PL EN


Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników
Czasopismo
2014 | nr 5 (CD) | 143--148
Tytuł artykułu

Kultura organizacyjna i jej wpływ na działalność projektową - studium przypadku

Warianty tytułu
Organizational Culture and its Influence on Project Activity - a Case Study
Języki publikacji
PL
Abstrakty
W literaturze naukowej wskazuje się na typy (profile) kultury organizacyjnej pozytywnie stymulujące działalność projektową. Tymczasem "czyste" profile kulturowe występują w organizacjach bardzo rzadko, ustępując miejsca typowi mieszanemu. Uznano zatem, że warto podjąć problematykę wpływu poszczególnych typów występujących w ramach mieszanej kultury organizacyjnej na kształt działalności projektowej. W artykule wykorzystano studium przypadku dużego przedsiębiorstwa z branży finansowej. Opierając się na typologii kultur K.S. Camerona i R.E. Quinna, stwierdzono, że w badanej organizacji występuje hierarchiczno-rynkowa kultura organizacyjna. Cechy charakterystyczne dla kultury hierarchii silnie są odzwierciedlone we wszystkich wyodrębnionych przez autorkę wymiarach działalności projektowej. Okazuje się ponadto, że mimo - wydawałoby się niesprzyjającej działalności projektowej - kultury organizacyjnej można osiągnąć zintegrowany, spójny system zarządzania projektami. (abstrakt oryginalny)
EN
The organizational culture types (profiles) which stimulate positive the project activities are widely described in literature on the subject. Meanwhile, the "pure" culture profiles exist in praxis very rarely, giving precedence to the mixed types. It was therefore decided that it is worthwhile to focus on the issue of the impact of different culture types included in the mixed organizational culture on the project activities. The author of the article used a case study of a large company from the financial industry. After applying the typology of organizational culture by K.S. Cameron and R. E. Quinn the empirical research showed that the company in question has a hierarchical-market culture. The characteristics of the hierarchy culture are reflected strongly in every dimension of project activities. Moreover, it was found that the organization can achieve an integrated, coherent system of project management in spite of the culture which seemingly does not favor for project activities. (original abstract)
Czasopismo
Rocznik
Numer
Strony
143--148
Opis fizyczny
Twórcy
  • Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu
Bibliografia
  • 1. Belassi W., Kondra A.Z., Tukel O.I. (2007), New Product Development Projects: The Effects of Organizational Culture, Project Management Journal, 38 (4).
  • 2. Cameron K.S., Quinn R.E. (2003), Kultura organizacyjna - diagnoza i zmiana. Model wartości konkurujących, Oficyna Ekonomiczna, Kraków.
  • 3. Cobb A.T. (2012), Leading Project Team. The Basics of Project Management and Team Leadership, 2nd ed., SAGE Publications, Los Angeles.
  • 4. Doroszewski W. (red.) (1958-1969), Słownik języka polskiego, wersja elektroniczna na płycie CD, PWN, Warszawa.
  • 5. Eberlein M. (2008), Culture as a Critical Success Factor for Successful Global Project Management in Multi-national it Service Projects, Journal of Information Technology Management, vol. XIX, no. 3.
  • 6. Haffer J. (2009), Skuteczność zarządzania projektami w przedsiębiorstwach działających w Polsce, Uniwersytet Mikołaja Kopernika, Toruń.
  • 7. Juchniewicz M. (2009), Dojrzałość projektowa organizacji i jej zastosowanie w zarządzaniu, Przegląd Organizacji, nr 7-8.
  • 8. Koester K. (2010), International Project Management, SAGE Publication Ltd, London.
  • 9. Kopczewski M. (2009), Alfabet zarządzania projektami, Helion, Gliwice.
  • 10. Lichtarski J.M. (2011), Struktury zadaniowe. Składniki, własności, uwarunkowania, Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, Wrocław.
  • 11. Piwowar-Sulej K. (2010), Kultura organizacyjna w zarządzaniu przez projekty, w: Społeczne wymiary zarządzania nowoczesnymi przedsiębiorstwami. Ludzie, kultura organizacji, społeczna odpowiedzialność, red. J. Stankiewicz, Uniwersytet Zielonogórski, Zielona Góra, s. 305.
  • 12. Piwowar-Sulej K. (2012), Cechy kultury organizacyjnej a metodyki prowadzenia projektów, Edukacja Ekonomistów i Menedżerów, nr 4 (26), s. 39-52.
  • 13. Potocki A. (1992), Wybrane metody humanizacji pracy, Wydawnictwo PAN Wrocław, oddział w Krakowie, Kraków, s. 34.
  • 14. Ranf D.E. (2010), Cultural Differences in Project Management, Annales Universitatis Apulensis Series Oeconomica, 12 (2), s. 657-662.
  • 15. Schein E. (1984), Coming to a New Awareness of Organizational Culture, Sloan Management Rewiev, no. 2 (25), s. 3.
  • 16. Silverthorne C.P. (2005), Organizational Psychology in Cross-cultural Perspective, University Press, New York, s. 41-42.
  • 17. Skalik J. (red.) (2009), Zarządzanie projektami, UE we Wrocławiu, Wrocław, s. 53.
  • 18. Yazici H.J. (2011), Significance of Organizational Culture in Perceived Project and Business Performance, Engineering Management Journal, vol. 23, no. 2, June, s. 27.
  • 19. www.awf.wroc.pl/files_mce/WYDZIAL%20WF/Katedra%20Komunikacji%20i%20Zarzadzania%20w%20Sporcie/materialy%20do%20pobrania/kultura_organizacyjna [dostęp: 01.10.2013].
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000171277627

Zgłoszenie zostało wysłane

Zgłoszenie zostało wysłane

Musisz być zalogowany aby pisać komentarze.
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.