Warianty tytułu
Języki publikacji
Abstrakty
Obecnie liczy się nie tyle fakt posiadania bądź nieposiadania przez organizację strategii, ile jej jakość. Od jakości zależy bowiem, czy realizowana koncepcja działania zapewni firmie w przyszłości odpowiednią pozycję względem otoczenia. Strategia personalna jest jedną ze strategii funkcjonalnych, której ranga - z uwagi na znaczenie zasobów ludzkich w procesie tworzenia wartości, w odniesieniu do których to zasobów określa ona długofalowe cele i zasady postępowania - jest nie do przecenienia. Rzeczywiste znaczenie strategii personalnej w praktyce zależy od jej jakości. (fragment tekstu)
Twórcy
autor
Bibliografia
- Barney J.B., 1991, "Firm resources and sistained compative advantage", "Journal of Management" 1991, vol. 12, s. 12.
- Dahlgard J.J., Kristensen K., Kanji G.K., 2000, "Podstawy zarządzania jakością". Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa.
- Ignatiuk S., Ignatiuk S., 2003, "Zarządzanie strategiczne w świetle teorii i praktyki". Wydawnictwo Wyższej Szkoły Ekonomicznej w Białymstoku, Białystok.
- RostkowskiT., 2003, "O potrzebie strategii personalnej", w: dodatek do: "Personel i Zarządzanie" z 16-30.11.2003 r. pt. "ABC zarządzania zasobami ludzkimi (7)".
- Stoner J., Wankel Ch., 1996, "Kierowanie",. PWE, Warszawa.
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000171279997