Zarządzanie portfelem produktów w gospodarce opartej na wiedzy

• Autorzy: Jarosław Mielcarek

Warianty tytułu

Product-mix Management in Knowledge Based Economy

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Zastosowanie wiedzy know-how i know-why dotyczącej RKP, ABC i TOC pozwoliło wykazać, że rachunkiem kosztów, który umożliwił określenie optymalnego portfela produktów był TOC. Nie potwierdziło się zatem twierdzenie twórców ABC, że ten rachunek pomaga kształtować najkorzystniejsze} strukturę produkcji. Przedstawiona wiedza może się upowszechnić i być wykorzystana przede wszystkim przez te przedsiębiorstwa, które nadal posługują się RKP do zarządzania przedsiębiorstwem. W ten sposób może się ona przyczynić do rozwoju i zwiększaniu efektywności działania przedsiębiorstw na lokalnym i regionalnym rynku.(abstrakt oryginalny)

EN

Implementation of two kinds of knowledge categories know-how and know-why concerning absorption costing (RKP), activity-based costing (ABC) and theory of constraints (TOC) enabled to demonstrate that TOC was a tool which successfully determined the optimal product-mix. Therefore the two main AВС creators claim that this costing was able to shape optimal product-mix there was not confirmed. Presented knowledge can be shared and implemented mainly by these enterprises which use still RKP for enterprise management. It can contribute to growth and effectiveness improvement of the enterprises operating on a local and regional market.(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Gospodarka oparta na wiedzy (GOW); Zarządzanie portfelem produktów

EN

Knowledge-based economy; Management of products portfolio

• Czasopismo: Zeszyty Naukowe Wyższej Szkoły Bankowej w Poznaniu
• Rocznik: 2010
• Numer: nr 27 Rozwój lokalny i regionalny : innowacyjność i rozwój przedsiębiorczości
• Strony: 79--96

Twórcy

autor

Jarosław Mielcarek

• Wyższa Szkoła Bankowa w Poznaniu

Bibliografia

• B. Lundvall, В. Johnson, The Learning Economy, "Journal of Industry Studies" 1994, nr 2.
• A. Karmańska, Rozdział XI Rachunek kosztów działań w świetle systemu informacji monitorowania dokonań (SIMD), w: Rachunkowość zarządcza i rachunek kosztów w systemie informacyjnym przedsiębiorstwa, red. A. Karmańska, Difin, Warszawa 2006, s. 742.
• Т.Н. Davenport, L. Prusak, Working knowledge: How Organizations Manage What They Know, Harvard Bussines School Press, Boston 1998.
• R.S. Kaplan, R. Cooper, Zarządzanie kosztami i efektywnością, Dom Wydawniczy ABC, Kraków 2000, s. 162.
• E.M. Goldratt, The Haystack Syndrome. Sifting Information Out of The Data Ocean , North River Press, Great Barrington 1990, s. 72-78.
• T. Corbett, Throughput Accounting. TOC's Management Accounting System, The North River Press, Great Barrington 1998, s. 82 -92
• Kuhn T.S., Struktura rewolucji naukowych, Fundacja Aletheia, Warszawa 2001, s. 322-323.
• J. Mielcarek, Teoretyczne podstawy rachunku kosztów i zasobów - koncepcje ABC i ABM, Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej w Poznaniu, Poznań 2005, s. 67-72.
• E. Noreen, Conditions Under Which Activity-Based Cost Systems Provide Relevant Cost, "Journal of Management Accounting Research", Fall, s. 159 - 168.
• E.M. Goldratt, J. Cox, The Goal, Gower Publishing, Aldershot 2000.
• E.M. Goldratt, What is this thing called Theory Of Constraints and how should it be implemented?, The North River Press, Great Barrington 1990.