Retencja versus elastyczność zatrudnienia : (determinanty strategiczno-kulturowe)

• Autorzy: Małgorzata Król

Warianty tytułu

Retention versus employment flexibility : (strategic and culturally determinants)

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

W artykule podjęto próbę prezentacji zagadnień związanych z retencją oraz elastycznością zatrudnienia. Wskazano, że organizacje zainteresowane są zatrzymywaniem na długi czas pracowników, którzy posiadają wysokie i rzadkie kompetencje. Z tego względu podstawową formą ich zatrudniania są bezterminowe umowy o pracę. Natomiast elastyczność zatrudnienia częściej odnosi się do pracowników o niskich i łatwo dostępnych na rynku kompetencjach. Dlatego pracownicy ci zatrudniani są zwykle w ramach umów terminowych oraz innych form elastycznych. Następnie scharakteryzowano modele zatrudnienia przez pryzmat retencji i elastyczności. Dla modelu tradycyjnego typowe są stałe zatrudnienia i retencja. W modelu elastycznym retencja dotyczy tylko pracowników stałych, w przeciwieństwie do pracowników peryferyjnych i współpracowników zewnętrznych, których cechuje elastyczność zatrudnienia. Na zakończenie dokonano analizy wybranych typów kultur organizacyjnych oraz strategii personalnych jako endogenicznych uwarunkowań wspierających bądź to retencję, bądź elastyczność zatrudnienia. (abstrakt oryginalny)

EN

This article presents the problems of employment retention and flexibility. Organizations are mainly focused on employees who have high and rare competences. Retention is typical for this group of workers so they get contracts for an unspecified time (typical form of employment). On the contrary flexibility is typical for workers with low and easy available competences. Hence, they usually get limited time contracts. The models of employment can be also matched with the retention and flexibility. Permanent job and retention of workers are typical for traditional model of employment. In flexible model there are three different groups of employees, i.e.: stable workers, peripheries workers and outside collaborators. Peripheries workers and outside collaborators constitute the flexible / inconstant part of employment in the organization. This paper also shows that organizational culture and personnel strategy have an impact on employment retention and flexibility. We can find kinds of organizational culture and personnel strategy which either support or not retention or flexibility. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Zatrudnienie; Elastyczność zatrudnienia; Kultura organizacyjna; Strategia personalna; Strategiczne zarządzanie zasobami ludzkimi

EN

Employment; Flexible employment; Organisational culture; Personnal strategy; Strategic human resources management

• Czasopismo: Edukacja Ekonomistów i Menedżerów : problemy, innowacje, projekty
• Rocznik: 2012
• Numer: nr 1 (23)
• Strony: 23--41

Twórcy

autor

Małgorzata Król

• Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach

Bibliografia

• Aniszewska G., Kultura organizacyjna w zarządzaniu strategicznym, w: Kultura organizacji w zarządzaniu, red. G. Aniszewska, PWE, Warszawa 2007.
• Borkowska S., Strategie wynagrodzeń, wydanie II, Oficyna Ekonomiczna, Kraków 2006.
• Czerniachowicz B., Szczepkowska M., Gospodarowanie zasobami niematerialnymi, w: Podstawy nauki o organizacji. Przedsiębiorstwo jako organizacja gospodarcza, red. S. Marek, M. Białasiewicz, PWE, Warszawa 2008.
• Feliniak U., Podstawowe charakterystyki strategicznego zarządzania zasobami ludzkimi, w: Strategiczne zarządzanie zasobami ludzkimi a kształtowanie stosunków pracy, red. B. Urbaniak, A. Rogozińska-Pawełczyk, Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego, Łódź 2010.
• Gableta M., Człowiek i praca w zmieniającym się przedsiębiorstwie, Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej, Wrocław 2003.
• Głuszek E., Zarządzanie zasobami niematerialnymi przedsiębiorstwa, Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej, Wrocław 2004.
• Górska J., Kształtowanie zatrudnienia, w: Zasoby ludzkie w firmie. Organizacja - kierowanie - ekonomika, red. A. Sajkiewicz, Wydawnictwo Poltext, Warszawa 2000.
• Jurkowski R., Zarządzanie personelem. Proces kadrowy i jego prawne aspekty, Dom Wydawniczy ABC, Warszawa 2000.
• Król M., An Attempt To Identify the Level of Employment Flexibility in Organizations, "Olsztyn Economic Journal" 2011, No 6(2).
• Krupski R., Niemczyk J., Stańczyk-Hugiet E., Koncepcje strategii organizacji, PWE, Warszawa 2009.
• Kryńska E., Dylematy polskiego rynku pracy, IPiSS, Warszawa 2001.
• Kuc B.F., Moczydłowska J.M., Zachowania organizacyjne, Difin, Warszawa 2009.
• Kwiatkowski E., Elastyczność popytu na pracę w teoriach rynku pracy, w: Elastyczne formy zatrudnienia i organizacji pracy a popyt na pracę w Polsce, red. E. Kryńska, IPiSS, Warszawa 2003.
• Lipka A., Strategie personalne firmy, Wydawnictwo Profesjonalnej Szkoły Biznesu, Kraków 2000.
• Lipka A., Król M., Waszczak S., Winnicka-Wejs A., Kształtowanie motywacji wewnętrznej. Koszty jakości i ryzyko, Difin, Warszawa 2010.
• Listwan T., Strategie personalne, w: Zarządzanie strategiczne. Koncepcje - metody, Wydanie 6, zmienione i rozszerzone, red. R. Krupski, Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej, Wrocław 2007.
• Łucewicz J., Organizacyjne zachowania człowieka, Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej, Wrocław 1999.
• Olędzki M., Polityka zatrudnienia, PWE, Warszawa 1978.
• Pawlak Z., Zarządzanie zasobami ludzkimi w przedsiębiorstwie, Wydawnictwo Poltext, Warszawa 2011.
• Pocztowski A., Podstawowe pojęcia, w: Procesy płynności i retencji zatrudnienia w organizacji, red. A. Pocztowski, Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego, Kraków 2009.
• Sekuła Z., Planowanie zatrudnienia, Oficyna Ekonomiczna, Dom Wydawniczy ABC, Kraków 2001.
• Wiernek B., Rozwój zawodowy, czyli ścieżki kariery pracowników, w: Zarządzanie pracownikami, wydanie trzecie, red. L. Zbiegień-Maciąg, Uczelniane Wydawnictwa Naukowo-Dydaktyczne AGH, Kraków 2007.
• Zbiegień-Maciąg L., Kultura w organizacji. Identyfikacja kultur znanych firm, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 2005.

Identyfikatory

DOI

10.5604/01.3001.0009.5768