Warianty tytułu
The Use of Budgeting for Management of the Enterprises in the Light of Dilemmas of their Functioning and Development
Języki publikacji
Abstrakty
Dynamiczne zmiany w gospodarce wpływają na konieczność znalezienia narzędzia, które pozwoli przedsiębiorstwom na efektywne funkcjonowanie oraz dalszy rozwój. Narzędziem takim może być budżetowanie w formie tradycyjnej, zmodyfikowane lub w całkiem nowej formie. Celem niniejszego artykułu jest przedstawienie stopnia rozpowszechnienia budżetowania, jego wad i zalet w świetle zarządzania podmiotem oraz określenie możliwych kierunków rozwoju budżetowania. W pracy zastosowana została metoda badań literaturowych. Przeprowadzone badania literaturowe umożliwiły stwierdzenie, iż rozpowszechnienie budżetowania jest wysokie (zarówno w praktyce przedsiębiorstw zagranicznych, jak i krajowych), a możliwości jego zastosowania - szerokie (dobrze funkcjonujący system spełniać może wiele funkcji zarządzania podmiotem). Mimo że proces ten spotyka się często z krytyką ze strony zwolenników nowych metod, badania pokazują, że przedsiębiorstwa nie zamierzają z niego zrezygnować, co więcej mają w planach dostosowywanie go do swoich potrzeb i zmian w otoczeniu, tak by ułatwiał bieżące działania oraz pozwalał na wykorzystanie potencjalnych możliwości rozwoju. (abstrakt oryginalny)
Dynamic changes in the economy affect the need to find a tool which will allow companies to the effective functioning and further development. That tool can be the budgeting in the traditional form, modified or new. The aim of this paper is to present the prevalence of budgeting, advantages and disadvantages about traditional approach in the fields of management of the entities and identify possible directions of budgeting. In this paper method of literature research has been used. The literature research have enabled statement about high prevalence of budgeting (both for foreign and domestic companies) and the possibility of its application is wide (well-functioning system can fulfill many functions of management of the entity). Although this process has been criticized by the supporters of the new methods, research show that the companies do not intend to give it up, what is more, they have plans to adapt it to their needs and changes in the environment, in order to facilitate the ongoing activities and the use of development potential. (original abstract)
Czasopismo
Rocznik
Numer
Strony
253--268
Opis fizyczny
Twórcy
autor
- Uniwersytet Łódzki
Bibliografia
- Angelakis G., Theriou N., Floropoulos I. (2010), Adoption and benefits of management accounting practices: Evidence from Greece and Finland, "Advances in Accounting, Incorporating Advances in International Accounting", 26.
- Budgeting Survey: Benchmarks & Issues (2007), Centage Corporation IOMA.
- CFO Budgeting Survey (2012), PricewaterhouseCoopers.
- Chenhall R. H., Langfield-Smith K. (1998), Adoption and benefits of management accounting practices: an Australian study, "Management Accounting Research", 9.
- De With E., Dijkman A. (2008), Budgeting practices of listed companies in the Netherlands, "Management Accounting Quarterly Fall", 10.
- Ekholm B., Wallin J. (2000), Is the annual budget really dead?, "The Eu-ropean Accounting Review", 9 (4).
- Ekholm B., Wallin J. (2011), The Impact of Uncertainty and Strategy on the Perceived Usefulness of Fixed and Flexible Budgets, "Journal of Business Finance & Accounting", 38(1), (2).
- Farouk Abdel Al S., Mclellan J. D. (2011), Management Accounting Practices in Egypt - A Transitional Economy Country, "Journal of Accounting, Business and Management", 18.
- Gary L. (2003), Breaking the Budget Impasse, "Harvard Management Update", 3.
- Hyvönen J. (2005), Adoption and Benefits of Management Accounting Systems: Evidence from Finland and Australia, "Advances in International Accounting", 18.
- Jensen M. (2011), Corporate Budgeting Is Broken, Let's Fix It, "Harvard Business Review", 10.
- Joshi P. L. (2001), The international diffusion of new management accounting practices: the case of India, "Journal of International Accounting, "Auditing and Taxation", 10.
- Libby T., Lindsay M. (2007), Beyond budgeting or better budgeting?, "Strategic Finance", 8.
- Neely A. (2001), Driving value through strategic planning and budgeting, New York, NY Accenture.
- Radek M., Schwarz R. (2000), Zmiany rachunkowości zarządczej w polskich przedsiębiorstwach w okresie transformacji system gospodarczego, "Zeszyty Teoretyczne Rachunkowości", nr 1 (57).
- System Informacji o Pracach Badawczych - SYNABA, http://nauka-polska.pl/shtml/raporty/raporty_badania.shtml, dostęp dnia 06.11.2012.
- Szychta A. (2001), Zastosowanie metod rachunkowości zarządczej w przedsiębiorstwach w Polsce, "Zeszyty Teoretyczne Rachunkowości", nr 5 (61).
- Szychta A. (2006), Kierunki i czynniki rozwoju praktyki rachunkowości zarządczej w Polsce, "Zeszyty Teoretyczne Rachunkowości", nr 35 (91).
- Wijewardena H., De Zoysa A. (1999), A Comparative Analysis of Management Accounting Practices in Australia and Japan: An Empirical Investigation, "International Journal of Accounting", 34.
- Wnuk-Pel T. (2012), Nieopublikowana analiza procesu budżetowania rocznego w przedsiębiorstwach w Polsce.
- Yalcin S. (2012), Adoption and Benefits of Management Accounting Practices: An Intercountry Comparison, "Accounting in Europe", 9.
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000171279459