Zarządzanie różnorodnością zasobów ludzkich w organizacji

• Autorzy: Bogusława Urbaniak

Warianty tytułu

Managing Human Resource Diversity in the Organization

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Różnorodność zasobów ludzkich organizacji nie jest kategorią nową, choć współcześnie kwestia zarządzania uwzględniającego paradygmat różnorodności zasobów ludzkich nabiera większego znaczenia przynajmniej z trzech powodów. Pierwszy - to procesy internacjonalizacji czy wręcz integracji międzynarodowej, przyczyniającej się do zwiększonej mobilności ludzi. W szerszym kontekście to procesy globalizacji prowadzące do współpracy ludzi nie tylko z różnych krajów, ale wręcz różnych kontynentów, co powoduje m.in. wzrost liczby wymiarów różnorodności (Habgood, 2012). Drugi - to profesjonalizacja funkcji personalnej, w szczególności w modelu zarządzania zasobami ludzkimi, wymagająca dla swej skuteczności odpowiedniego uwzględniania w zasadach, celach, metodach czy procedurach coraz szerszego zakresu cech człowieka, a także zespołu pracowników czy wręcz osób współdziałających (dostawcy, klienci). Trzeci powód wzrostu znaczenia zarządzania różnorodnością pracowników to rozwój nowoczesnych form współdziałania czy kooperacji w procesach produkcji i świadczenia usług (np. elastyczne formy zatrudnienia, wirtualność, sieciowość struktur). Celem artykułu jest analiza rozwoju koncepcji zarządzania różnorodnością zasobów ludzkich w organizacji jako jednego z obszarów zarządzania. Przedstawiono czynniki, które brane są pod uwagę przy decyzji wprowadzenia paradygmatu różnorodności do ZZL, oraz opisano trzy modele zarządzania różnorodnością zasobów ludzkich. Podstawą opracowania jest krytyczna analiza literatury przedmiotu oraz opisy praktyk zarządzania różnorodnością w organizacji. Przedstawione rozważania mogą stanowić ramę metodyczną dla opracowania strategii i programów ZZL w organizacjach przyjmujących różnorodność jako jedną z wartości organizacyjnych. (abstrakt oryginalny)

EN

The objective of this article is a presentation of an analysis of human resource diversity management in the organization as one of the aspects of organizational diversity management. It presents factors that are taken into account in decision relating to the introduction of the diversity paradigm in HRM and identifies three models of human diversity management. The article is based on a critical review of pertinent literature and on the descriptions of organizational diversity management practices. The presented solution may serve as a framework for methods for developing HRM strategies and programs in organizations that assume diversity to be an organizational value. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Zasoby ludzkie; Zarządzanie zasobami ludzkimi; Zarządzanie różnorodnością

EN

Human resources; Human Resources Management (HRM); Diversity management

• Czasopismo: Zarządzanie Zasobami Ludzkimi
• Rocznik: 2014
• Numer: nr 3-4
• Strony: 63--78

Twórcy

autor

Bogusława Urbaniak

• Uniwersytet Łódzki

Bibliografia

• Compendium of good practices of diversity and non-discrimination in European crafts, small and medium-sized enterprises and their organisations (2007), Brussels, UEAPME.
• Cyfert S., Krzakiewicz K. (2009), Nauka o organizacji, Toruń, Wyd. TNOiK.
• Dessler G. (2005), Human resource management, Pearson Education International, Prentice Hall.
• EC, Stubert M. (2012), Implemetation Checklist for Diversity Management, kwiecień, dstęp 7 lipca 2013, http://ec.europa.eu/justice/discrimination/files/checklist_diversitymanagement_en.pdf
• Fijałkowska I. (2011), Zasada równych szans w zatrudnieniu jako element polityki społecznej odpowiedzialności przedsiębiorstwa, w Janowska Z. (red.), Dysfunkcje i patologie w sferze zarządzania zasobami ludzkimi, tom 4, Łódź, Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego.
• Grzybek A., red. (2008), Podręcznik trenerski. Zarządzanie Firmą Równych Szans, Warszawa, EQUAL, Fundacja Feminoteka.
• Habgood B. (2012), The drive to manage a diverse blended workforce, Singapore Business Review, dostęp 6 listopada, http://sbr.com.sg/hr-education/commentary/drive-manage-diverse-blended-workforce
• http://kartaroznorodnosci.pl/pl/karta-w-polsce/sygnatariusze.html, dostęp 5 lipca 2013.
• Jamka B. (2011), Czynnik ludzki we współczesnym przedsiębiorstwie: zasób czy kapitał? Od zarządzania kompetencjami do zarządzania różnorodnością, Warszawa, Oficyna a Wolters Kluwer business.
• Juchnowicz M. (2010), Zarządzanie przez zaangażowanie. Koncepcja, kontrowersje, aplikacje, Warszawa, PWE.
• Kabat-Farr D., Cortina L.M. (2012), Selective incivility: gender, race and the discriminatory workplace, w Fox S., Lituchy T.R. (red.), Gender and the dysfuncional workplace, Edward Edgar Publishing, dostęp 12 sierpnia 2013, http://books.google.pl/books?id=49gbBL-KL1YC&pg=PA107&lpg=PA107&dq=selective+incivility&source=bl&ots=1WmkVVFBX4&sig=kcvgWzAMWMUcajqf4nMke-_9yC8&hl=pl&sa=X&ei=kBYFUsmtFYysOqjCgIAO&ved=0CG0Q6AEwCQ