr 5 (CD) | 668--675
Tytuł artykułu

Znaczenie sformalizowanego systemu zarządzania jakością w przedsiębiorstwie

Autorzy
Warianty tytułu
The Role of Formalized Quality Management System in the Company
Języki publikacji
PL
Abstrakty
Celem artykułu jest przedstawienie stanu badań nad formalizacją systemów zarządzania jakością (SZJ), a także sformułowanie propozycji założeń do ich oceny. Dokonano przeglądu wyników badań prowadzonych w Polsce oraz na świecie. Wskazano pozytywne i negatywne efekty formalizowania działalności przedsiębiorstw oraz cele stosowania formalizacji w systemach zarządzania jakością. (abstrakt oryginalny)
EN
The aim of this article is to present the state of research on formalization of quality management systems (QMS), and to formulate assumptions for their evaluation. A review of the results of research conducted in Poland and in the world are presented. Positive and negative effects of formalizing business activities as well as objectives of the use of formalization in quality management systems are discussed. (original abstract)
Czasopismo
Rocznik
Numer
Strony
668--675
Opis fizyczny
Twórcy
  • Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie
Bibliografia
  • 1. Ahire S., Waller M., Golhar D. (1996), Quality Management in TQM versus Non-TQM Firms: an Empirical Investigation, International Journal of Quality & Reliability Management, no. 13.
  • 2. Beck N., Walgenbach P. (2003), ISO 9000 and Formalization - How Organizational Contingencies Affect Organizational Responses to Institutional Forces, Schmalenbach Business Review, no. 55.
  • 3. Birkinshaw J., Gibson C. (2004), Building Ambidexterity Into an Organization, MIT Sloan Management Review, vol. 45, no 4.
  • 4. Bourgault M., Drouin N., Hamel E. (2008), Decision Making within Distributed Project Teams: an Exploration of Formalization and Autonomy as Determinants of Success, Project Management Journal, vol. 39, Supplement.
  • 5. Caruana A., Morris M.H., Vella A.J. (1998), The Effect of Centralization and Formalization on Entrepreneurship in Export Eirms, Journal of Small Business Management, January.
  • 6. Crawford L. (2006), Developing Organizational Project Management Capability: Theory and Practice, Project Management Journal, no. 37.
  • 7. De Clercq D., Dimov D., Thongpapanl N. (2013), Organizational Social Capital, Formalization, and Internal Knowledge Sharing in Entrepreneurial Orientation Formation, Entrepreneurship Theory and Practice, May.
  • 8. Demirci A.E. (2013), In Pursuit of Corporate Entrepreneurship: How Employees Perceive the Role of Formalization and Centralization, Journal of Management Research, vol. 5, no. 3.
  • 9. Desphande R., Zaltman G. (1982), Factors Affecting the Use of Market Research Information: a Path Analysis, Journal of Marketing Research, no. 19.
  • 10. Dimara E., Sakuras D., Tsecouras K., Goutsos S. (2004), Strategic Orientation and Financial Performance of Firms Implementing ISO 9000, International Journal of Quality and Reliability Management, no. 21(1).
  • 11. Doskonalenie sformalizowanych systemów zarządzania (2011), red. T. Borys, P. Rogala, Difin, Warszawa.
  • 12. Dunning D., Heath C., Suls J.M. (2004), Flawed Self-assessment, Psychological Science in the Public Interest, no. 5.
  • 13. Feldman M., Pentland B. (2003), Reconceptualizing Organizational Routines as a Source of Flexibility and Change, Administrative Science Quarterly, no. 48(1).
  • 14. Fotopoulos Ch.V., Psomas E.L., Vouzas F.K. (2010), Investigating Total Quality Management Practice's Inter-relationships in ISO 9001:2000 Certified Organisations, Total Quality Management, vol. 21, no. 5.
