Podstawy projektowania systemu informacji o otoczeniu przedsiębiorstwa na potrzeby wyboru strategii konkurencji

• Autorzy: Maja Szymura-Tyc

Warianty tytułu

The Basis for Designig the Information System about the Enterprise Environment to Select the Competitive Strategy

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

W niniejszym opracowaniu przedstawiono podstawy teoretyczne i metodologiczne projektowania systemu informacji o otoczeniu na potrzeby wyboru strategii konkurencji przedsiębiorstwa. Ramy teoretyczne projektowania systemu informacji dla celów wyboru strategii konkurencji wyznacza aktualny rozwój teorii rynku i dorobek nauk zarządzania. Wymienić tu należy między innymi modele rynku niedoskonałego, model rynku kontestowalnego, teorię rynków uzgodnionych czy koncepcję strategii relacyjnych. Podstawy metodologiczne projektowania badanego systemu informacji tkwią w metodach analizy strategicznej i obejmują metody: analizy otoczenia, analizy przedsiębiorstwa oraz metody zintegrowane, takie jak np. SWOT. W szczególności należą do nich: porterowska koncepcja pięcioczynnikowej analizy sektora, analiza wnętrza sektora z mapą grup strategicznych, analiza zasobów przedsiębiorstwa według macierzy funkcji i zasobów, analiza SWOT, benchmarking i określanie pozycji konkurencyjnej przedsiębiorstwa według kluczowych czynników sukcesu, a także analiza łańcucha wartości dodanej. Są wśród nich zarówno klasyczne narzędzia analizy strategicznej, jak i nowoczesne, np. oparte na analizie łańcucha wartości dodanej, której zastosowanie wzbogaca klasyczne metody analizy strategicznej. W opracowaniu tym omówiono różne podejścia metodologiczne stosowane w analizie otoczenia przedsiębiorstwa oraz wpływ typu przedsiębiorstwa i charakteru branży na zakres merytoryczny analizy strategicznej na użytek wyboru strategii konkurencji przedsiębiorstwa. Ostatnia część opracowania poświęcona jest budowie systemu informacji o otoczeniu na potrzeby wyboru i realizacji strategii konkurencji przedsiębiorstwa ze wskazaniem na kategorie danych niezbędnych do przeprowadzenia analizy. Uzupełniono ją o punkt poświęcony prezentacji wewnętrznych i zewnętrznych źródeł informacji, z których mogą być pozyskiwane przez przedsiębiorstwa potrzebne dane. (fragment tekstu)

EN

In this paper the theoretical and metodological fundamentals for projecting the information system about the environment to select the competitive strategy of an enterprise are presented. The theoretical frames of projecting the information system of selecting the competitive strategy constitute the contemporary development of the market theory and management sciences. In this context the models of the imperfect market, contestable markets, the theory of the agreed markets and the concept of relation strategies are mentioned. The influence of the new tendencies in the competitive environment of enterprises on the evolution of the competitive strategies of enterprises have been described. Next the methodological fundamentals of projecting the information system for selecting the competitive strategy have been presented. The fundamentals are to be found among the methods of the strategic analysis and they consist of the methods of environment analysis, the methods of analysing the enterprise and such integrated methods as SWOT. Particularly, the Porter model of analysing sectors and competition is described, the map of strategic groups, the matrix of functions and resources, SWOT, benchmarking and the analysis of the value added chain.Apart from presenting the methods themselves, the different methodological approaches to analysing enterprise environment and the influence of the type of enterprise and the sector on the scope of the analysis itself are discussed. The last, third part of the paper deals with the construction of the information system for selecting and implementation of the competitive strategy of an enterprise. It shows the data needed to create and develop the system. Also it provides the presentation of the internal and external sources of information which could be used by Polish enterprises. It leads to the statement that Polish enterprises do not have the intergrated system of information about the processes taking place in the enterprises and in their environment which could be be used to create and implement the competitive strategy and which could become the source of their competitive advantage. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

System informacyjny; System informacyjny przedsiębiorstwa; Strategia konkurencji; Konkurencyjność przedsiębiorstwa; Otoczenie przedsiębiorstwa; Analiza otoczenia konkurencyjnego

EN

Information system; Information system of enterprises; Competition strategy; Enterprise competitiveness; Enterprise environment; Competitive environment analysis

• Czasopismo: Studia Ekonomiczne / Akademia Ekonomiczna w Katowicach
• Rocznik: 1999
• Numer: nr 5 Zarządzanie marketingowe : podstawy informacyjne projektowania strategii
• Strony: 71--94

Twórcy

autor

Maja Szymura-Tyc

• Akademia Ekonomiczna im. Karola Adamieckiego w Katowicach

Bibliografia

• M. Porter: Strategia konkurencji. Metody analizy sektorów i konkurentów. PWE, Warszawa 1992, s. 14.
• P. Kotler: Marketing. Analiza, planowanie, wdrażanie i kontrola. Gebethner i Ska, Warszawa 1994, s. 205-223.
• K. Fabiańska, J. Rokita: Zarządzanie. Strategie tworzenia przewagi konkurencyjnej przedsiębiorstwa. PE- TEX Sp. z o.o., Katowice 1995, s. 71-76.
• W: H. Steinmann, G. Schreyogg: Zarządzanie, podstawy kierowania przedsiębiorstwem. Koncepcje, funkcje, przykłady. Wydawnictwo Politechniki Wrocławskiej, Wrocław 1992, s. 99-100.
• G. Gierszewska, M. Romanowska: Analiza strategiczna przedsiębiorstwa. PWE, Warszawa 1995, s. 173-189.
• K. Obłój: Strategia sukcesu firmy. PWE, Warszawa 1994, s. 67-72
• B. Karlof, S. Ostblom: Benchmarking. Biblioteka Menadżera i Bankowca, Warszawa 1995.
• M.E. Porter: Competitive Advantage. Creating and Sustaining Superior Performance. The Free Press, New York 1985
• B. Wawrzyniak: Polityka strategiczna przedsiębiorstwa. PWE, Warszawa 1989, s. 135-141.
• K. Mikunda. "Przegląd Organizacji" 1994, nr 2 i 3.
• M. Porter, V. Millar: How Information Gives You Competitive Advantage. W: M. Porter: Competition and Strategy. "Harvard Business Review" 1991, s. 33-44.
• M. Porter: Strategia konkurencji. Metody analizy sektorów i konkurentów. PWE, Warszawa 1992, s. 356.
• Podstawy marketingu. Praca zbiorowa pod red. J. Altkorna. Instytut Marketingu, Kraków 1992.
• M. Krzyżak, J. Bogdan: Wtórne źródła informacji w badaniach marketingowych (II). "Przegląd Organizacji" 1994, nr 3.