Joint venture versus samodzielne prowadzenie działalności poza granicami kraju - doświadczenia polskich inwestorów bezpośrednich

• Autorzy: Małgorzata Szałucka

Warianty tytułu

Joint Venture versus Solo Venture Outside the Country - Experience of Polish Direct Investors

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

W artykule przedstawione zostały wyniki badania wpływu bezpośrednich inwestycji zagranicznych polskich przedsiębiorstw na ich konkurencyjność w zależności od formy organizacyjnej przedsiębiorstwa bezpośredniego inwestowania. W części teoretycznej przybliżono tematykę alternatywnych kapitałowych form obsługi rynków zagranicznych. Wyspecyfikowano wady i zalety, a także główne czynniki mające wpływ na wybór odpowiedniej formy przedsiębiorstwa bezpośredniego inwestowania. W części empirycznej podjęto próbę oceny wpływu poszczególnych form organizacyjnych BIZ na konkurencyjność inwestora bezpośredniego i identyfikacji obszarów największych korzyści, płynących z internacjonalizacji działalności gospodarczej(abstrakt oryginalny)

EN

The purpose of this paper is to show how joint ventures and wholly owned subsidiaries contribute to building companies' competitiveness. The paper presents the research results carried out in years 2007-2008 among Polish direct investors. The empirical findings refer to the entry modes of foreign direct investment of Polish enterprises according to the level of control over its overseas operation, such as full ownership (a subsidiary or a branch) or joint venture. The analysis carried out in the paper attempts to identify the relative impact of the each entry mode on the competitiveness of investor.(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Działalność gospodarcza; Joint ventures; Konkurencyjność przedsiębiorstwa; Potencjał konkurencyjny przedsiębiorstw

EN

Business activity; Joint ventures; Enterprise competitiveness; Competitive potential of enterprises

• Czasopismo: Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
• Rocznik: 2014
• Numer: nr 326 Zarządzanie finansami firm - teoria i praktyka
• Strony: 270--283

Twórcy

autor

Małgorzata Szałucka

• Uniwersytet Mikołaja Kopernika w Toruniu

Bibliografia

• Anderson E., Gatignon H., Modes of Foreign Entry: A Transaction Cost Analysis and Propositions, "Journal of International Business Studies" 1986, vol. 17, no. 3.
• Benchmark Definition of Foreign Direct Investment, OECD, Third Edition, Paris 1996.
• Bezpośrednie inwestycje zagraniczne polskich przedsiębiorstw, red. W. Karaszewski, Wydawnictwo TNOiK ,,Dom Organizatora", Toruń 2008.
• Geringer J.M., Herbert L., Measuring performance of international joint ventures, "Journal of International Business Studies" 1991, vol. 22, Issue 2.
• Gorynia M., Strategie zagranicznej ekspansji przedsiębiorstw, PWE, Warszawa 2007.
• Hill Ch.W.L., Hwang P., Kim W.Ch, An Eclectic Theory of The Choice of International Entry Mode, "Strategic Management Journal" 1990, vol. 11, no. 2.
• Jaworek M., Szałucka M., Formy polskich bezpośrednich inwestycji zagranicznych - wyniki badania, [w:] Zarządzanie finansami firm - teoria i praktyka, red. B. Bernaś, A. Kopiński, Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, nr 158, Wydawnictwo UE we Wrocławiu, Wrocław 2011.
• Rymarczyk J., Internacjonalizacja i globalizacja przedsiębiorstwa, PWE, Warszawa 2004.
• Root F.R., Entry Strategies for International Markets, Jossey-Bass, San Francisco 1994.
• Sitek E., Inwestycje bezpośrednie przedsiębiorstwa na rynku zagranicznym, Wydawnictwo Wydziału Zarządzania Politechniki Częstochowskiej, Częstochowa 2000.
• Stankiewicz M.J., Konkurencyjność przedsiębiorstwa. Budowanie konkurencyjności przedsiębiorstwa w warunkach globalizacji Wydawnictwo TNOiK ,,Dom Organizatora", Toruń 2002.
• Woodcock C.P., Beamish P., Makino S., Ownership-based entry mode strategies and international performance, "Journal of International Business Studies" 1994, vol. 25, Issue 2.