Charakterystyka komunikacji w modelach organizacji opartych na wiedzy

• Autorzy: Paweł Łukasik

Warianty tytułu

Communication Characteristics in Models of Knowledge-Based Organizations

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

W artykule przedstawiono zagadnienie komunikacji w modelach organizacji opartych na wiedzy. Artykuł został zrealizowany poprzez studia literatury polskiej i anglojęzycznej. Opracowanie zawiera charakterystykę organizacji uczącej się, inteligentnej, wirtualnej i fraktalnej oraz sugestie autora dotyczące komunikacji w opisanych modelach organizacji opartych na wiedzy. (abstrakt oryginalny)

EN

Article is presented the issue of communication in models of knowledge-based organizations. Article was carried out by studying Polish and English-language literature. The study contains the characteristics of a learning organization, intelligent organization, virtual organization and fractal organization and author's suggestionson communication in described knowledge-based organization models. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Organizacje oparte na wiedzy; Organizacje uczące się; Organizacja fraktalna; Organizacje sieciowe

EN

Knowledge-based organisations; Learning organisations; Fractal organisation; Network organisations

• Czasopismo: Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego. Finanse, Rynki Finansowe, Ubezpieczenia
• Rocznik: 2013
• Numer: nr 64, T. 1 Zarządzanie wartością przedsiębiorstwa
• Strony: 569--579

Twórcy

autor

Paweł Łukasik

• Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie

Bibliografia

• Fisher D. (1993), Communication in organizations, West Publishing Company, St. Paul.
• Frahm J., Brown K. (2006), Developing communicative competencies for a learning organization, "The Journal of Management Development" 25, 3-4.
• Knapp-Stefaniuk A., Elastyczne struktury organizacyjne i narzędzia teleinformatyczne, www.wsz-pou.edu.pl/ biuletyn/?strona=biul_wyzzarz&nr=10&p=.
• Kordel P., Kornecki J., Kowalczyk A., Krawczyk K., Pylak K., Wiktorowicz J. (2010), Inteligentne organizacje - zarządzanie wiedzą i kompetencjami pracowników, PARP, Warszawa.
• Łasiński G. (2007), Rozwiązywanie problemów w organizacji. Moderacje w praktyce, PWE, Warszawa.
• Matejuk J., Zasadnicze cechy organizacji wirtualnej, www.wsz-pou.edu.pl/biuletyn/?p=&strona=biul_wirt&nr=5,.
• Mikuła B. (2006), Organizacje oparte na wiedzy, Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej w Krakowie, Kraków.
• Mikuła B., Pietruszka-Ortyl A., Potocki A. (2002), Zarządzanie przedsiębiorstwem XXI wieku. Wybrane koncepcje i metody, Difin, Warszawa.
• O Klastrze LifeScience, www.lifescience.pl/o-klastrze-lifescience.
• Pietruszka-Ortyl A. (2007), Modele organizacji działających w warunkach wysokiej turbulencji otoczenia, w: Podstawy zarządzania przedsiębiorstwami w gospodarce opartej na wiedzy, red. B. Mikuła, A. Pietruszka-Ortyl, A. Potocki, Difin, Warszawa.
• Potocki A., Winkler R., Żbikowska A. (2011), Komunikacja w organizacjach gospodarczych, Difin, Warszawa.
• Rich W.C. (1998), Spontaneous talk, linguistic capital, and diversity. Communication in Knowledge-Based Organizations, "Administration & Society" July 30, 3.
• Senge P.M. (1998), Piąta dyscyplina: teoria i praktyka organizacji uczących się, Dom Wydawniczy ABC, Warszawa.