Cele i kierunki restrukturyzacji zatrudnienia w przedsiębiorstwie

• Autorzy: Krzysztof Adam Firlej

Warianty tytułu

Objectives and Directions of Employment Restructuring in the Company

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

W niniejszej pracy podjęto próbę przedstawienia teoretycznych uwarunkowań procesu restrukturyzacji zatrudnienia w przedsiębiorstwie, ze szczególnym uwzględnieniem jego celów oraz działań kierunkowych. Autor opracowania stawia tezę, że restrukturyzacja zatrudnienia stanowi kluczowy element przekształceń restrukturalnych w przedsiębiorstwie, warunkujący skuteczną i efektywną restrukturyzację w jego pozostałych obszarach. Na podstawie kwerendy literatury krajowej i zagranicznej podjęto próbę omówienia istoty i głównych celów jakie obierają przedsiębiorstwa realizujące restrukturyzację w obszarze zatrudnienia. Wyodrębniono i scharakteryzowano działania kierunkowe przedsiębiorstw w obszarze restrukturyzacji zatrudnienia, takie jak: redukcja poziomu zatrudnienia; poprawa struktury zatrudnienia; zwiększenie elastyczności zasobów pracy; doskonalenie systemu motywacyjnego. Wskazano i omówiono 10 przypadków przedsiębiorstw dokonujących największej redukcji zatrudnienia w Unii Europejskiej i Norwegii, w okresie od drugiej połowy 2011 r. do końca 2012 r. (abstrakt oryginalny)

EN

This paper attempts to present the theoretical conditions of employment restructuring in the company, with particular regard to its objectives and strategic actions. The author argues that the restructuring of employment is a key element in the transformation of the company structure, and a conditioning efficient for effective restructuring in the other areas. Based on a query of domestic and foreign literature, the author attempts to discuss the nature and the main objectives of implementing the employment restructurisation in the company. Isolated and characterized were directional operations of enterprises in the area of employment restructuring, such as: the reduction of the level of employment, improvement in the employment structure, increasing the flexibility of labour, improving the incentive system. Identified and discussed were 10 major cases in the area of employment restructuring of redundancy, in the European Union and Norway, in the period from the second half of 2011 to the end of 2012. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Zatrudnienie; Restrukturyzacja zatrudnienia; Redukcja zatrudnienia; Struktura zatrudnienia

EN

Employment; Employment restructuring; Employment reduction; Employment structure

• Czasopismo: Zarządzanie i Finanse
• Rocznik: 2013
• Numer: R. 11, nr 1, cz. 1
• Strony: 195--208

Twórcy

autor

Krzysztof Adam Firlej

• Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie

Bibliografia

• Bartusik K. (2008), Uwarunkowania i efektywność procesów restrukturyzacji przedsiębiorstw, Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie nr 772, Kraków.
• Bartusik K., Cabała P. (2006), Restrukturyzacja w jednostkach gospodarczych, Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej w Krakowie, Kraków.
• Białowąs P. (2008), Zmiany w procesach zarządzania zasobami ludzkimi w kontekście procesów restrukturyzacyjnych przedsiębiorstw, Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, Wrocław.
• Borowiecki R. (2010), Permanentna restrukturyzacja jako czynnik rozwoju i sukcesu przedsiębiorstw w dobie globalizacji rynku, Zeszyty Nauko-we Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie nr 835, Kraków.
• Długosz-Truszkowska E. (1997), System oceny pracowników jako element strategii personalnej, w: Współczesne problemy w zarządzaniu zasobami pracy (1997), Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej w Krakowie, Kraków.
• Dobrzański K. (2008), Kształtowanie zasobów osobowych w restrukturyzowanej organizacji, Zeszyty Naukowe Akademii Ekonomicznej w Poznaniu nr 105, Poznań.
• Egeman M. E. (1999), Restrukturyzacja i kierowanie zatrudnieniem, Poltext, Warszawa.
• European Restructuring Monitor 2012. After restructuring: Labour markets, working conditions and life satisfaction, Publications Office of the European Union, Luksemburg.
• Gabrusiewicz W., Galicki J. (1995), Restrukturyzacja zatrudnienia w przedsiębiorstwie, w: Restrukturyzacja przedsiębiorstw w procesie trans-formacji rynkowej, Borowiecki R. (red.), TNOiK, Kraków.
• Grudzewski H., Hejduk I. (2001), Projektowanie systemów zarządzania, Difin, Warszawa.
• Haus B., Osbert-Pociecha G., Jagoda H. (1996), Zarządzanie firmą na podstawie kontraktu, Difin, Warszawa.
• Kożuch M. (2010), Przesłanki, rodzaje i narzędzia restrukturyzacji przedsiębiorstw, Zeszyty Naukowe Wyższej Szkoły Zarządzania i Bankowości w Krakowie, nr 12, Kraków.
• Lachiewicz S., Zakrzewska-Bielawska A. (red.) (2005), Restrukturyzacja organizacji i zasobów kadrowych przedsiębiorstwa, Oficyna Ekonomiczna, Kraków.
• Nalepka A. (1998a), Restrukturyzacja przedsiębiorstwa. Zakres, kierunki, metody, Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej w Krakowie, Kraków.
• Nalepka A. (1998b), Zarys problematyki restrukturyzacji przedsiębiorstw, Antykwa, Kraków.
• Restructuring in Europe 2008. A review of EU action to anticipate and manage employment change (2008), Commission Staff Working Document, Brussels.
• Sekuła Z. (2001), Planowanie zatrudnienia, Oficyna Ekonomiczna, Kraków.
• Stabryła A. (1995), Zarządzanie rozwojem firmy, Księgarnia Akademicka, Kraków.
• Suszyński C. (2003), Restrukturyzacja konsolidacja globalizacja przedsiębiorstw, Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa.