Podstawy projektowania systemu informacyjnego na potrzeby zarządzania marketingowego

• Autorzy: Leszek Żabiński

Warianty tytułu

The Fundamentals of Designing an Information System for Marketing Management

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Zarówno w niniejszym opracowaniu autorskim, jak i w opracowaniach mu towarzyszących nie zajmujemy się całym procesem projektowania marketingowego, a tylko jego fazą wstępną określaną jako sformułowanie podstaw teoretycznych i metodycznych projektowania wybranych obiektów marketingowych (np. podsystemu informacyjnego na potrzeby funkcjonowania strategicznego zarządzania marketingowego, na potrzeby wyboru strategii konkurencji przedsiębiorstwa, na użytek opracowania strategii restrukturyzacji i rozwoju przedsiębiorstwa wielozakładowego itp.). Właściwy dobór tych podstaw - co wykazujemy w naszych opracowaniach - przesądza o ostatecznym kształcie projektu marketingowego na etapie projektu (modelu) ideowego obiektu, a także w zasadniczy sposób określa projekt implementacyjny. Pod pojęciem podstaw teoretycznych danego projektu obiektu marketingowego rozumiemy uogólnioną i uporządkowaną wiedzę o tym obiekcie, czyli o przedmiocie projektowania marketingowego. Jeśli przedmiotem projektowania będzie podsystem informacji na użytek strategicznego zarządzania marketingowego, to podstawy teoretyczne projektu tego podsystemu obejmą wiedzę o strategicznych orientacjach marketingowych przedsiębiorstwa, o istocie zarządzania marketingowego przedsiębiorstwem, o znaczeniu informacji marketingowych dla tego zarządzania itp. Wiedza ta musi ulec odpowiedniemu uporządkowaniu, a nawet selekcji za pomocą przyjętego przez projektanta założenia teoretycznego, w świetle którego postrzega on obiekt projektowania. (fragment tekstu)

EN

The article defines the theoretical and methodological fundamentals of the marketing designing. It focuses on the basis of designing of the marketing information system. The author analyses the fundamentals of the construction concerning the so-called conceptual models of the designed objects. Without them, it seems to be impossible to work out the developed projects or implementable projects of marketing. The theoretical bases that were mentioned above comprise the general and systematic knowledge about the designed object and were derived from various theoretical concepts of marketing management. The designer's objective is to choose the most appropriate concept for a given situation, reflecting the actual conditions in which the designed object is to function. Constructing this model, the designer can choose from a variety of methodological approaches, including system, situation and integrated one. All of them embrace diverse methods of strategic analysis and designing. The author describes the advantages and disadvantages of these approaches. As for the designing of conceptual models of marketing information systems for company strategic management, the author emphasises the importance of the actual marketing orientation of the analysed company and its strategic marketing profile. The designed model of the information system as far as the data collected in it are concerned, must be compatible with the main strategic options of the company described in this profile. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Zarządzanie marketingowe; Zarządzanie strategiczne; Projektowanie systemów informatycznych; Marketing przedsiębiorstwa; Informacja marketingowa; System informacyjny przedsiębiorstwa

EN

Marketing management; Strategic management; Information system design; Enterprise marketing; Marketing information; Information system of enterprises

• Czasopismo: Studia Ekonomiczne / Akademia Ekonomiczna w Katowicach
• Rocznik: 1999
• Numer: nr 5 Zarządzanie marketingowe : podstawy informacyjne projektowania strategii
• Strony: 11--25

Twórcy

autor

Leszek Żabiński

• Akademia Ekonomiczna im. Karola Adamieckiego w Katowicach

Bibliografia

• T. Pszczołowski: Mata encyklopedia prakseologii i teorii organizacji Ossolineum, Warszawa-Wrocław-Kraków, 1978, s. 189, 190.
• J. Stoner, Ch. Wankel: Kierowanie. PWE, Warszawa 1992, s. 78.
• A.W. Cohen: The Practice of Marketing Management. Analysis, Planning and Implementation. Macmillan Publishing Company, New York 1988
• J. Stapleton: How To Prepare A Marketing Plan. Gower 1989.
• Ch. Midler: Zarządzanie projektami. Przykład samochodu Renault Twingo. Poltext, Warszawa 1994.
• K. Obłój: Strategia sukcesu firmy. PWE, Warszawa 1993, s. 129.
• Ph. Kotler: Marketing. Analiza, planowanie, wdrażanie i kontrola. Goebether i Ska, Warszawa 1994, rozdział I.