PL EN


Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników
2014 | nr 5 | 21--32
Tytuł artykułu

Projektowanie modeli biznesowych przedsiębiorstw

Warianty tytułu
The Design of Business Models of Companies
Języki publikacji
PL
Abstrakty
Ważnym jest zbudowanie skutecznego i efektywnego modelu biznesu, który determinuje strukturę budowy strategii wykorzystującej konfigurację owego modelu biznesu w formie przyjętej do realizacji wiązki celów strategicznych. Potrzebne jest do tego odpowiednie myślenie menedżerów decydujących o wzroście i rozwoju przedsiębiorstwa. Tym myśleniem może być myślenie systemowe, sieciowe i geometryczne. Autor artykułu stawia tezę, iż właściwa realizacja odpowiednich sposobów myślenia menedżerów przedsiębiorstw decyduje o realizacji jego podstawowych celów strategicznych. Wspólna platforma myślenia w ujęciu systemowym, sieciowym i geometrycznym tworzy tzw. triadę myślenia, która stanowi źródło skutecznego i efektywnego projektowania modeli biznesu przedsiębiorstw służącego do realizacji owych celów. Celem artykułu jest przedstawienie podstawowych założeń myślenia systemowego, sieciowego i geometrycznego, które razem tworzą tzw. triadę myślenia służącą do skutecznego i efektywnego projektowania modeli biznesu przedsiębiorstw. (abstrakt oryginalny)
EN
It is important to implement the efficient and effective business model, which determines the structure of strategy configuration. What is needed is appropriate for this thinking managers determining the growth and development of the company. This thinking may be system, network and geometric thinking. The author argues that the proper implementation of appropriate ways of thinking enterprise managers decide on the implementation of its key strategic objectives . Common platform thinking in terms of system , network and geometric forms is called thinking triad which is the source of efficient and effective design of corporate business models used to implement these objectives. The purpose of this article is to present the basic principles of systems, geometric and network thinking which together form the so-called, triad thinking maid to effective and efficient design the business model enterprises. (original abstract)
Rocznik
Numer
Strony
21--32
Opis fizyczny
Twórcy
  • Wyższa Szkoła Biznesu w Dąbrowie Górniczej
Bibliografia
  • 1. Amit R., ZottC., (2012), Creating Value Throught Business Model Innovation, MIT Sloan Management Review, Vol., 53, No.З,
  • 2. Applegate L.M.,(2000), E-business Models: Making sense of the internet business landscape, (in:) G.Dickson, G.Desanctis (red.) Information Technology and the Future Enterprise, New Models for Managers, Prentice-Hall, New York 2000,
  • 3. Applegate L.M.,(2001) Emerging e-business models: lessons from the field, HBS No.9-801-172, Harvard Business School, Boston,
  • 4. Bossidy L., Charan R. (2010), Szósty zmysł w zarządzaniu firmą. Tworzenie wykonalnych planów i modeli biznesowych, MT Biznes, Sp. z o.o., Warszawa 2010,
  • 5. Buzan T., Griffiths C., (2010), Mapy myśli dla biznesu, Wydawnictwo JK, Łódź 2010, s. 28,
  • 6. Czakon W., (2012), Sieci w zarządzaniu strategicznym, Oficyna a Wolters Kluwer business, Warszawa 2012, s.28,
  • 7. de Witt R., Meyer B., (2007), Synteza strategii, Tworzenie strategii konkurencyjnej przez tworzenie paradoksów, Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa 2007,
  • 8. Hoque F., (2002), The Alignment Effect: How to Get Real Business Value Out of Technology, Financial Times Prentice Hall 2002,
  • 9. JabłońskiA., Jabłoński M., (2013), Projektowanie sieciowych modeli biznesu, Ekonomika i organizacja przedsiębiorstwa, 12/2013, s.30,
  • 10. Jabłoński A., (2008), Modele biznesu w sektorach pojawiających się i schyłkowych, Tworzenie przewagi konkurencyjnej przedsiębiorstwa opartej na jakości i kryteriach ekologicznych, Wydawnictwo Wyższej Szkoły Biznesu w Dąbrowie Górniczej, Dąbrowa Górnicza, 2008, s.19,
  • 11. Keidel R.W., (2010), The Geometry of Strategy, Concepts for Strategic Management, Routledge New York and London, 2010, s.3-4
  • 12. Koźmiński A. K., Latusek-Jurczak D., (2011), Rozwój teorii Organizacji, Od system do sieci, Oficyna a Wolters Kluwer business, Warszawa 2011, s. 125,
  • 13. L.von. Bertalanffy, (1968), General System Theory. Foudations, Development, Applications, New York:Braziller, 1968,
  • 14. Morris M., Schindehutte M., Allen J., (2005)The entrepreneur's business model: toward a unified perspective, Journal of Business Research 2005, Vol.58,
  • 15. Neely A., Delbridge R., Effective Business Models: What Do They Mean for Whitehall (2007) w: www.nationalschool.gov.uk/sunningdaleiinstitute - dostęp z dnia 13.01.2011,
  • 16. Niemczyk J., (2013), Strategia, Od planu do sieci, Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, Wrocław 2013, s.142,
  • 17. Osterwalder A., Pigneur Y., (2002), An e-Business Model Ontology for Modeling e-Business, 15th Blend Electronic Commerce Conference e-Reality: Constructing the e-Economy, Slovenia, 17-19 June, 2002,
  • 18. Perechuda K., (2013) Dyfuzja wiedzy w przedsiębiorstwie sieciowym, wizualizacja i kompozycja, Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, Wrocław 2013,
  • 19. Piekarczyk A., Zimniewicz K., (2010), Myślenie sieciowe w teorii I praktyce, Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa 2010, s.47,
  • 20. Roam D., (2010), Narysuj swoje myśli, Wydawnictwo Helion, Gliwice 2010, s. 10.
  • 21. Rokita J., (2009), Dynamika zarządzania organizacjami, Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach, Katowice 2009, s.219,
  • 22. Rokita J., (2011), Myślenie systemowe w zarządzaniu organizacjami, Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach, Katowice 2011, s.18,
  • 23. Rybicki J.M., (2013), Myślenie geometryczne w teorii strategii Organizacji, Wydawnictwo Uniwersytetu Gdańskiego, Gdańsk 2013, s.42,
  • 24. Seddon P.B., Lewis G.P., Freeman P., Shanks G., (2004), The Case for Viewing Business Models as Abstractions of Strategy, Communications of the Association for Information Systems 2004, Vol.13,
  • 25. Senge P., (2012), Piąta dyscyplina, teoria i praktyka organizacji uczących się, Oficyna a Wolters Klüver business, Warszawa 2012, s.90,
  • 26. Voelpel S., Leibold M , Tekie E., von Krogh G., (2005), Escaping the Red Queen Effect in Competitive Strategy:Sense-testing Business Models, European Management Journal 2005, Vol.23,
  • 27. Watts D., 1999, Networks Dynamics and the Small-World Phenomenon, The American Journal of Sociology, 1999, vol.105, nr 2
  • 28. Woźniak-Sobczak B., (2013), Wykorzystanie właściwości organizacji sieciowej w kreowaniu wartości, w: Procesy kreowania wartości w strukturach sieciowych, Praca zbiorowa pod redakcją Włodzimierza Rudnego i Barbary Woźniak-Sobczak, Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach, Katowice 2013
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000171276383

Zgłoszenie zostało wysłane

Zgłoszenie zostało wysłane

Musisz być zalogowany aby pisać komentarze.
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.