Projektowanie zmian i rozwoju systemów organizacyjnych

• Autorzy: Katarzyna Bartusik , Mariusz Sołtysik

Warianty tytułu

Design Changes and the Development of Organizational Systems

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Istotnym problemem dotyczącym zmiany jest zakres możliwości jej planowania i spontaniczności. Zmiany mogą być planowane, wprowadzane według ściśle określonych procedur (jako przykłady przedstawić można jednoznacznie określone metodyki zmian) oraz spontaniczne, związane z wyłanianiem się nowych cech zarówno środowiska, jak i organizacji. Związane jest to przede wszystkim ze wzrostem złożoności otoczenia i organizacji. Problem ten jest chyba obecnie najważniejszym wyzwaniem w projektowaniu systemów organizacyjnych. Konieczność wprowadzenia zmian nie jest zjawiskiem nowym. Coraz częściej przedsiębiorstwa przyjmują strategię ciągłej zmiany jako formy adaptacji do stale zmienianego się otoczenia. Należy jednak pamiętać o prawidłowym wprowadzaniu zmian według wcześniej określonej metodyki. Celem artykułu jest prezentacja podejść do projektowania zmian i rozwoju systemów organizacyjnych. W artykule zostaną omówione zagadnienia zmian i rozwoju w funkcjonowaniu firmy (tematyka projektów rozwojowych, wymiary zmian i rozwoju), modele zmian organizacyjnych oraz przykładowe metodyki ich projektowania. (abstrakt oryginalny)

EN

An important issue for the change is the range of possible planning and spontaneity. Changes can be planned, implemented according to specific procedures ( as examples can be presented clearly defined methodology changes) and changes associated with the spontaneous emergence of new features for both the environment and the organization. This is mostly due to the increase complexity of the environment and the organization. This problem is probably the single most important challenge in the design of organizational systems. The need for change is not a new phenomenon. More and more enterprises adopt a strategy of continuous change as a form of adaptation to an ever-changing environment. However, remember to correctly make changes according to pre-defined methodology. The purpose of this article is to present approaches to design changes and the development of organizational systems . This paper will discuss the issues of change and development for the company (field development projects, the dimensions change and development), models of organizational change their methodology and sample design. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Rozwój; Organizacja; Zmiany organizacyjne; Rozwój przedsiębiorstwa; Systemy organizacyjne w zarządzaniu

EN

Development; Organisation; Organisational change; Enterprise development; Organizational systems in management

• Czasopismo: Marketing i Rynek
• Rocznik: 2014
• Numer: nr 5 (CD)
• Strony: 753--758

Twórcy

autor

Katarzyna Bartusik

• Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie

autor

Mariusz Sołtysik

• Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie

Bibliografia

• 1. Burke W.W., Litwin G.H. (1992), A Causal Model of Organizational Performance and Change, Journal of Management, no. 3.
• 2. Burnes B. (1992), Managing Change. A Strategic Approach to Organizational Dynamics, Pitman, London.
• 3. Clarke L. (1997), Zarządzanie zmianą, Wydawnictwo Gebethner & Ska, Warszawa.
• 4. Czerska M. (1996), Organizacja przedsiębiorstw. Metodologia zmian organizacyjnych, Wydawnictwo Uniwersytetu Gdańskiego, Gdańsk.
• 5. Davis S.M. (1984), Managing Corporate Culture, Ballinger Publishing Company, Cambridge.
• 6. Doskonalenie struktur organizacyjnych przedsiębiorstw w gospodarce opartej na wiedzy (2009), red. A. Stabryła, Wydawnictwo C.H. Beck, Warszawa.
• 7. Kilmann R.H., Covin T.Y. (1988), Corporate Transformation Revitalizing Organization for a Competitive World, Jossey Bass Publication, San Francisco.
• 8. Krupa K. (2003), Ewolucja procesu zmian organizacyjnych. Wybrane poglądy i koncepcje, Łódź (http://www.kkrupa.pl/Ewolucja%20procesu%20zmian%20organizacyjnych.pdf).
• 9. Krupa K. (2006), Teoria zmian organizacyjnych przedsiębiorstw ery informacji. Wybrane aspekty i narzędzia, Wydawnictwo Uniwersytetu Rzeszowskiego, Rzeszów.
• 10. Łobos K., Puciato D. (2013), Dekalog współczesnego zarządzania. Najnowsze nurty, koncepcje, metody, Difin, Warszawa.
• 11. Mikołajczyk Z. (1998), Techniki organizatorskie w rozwiązywaniu problemów zarządzania, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa.
• 12. Podstawy organizacji i zarządzania - podejścia i koncepcje badawcze (2012), red. A. Stabryła, Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie, Kraków.
• 13. Projektowanie organizacji instytucji (1998), red. J. Skalik, Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu, Wrocław.
• 14. Robbins S.P. (1998), Zachowania w organizacji, Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa.
• 15. Sikorski C. (1988), Ludzie nowej organizacji. Wzory kultury organizacyjnej wysokiej tolerancji niepewności, Łódź.
• 16. Skalik J. (1996), Metody i techniki organizatorskie, Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu, Wrocław.
• 17. Stabryła A. (2007), Zarządzanie strategiczne w teorii i praktyce firmy, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa.
• 18. Stabryła A. (2011), Metodologia projektowania systemów organizacyjnych przedsiębiorstwa, projekt badawczy sfinansowany ze środków Narodowego Centrum Nauki przyznanych na podstawie decyzji nr DEC-2011/03/B/HS4/03585.
• 19. Walas-Trębacz J. (2009), Zmiany organizacyjne przeprowadzone w zarządzaniu przedsiębiorstwie, ZN MSWE nr 2(13), t. 2, Tarnów.
• 20. Wit de B., Meyer R. (2007), Synteza strategii, Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa.
• 21. Zarębska A. (2002), Zmiany organizacyjne w przedsiębiorstwie. Teoria i praktyka, Difin, Warszawa.