PL EN


Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników
2013 | 47 | nr 3 | 157--166
Tytuł artykułu

Analiza zależności wynagrodzeń kadr zarządzających oraz wskaźników Z-score i TSR w wybranych bankach działających w Polsce i Stanach Zjednoczonych

Treść / Zawartość
Warianty tytułu
Analysis of Relationship Managers and Wage Indices Z-scores and TSR in Polish and American Banks
Języki publikacji
PL
Abstrakty
Celem artykułu jest zbadanie wpływu wskaźników charakteryzujących bezpieczeństwo banku oraz zwrot dla akcjonariuszy na kształtowanie się wynagrodzenia całkowitego otrzymywanego przez kadrę zarządzającą w bankach. Analizie zostały poddane największe banki działające w Stanach Zjednoczonych, gdzie zapoczątkowano kryzys finansowy, oraz w Polsce - w kraju, w którym żaden bank nie otrzymał pomocy ze środków publicznych. (fragment tekstu)
EN
Remuneration of executives is a subject of much debate and controversy. This article analyzes the level of remuneration and tries to correlate it with indicators of the Z-Score and TSR. It has been shown that only in a few banks there is a statistically significant relationship between these variables. The controversy may raise (in many cases) due to negative index of directional correlation of these variables, which may indicate that the executive salaries are forming in an irrational way. (original abstract)
Rocznik
Tom
47
Numer
Strony
157--166
Opis fizyczny
Twórcy
  • Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie
  • Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie
Bibliografia
  • Ariss R.T., On the implications of market power in banking: Evidence from developing countries, "Journal of Banking and Finance" 2010, nr 34.
  • Armstrong M., Zarządzanie wynagrodzeniami, Wolters Kluwer business, Kraków 2009.
  • Bank for International Settlement, Compensation review, Performance and CEO assessment, 2009.
  • Barry T.A., Lepetit L., Tarazi A., Ownership structure and risk in publicly held and privately owned banks, "Journal of Banking & Finance" 2011, nr 35.
  • Beck T., Demirguc-Kunt A., Levine R., Financial institutions and markets across countries and over time: The updated financial development and structure database, "The World Bank Economic Review" 2010, nr 24.
  • Bogacz-Miętka O., Kompendium wiedzy o nadzorze i kontroli nad przedsiębiorstwem, Wydawnictwo CeDeWu.pl, Warszawa 2011.
  • Borkowska S., Strategie wynagrodzeń, Oficyna Ekonomiczna, Kraków 2006.
  • Czerniawski R., Zarząd jako organ polskiej spółki akcyjnej, [w] Ład korporacyjny, D. Dobija, I. Koładkiewicz (red.), Wolters Kluwer business, Warszawa 2011.
  • Dziawgo L., Status instytucji zaufania publicznego we współczesnej bankowości: pomiędzy partnership banking a killer banking?, [w:] Finanse 2009 - Teoria i praktyka. Bankowość, K. Brzozowska, S. Flejterski (red.), Wydawnictwo Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego, Szczecin 2009.
  • Hamlin A., Dobrobyt, [w:] R.E. Goodin, Przewodnik po współczesnej filozofii politycznej, Wydawnictwo KiW, Warszawa 1998.
  • Hessel M., W poszukiwaniu skutecznej rady, czyli o kontroli spółek akcyjnych w gospodarce rynkowej, Wydawnictwo Profesjonalnej Szkoły Biznesu, Kraków 1995.
  • Iwanicz-Drozdowska M., Zarządzanie finansowe bankiem, Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa 2005.
  • Kodeks spółek handlowych, Ustawa z dnia 15 września 2000 r. (Dz. U. 2000 Nr 94, poz. 1037).
  • Korenik D., Odpowiedzialność banku komercyjnego, Wydawnictwo Difin, Warszawa 2009.
  • Kulesza T., Nadzór korporacyjny a zarządzanie spółką kapitałową, Wydawnictwo Prawnicze LexisNexis, Warszawa 2002.
  • Nicoló De G., Size, Charter Value and Risk in Banking: An International Perspective, "International Finance Discussion Papers" 2000, nr 689.
  • Słomka-Gołębiowska A., A spór się toczy, "Gazeta Bankowa" 2005, nr 45.
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000171281137

Zgłoszenie zostało wysłane

Zgłoszenie zostało wysłane

Musisz być zalogowany aby pisać komentarze.
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.