Rola fazy planowania w zarządzaniu projektami

• Autorzy: Waldemar Walczak
• Języki publikacji: PL

Abstrakty

W opracowaniu podjęto problematykę związaną z procesami planowania projektu, podkreślając ich rangę i znaczenie z punktu widzenia praktyki zarządzania. Szczególną uwagę poświęcono omówieniu kwestii związanych z umiejętnym formułowaniem celów projektu oraz identyfikowaniem interesariuszy projektu, a także analizowaniem ich potrzeb, roli i wpływu, jaki mają na zarządzanie projektem. Projekty charakteryzują unikalne i złożone procesy, podejmowane z zamiarem osiągnięcia precyzyjnie zdefiniowanego celu i uzyskania konkretnych korzyści (rezultatów). Procesy te realizowane są przy uwzględnieniu tzw. ograniczeń projektowych (zakres, budżet, czas i jakość projektu). Zaproponowana metodyka wytyczania celów jest istotna z punktu widzenia przygotowywania planu projektu - umożliwia alokację zasobów, dopasowanie budżetu i ustalenie ram czasowych niezbędnych dla skutecznej realizacji i zakończenia projektu. Planując projekt, należy zwrócić uwagę na kluczową rolę, jaką odgrywają interesariusze. Opracowanie przybliża ważne zagadnienia związane z planowaniem projektu. Pozwala również na poznanie metodyki, która umożliwia rozwijanie niezbędnych umiejętności współczesnych menedżerów odpowiedzialnych za zarządzanie projektami. (abstrakt oryginalny)

Słowa kluczowe

PL

Zarządzanie projektem; Interesariusze; Menedżer

EN

Project management; Stakeholders; Manager

• Czasopismo: e-mentor
• Rocznik: 2010
• Numer: nr 1
• Strony: 13--20

Twórcy

autor

Waldemar Walczak

Bibliografia

• Berkun S., Making things happen: Mastering Project Management, O'Reilly Media Inc., Sebastopol 2008.
• Cleland D.I., Ireland L.R., Project manager's portable handbook, McGraw-Hill Companies Inc., Nowy Jork 2004.
• Davis B.(red.), 97 Things every project manager should know, O'Reilly Media Inc., Sebastopol 2009.
• Dinsmore P.C., Cabanis-Brewin J., The AMA handbook of project management, Amacom, Nowy Jork 2006.
• Gray C.F.,. Larson E.W, Project Management: the complete guide for every manager, McGraw-Hill Companies Inc., Nowy Jork 2002.
• Harrison F.L., Lock D., Advanced project management: a structured approach, Gower Publishing Ltd., Hampshire 2004.
• Hass K.B., Managing complex projects: a new model, Management Concepts, Wiedeń 2009.
• Heerkens G., Project management, McGraw-Hill Companies Inc., Nowy Jork 2002.
• ^ Heldman K., Baca C.M., Jansen P.M., PMP Project Management Professional Exam Study Guide, Wiley Publishing Inc., Indianapolis 2007.
• Hill G.M., The complete project management methodology and toolkit, An Auerbach Book CRC Press, Taylor &Francis Group, Boca Raton, Nowy Jork 2010.
• Kisielnicki J., Zarządzanie. Jak zarządzać i być zarządzanym, PWE, Warszawa 2008.
• Kieżun W., Sprawne zarządzanie organizacją, Szkoła Główna Handlowa w Warszawie, Warszawa 1997.
• Lewis J.P., Project planning, scheduling, and control, McGraw-Hill, Professional Publishing, Nowy Jork 2005.
• Lock D., Project management, Gower Publishing Ltd., Hampshire 2007.
• Norrie J., Braking through the project fog, John Wiley & Sons Canada Ltd., Ontario 2008.
• O'Connell F., Szybka realizacja projektów, Wolters Kluwer, Kraków 2009.
• Phillips J., PMP Project management professional study guide, McGraw-Hill/Osborne, Emeryville 2004.
• Piertas P., Szmit M., Zarządzanie projektem. Wybrane metody i techniki, Oficyna Księgarsko-Wydawnicza Horyzont, Łódź 2003.
• Podręcznik zarządzania projektami miękkimi w kontekście Europejskiego Funduszu Społecznego, Ministerstwo Rozwoju Regionalnego, Warszawa 2006.
• Romanowska M.(red.), Podstawy organizacji i zarządzania, Difin, Warszawa 2001.
• Trocki M., Grucza B., Ogonek K., Zarządzanie projektami, PWE, Warszawa 2003.
• Turner R., The handbook of project-based management: leading strategic change in organization, McGraw-Hill Companies, Nowy Jork 2009.
• Wachowiak P., Gregorczyk S., Grucza B., Ogonek K., Kierowanie zespołem projektowym, Difin, Warszawa 2004.
• Walczak W., Orientacja na cele w zarządzaniu projektami, "Master of Business Administration" 2009, nr 4.
• Van Der Weide A., Beulens A., Van Dijk S., Project planning and management, Lemma Publishers, Utrecht 2003.
• Verzuh E., The fast forward MBA in project management; third edition, John Wiley & Sons Inc., Hoboken, New Jersey 2008.