PL EN


Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników
Czasopismo
2014 | nr 5 (CD) | 177--184
Tytuł artykułu

Ocena krytycznych czynników sukcesów projektów PPP w świetle wyników badań empirycznych w Polsce

Autorzy
Warianty tytułu
A Study of Critical Success Factors for Public Private Partnerships (PPP) in Poland
Języki publikacji
PL
Abstrakty
W latach 2009-2011 zainicjowanych zostało w Polsce 146 projektów partnerstwa publiczno-prywatnego (PPP). Do końca 2012 roku jedynie 30 spośród wszystkich ogłoszonych w tym czasie postępowań zakończyło się wyborem partnera prywatnego. Oznacza to, iż sektor publiczny napotyka poważne bariery w nawiązywaniu współpracy w ramach PPP. W pracy zwrócono uwagę na problem zarządzania projektami PPP jako jeden z warunków sprawnego wdrażania PPP. W przeprowadzonych badaniach dokonano próby identyfikacji krytycznych czynników sukcesu (CSF) projektów PPP w Polsce. (abstrakt oryginalny)
EN
The elaboration treats about the issue of critical success factors for PPP in Poland. Since 2099 Poland has been experiencing the growing number of PPP undertakings. The aim of study is to present the issues concerning the conditions for the development of PPP in Poland from project management perspective. Questionnaire survey research examined the relative importance of 18 potential critical success factors (CSF) for PPP/PFI construction projects in Poland. Findings from the survey should influence policy development towards PPPs and the manner in which partners go about the development of PPP project. (original abstract)
Czasopismo
Rocznik
Numer
Strony
177--184
Opis fizyczny
Twórcy
  • Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie
Bibliografia
  • 1. Anthony R.N., Dearden, J., Vancil, R.F. (1972), Management Control Systems, Homewood: Irwin.
  • 2. Cheung E., Chan A.P.C., Lam P.T.I., Chan D.W.M, Ke Y. (2012), A Comparative Study of Critical Success Factors for Public Private Partnerships (PPP) between Mainland China and the Hong Kong Special Administrative Region, Facilities vol. 30, iss. 13, s. 647-666.
  • 3. Daniel D.R. (1961), Management Information Crisis, Harvard Business Review, 39(5), s. 111-116.
  • 4. Davis K. (2013), Different Stakeholder Groups and Their Perceptions of Project Success, International Journal of Project Management, Article in Press.
  • 5. Hodge G., Greve C. (2010), Public-Private Partnerships: Governance Scheme or Language Game?, The Australian Journal of Public Administration, vol. 69, no. S1, s. S10.
  • 6. Jefferies M. (2006), Critical Success Factors of Public Private Sector Partnerships a Case Study of the Sydney Superdome, Engineering, Construction, Architectural Management vol. 13, no. 5, s. 451-62.
  • 7. Jefferies, M., Gameson, R. and Rowlinson, S. (2002), Critical Success Factors of the BOOT Procurement System: Reflections from the Stadium Australia Case Study, Engineering Construction and Architectural Management vol. 9, no. 4, s. 352.
  • 8. Kotarbiński T. (1958), Traktat o dobrej robocie, Zakład Narodowy im. Ossolińskich, Wrocław-Warszawa.
  • 9. Kwak Y.H., Chih Y.Y., Ibbs C.W. (2009), Towards a Comprehensive Understanding of Public Private Partnerships for Infrastructure Development, California Management Review, vol. 51, no. 2, s. 51-78.
  • 10. Li B., Akintoye A., Edwards P.J., Hardcaslte C. (2005), Critical Success Factors for PPP/PFI Projects in the UK Construction Industry, Construction Management and Economics, no. 23, s. 459-471.
  • 11. Pinto J.K., Slevin, D.P. (1987), Critical Factors in Successful Project Implementation, IEEE Transactions on Engineering Management, 34 (1), s. 22-28.
  • 12. Rockart J. (1979), Chief Executives Define Their Own Information Needs, Harvard Business Review, March/April, s. 81-92.
  • 13. Shenhar A.J., Dvir, D. (2001), Project Success: A Multidimensional Strategic Concept, Long Range Planning, 34, s. 699-725.
  • 14. Shenhar A.J., Dvir D. (2008), Nowoczesne spojrzenie na zarządzanie projektami, APN Promise, Warszawa.
  • 15. Tang L.Y., Shen Q. (2013), Factors Affecting Effectiveness and Efficiency of Analyzing Stakeholders' Needs at the Briefing Stage of Public Private Partnership Projects, International Journal of Project Management, vol. 31, iss. 4, s. 513-521.
  • 16. Tiong R.L.K. (1996), CSFs in Competitive Tendering and Negotiation Model for BOT Projects, Journal of Construction Engineering Management, vol. 122, no. 3, s. 205-11.
  • 17. Turner J.R. (2009), The Handbook of Project-based Management, The McGraw-Hill Companies, Inc.
  • 18. Turner J.R., Müller R. (2003), On the Nature of the Project as a Temporary Organization, International Journal of Project Management, 21, s. 1-8.
  • 19. Węgrzyn J. (2012), Rola władz lokalnych w sferze infrastruktury, Studia i Materiały Towarzystwa Naukowego Nieruchomości, vol. 20, nr 2, s. 247-258.
  • 20. Zieleniewski J. (1975), Organizacja i zarządzaniem, Państwowe Wydawnictwo Naukowe, Warszawa.
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000171276347

Zgłoszenie zostało wysłane

Zgłoszenie zostało wysłane

Musisz być zalogowany aby pisać komentarze.
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.