  • 15. Fredrickson J.W. (1986), The Strategic Decision Process and Organizational Structure, Acad Manage Review, no. 11 (2).
  • 16. Galetto F. (1999), The Golden Integral Quality Approach: from Management of Quality to Quality of Management, Total Quality Management, vol. 10, no. 1.
  • 17. Hetherington R.W. (1991), The Effects of Formalization on Departments of a Multi-Hospital System, Journal of Management Studies, vol. 27, no. 2.
  • 18. Juillerat T.L. (2010), Friends, not Foes?: Work Design and Formalization in the Modern Work Context, Journal of Organizational Behaviour, no. 31.
  • 19. Karapetrovic S., Casadesus Fa M., Heras Saizarbitoria I. (2010), What Happened to the ISO 9000 Lustre? An Eight-year Study, Total Quality Management, vol. 21, no. 3.
  • 20. Karpacz J. (2013), Procedury jako narzędzie utrwalania rekurencyjnych wzorów zachowań pracowników, Zarządzanie i Finanse, vol. 11, nr 4, cz. 2.
  • 21. Martinez-Costa M., Martinez-Lorente A.R. (2008), A Triple Analysis of ISO 9000 Effects on Company Performance, International Journal of Productivity and Performance Management, no. 56(5/6).
  • 22. Michaels R.E., Cron W.L., Dubinsky A.J., Joachimsthaler E.A. (1988), Influence of Formalization on the Organizational Commitment and Work Alienation of Salespeople and Industrial Buyers, Journal of Marketing Research, vol. XXV.
  • 23. Milosevic D., Inman L., Ozbay A. (2001), Impact of Project Management Standardization on Project Effectiveness, Engineering Management Journal, vol. 13, no. 4.
  • 24. Nalepka A. (2001), Struktura organizacyjna, Antykwa, Kraków.
  • 25. Nemeth C., O'Connor M., Klock P., Cook R. (2006), Discovering Healthcare Cognition: the Use of Cognitive Artifacts to Reveal Cognitive Work, Organization Studies, no. 27.
  • 26. Pertusa-Ortega E.M., Zaragoza-Saez P., Claver-Cortes E., Can Formalization, Complexity and Centralization Influence Knowledge Performance?, Journal of Business Research, iss. 63.
  • 27. Podsakoff P.M., Williams L.J., Todor W.D. (1986), Effects on Organizational Formalization on Alienation Among Professionals and Nonprofessionals, Academy of Management Journal, vol. 29, no. 4.
  • 28. Rahmat I., Ali A.S. (2010), The Effects of Formalisation on Coordination and Effectiveness of Refurbishment Projects, Facilities, vol. 28, no. 11/12.
  • 29. Rajagopal A. (2010), Impact of Quality Programs on Supply Chain Performance, Global Management Review, vol. 4, iss. 3.
  • 30. Rogala P. (2009), Orientacja na wyniki jako kluczowe wyzwanie dla koncepcji zarządzania jakością, w: Inżynieria jakości w przedsiębiorstwach produkcyjnych, usługowych i sektorze publicznym, red. P. Grudowski i in., Politechnika Gdańska, Gdańsk.
  • 31. Stuart I.C., Prawitt D.F. (2012), Firm-level Formalization and Auditor Performance on Complex Tasks, Behavioral Research in Accounting, vol. 24, no. 2.
  • 32. Vasarhelyi M.A. (2013), Formalization of Standards, Automation, Robots and IT Governance, Journal of Information Systems, vol. 27, no. 1.
  • 33. Wright Ch., Sturdy A., Wylie N. (2012), Management Innovation through Standardization: Consultants as Standardizers of Organizational Practice, Research Policy, no. 41.
  • 34. Współczesne paradygmaty nauk o zarządzaniu (2008), red. W. Kowalczewski, Difin, Warszawa.
  • 35. Zeffane R.M. (1989), Centralization or Formalization? Indifference Curves for Strategies of Control, Organization Studies, vol. 10, no. 3.
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000171276113

Zgłoszenie zostało wysłane

Zgłoszenie zostało wysłane

Musisz być zalogowany aby pisać komentarze.
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.