Formy organizacji projektów europejskich

• Autorzy: Grzegorz Krzos

Warianty tytułu

Forms of Organization of European Projects

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Do podstawowych uwarunkowań organizacyjnych w ramach realizacji projektów europejskich należy dobór odpowiedniej formy organizacji projektowej. Autor artykułu przyjął na potrzeby analizy projektów europejskich zaproponowane przez M. Trockiego typowe formy organizacji projektowej. Przyjęty podział form organizacji projektu ma charakter przekrojowy - od spójnej organizacji liniowej aż po rozproszoną organizację sieciową. Utworzenie skutecznej i efektywnej organizacji projektu europejskiego rodzi problemy organizacyjne związane z integracją i interakcją dwóch struktur organizacyjnych, tj. struktury dotychczasowej organizacji i struktury powołanej na potrzeby projektu lub projektów. Wyniki badań autora wskazują, że najczęściej projekty europejskie organizowano z zastosowaniem struktury organizacji wirtualnej oraz struktury liniowo-sztabowej. (abstrakt oryginalny)

EN

One of the basic conditions in executing European projects is a selection of suitable form of project organization. For the sake of the analysis of European projects the Author assumed typical forms of project organization, proposed by M. Trocki. The assumed division of forms concerning project organization is of cross-sectional character ranging from a coherent linear organization to a dispersed network organization. Creating an effective and efficient European project organization generates some organizational problems connected with integration and interaction between two organizational structures, i.e. a foregoing structure and a structure created for a purpose of a project or projects. The results of the Author's research show that in most cases European projects have been executed applying virtual and line-and-staff organizational structures. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Zarządzanie projektem; Struktura organizacyjna; Badania ankietowe

EN

Project management; Organisational structure; Questionnaire survey

• Czasopismo: Marketing i Rynek
• Rocznik: 2014
• Numer: nr 5 (CD)
• Strony: 115--120

Twórcy

autor

Grzegorz Krzos

• Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu

Bibliografia

• 1. Krzos G. (2013), Zarządzanie projektem europejskim - uwarunkowania organizacyjne i międzyorganizacyjne, Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, Wrocław.
• 2. Krzos G. (2011), Wirtualna specyfika zarządzania projektami europejskimi, Prace Naukowe UE we Wrocławiu, red. J. Skalik, A. Barabasz, Wrocław.
• 3. Pszczołowski T. (1978), Mała encyklopedia prakseologii i teorii organizacji, Ossolineum, Wrocław.
• 4. Przybyła M. (2001), Organizacja i zarządzanie. Podstawy wiedzy menedżerskiej, Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu, Wrocław.
• 5. Romanowska M., Trocki M. (2002), Przedsiębiorstwo partnerskie - w poszukiwaniu równowagi pomiędzy rywalizacją a współdziałaniem, Masters of Business Administration, vol. 59/6.
• 6. Trocki M. (2012), Nowoczesne zarządzanie projektami, PWE, Warszawa.