System Produkcyjny Toyoty - rdzeń współczesnych koncepcji zarządzania

• Autorzy: Marek Ciesielski

Warianty tytułu

Toyota Production System - the Basis of the Contemporary Management Concepts

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

System Produkcyjny Toyoty może służyć w procesie systematyzacji koncepcji zarządzania jako koncepcja bazowa. Zawiera on bowiem w sobie wiele innych koncepcji zarządzania i ich fragmentów. Nadto System Produkcyjny Toyoty sięga najgłębiej w procesy związane z zarządzaniem. Można go odnieść do teorii schematów poznawczych i do pojęcia oszczędności poznawczej. W takim ujęciu jest on najlepszym sposobem przeciwdziałania negatywnym postawom ludzi w procesie zarządzania. (abstrakt oryginalny)

EN

In the process of the management concepts systematization Toyota Production System can be treated as the basis concept. It contains many other management concepts and their fragments. Besides, the Toyota Production System refers the most to the processes connected with management. It can be related to the theory of cognitive schemas and to the concept of cognitive economy. And in this way, it is the best way to deal with the negative attitudes of people in the management process. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Zarządzanie; Teorie zarządzania; Metody zarządzania

EN

Management; Management theories; Methods of management

• Czasopismo: Marketing i Rynek
• Rocznik: 2014
• Numer: nr 5 (CD)
• Strony: 280--286

Twórcy

autor

Marek Ciesielski

• Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu

Bibliografia

• 1. Aronson E., Wilson T.D., Akert R.M. (1997), Psychologia społeczna, Zysk i S-ka, Poznań.
• 2. Bernais J., Ingram I., Kraśnicka T. (2010), ABC współczesnych koncepcji i metod zarządzania, UE, Katowice.
• 3. Bieda J., Gruszczyńska-Malec G., Nowe koncepcje zarządzania w praktyce.
• 4. Czerska M., Szpitter A. (2010), Koncepcje zarządzania, Wydawnictwo C.H. Beck, Warszawa.
• 5. Hammer M., Champy J. (1996), Reengineering, Newman Management Institute, Warszawa.
• 6. Krzakiewicz K. (2012), Relacje przyczynowo-skutkowe i mentalne modele w myśleniu systemowym, w: Metodologiczne aspekty nauk o zarządzaniu, red. K. Krzakiewicz, S. Cyfert, Zeszyty Naukowe, nr 238, Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu, Poznań.
• 7. Laskowska A. (2001), Konkurowanie czasem - strategiczna broń przedsiębiorstwa, Difin, Warszawa.
• 8. Lichtarski J., Czura M. (2002), O relacjach między koncepcjami zarządzania przedsiębiorstwem, w: Nowe kierunki w zarządzaniu przedsiębiorstwem. Integracja i dezintegracja, red. J. Lichatrski, Prace Naukowe, nr 928, Wydawnictwo AE we Wrocławiu, Wrocław.
• 9. Liker J.K. (2005), Droga Toyoty. 14 zasad wiodącej firmy produkcyjnej świata, Wydawnictwo MT Biznes, Warszawa.
• 10. Nogalski B. (2010), Lean Management, w: Koncepcje zarządzania, red. M. Czerska, A.A. Szpitter, Wydawnictwo C.H. Beck, Warszawa.
• 11. Nowosielski S., "Stare" i nowe koncepcje. Otwarty Uniwersytet Ekonomiczny, http://www.wiedzainfo.pl/wykłady/114/stare_nowe_koncepcje.html.
• 12. Potocki A. (2007), Społeczne aspekty przeobrażeń organizacyjnych, Difin, Warszawa.
• 13. Tabaszewska E. (2006), Implementacja systemu zarządzania wiedzą na przykładzie Gambit-Lubawka Sp. z o.o., Akademia Ekonomiczna w Katowicach, Katowice.
• 14. Tarvis C., Wada C. (1999), Psychologia. Podejścia oraz koncepcje, Zysk i S-ka.
• 15. Walentynowicz P., Zakres zastosowania Lean Management w przedsiębiorstwie produkcyjnym - wyniki badań, http://www.ptzp.org.pl/s84/Konferencja_IZIP_Zakopane_2013_Artykuły.
• 16. Zimniewicz K. (2009), Współczesne koncepcje i metody zarządzania, PWE, Warszawa.