Global Value Chains and Networks - who Creates and who Captures Value from Innovations

• Autorzy: Włodzimierz Rudny

Warianty tytułu

Globalne sieci i łańcuchy wartości - kto tworzy i kto zawłaszcza wartość z innowacji

• Języki publikacji: EN

Abstrakty

EN

Global value chains undergo the process of continuous decomposition. Vertically integrated companies are gradually converted into network structures. Processes of value creation and value appriopriation within networks may be explained using the PFI or IO frameworks. Thus, the value capture position of a firm depends, on one hand, upon existence of dominant design, appropriablity regime and the need for complementary assets and on the other hand, upon the bargaining power of the firm (original abstract)

Globalne łańcuchy wartości podlegają procesom dekompozycji. Pionowo zintegrowane struktury są stopniowo zastępowane strukturami sieciowymi. Procesy kreowania i zawłaszczania wartości w sieciach przedsiębiorstw są w istotnym stopniu determinowane mechanizmami koordynacji i nadzoru (governance). Zawłaszczenie wartości z produktów innowacyjnych jest uwarunkowane stopniem zaawansowania rozwoju standardu technologicznego, reżimem zawłaszczenia, komplementarnością produktów i usług, a także siłą przetargową uczestników sieci wartości. (abstrakt oryginalny)

Słowa kluczowe

EN

Globalization; Value chain; Innovations

PL

Globalizacja; Łańcuch wartości; Innowacje

• Czasopismo: Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego. Finanse, Rynki Finansowe, Ubezpieczenia
• Rocznik: 2013
• Numer: nr 64, T. 1 Zarządzanie wartością przedsiębiorstwa
• Strony: 609--617

Twórcy

autor

Włodzimierz Rudny

• Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach

Bibliografia

• Abernathy W., Utterback J. (1987), Patetrns of innovationin technology, "Technology Review" vol. 80.
• Dedrick J., Kraemer K., Linden G. (2009), Who profits from innovation in global value chains?: a study of the iPod and notebook PCs, "Ïndustrial and Corporate Change" vol. 19, iss. 1.
• Dicken P., Kelly P.F, Olds K. (2001) Chains and networks, territories and scales: towards a relational framework for analyzing the global economy, "Global Networks" vol.1, iss. 2.
• Gereffi G., Humphrey J., Sturgeon T. (2005), The governance of global value chains, "Review of International Political Economy" vol. 12, iss. 1.
• Jacobides M., Knudsen T., Augier M. (2006), Benefiting form innovation: value creation, value appropriation and the role of industry architectures, "Research Policy" vol. 35, iss. 8.
• Porter M. (1980), Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors, The Free Press, New York 1980.
• Teece D. (1986), Profiting from technological innovation, "Research Policy" vol. 15.
• Teece D.. Pisano G., Shuen A. (1997), Dynamic capabilities and strategic management. "Strategic Management Journal" vol. 18, iss. 7.
• West J., Dedrick J. (2000), Innovation and control in standards architecutres: the rise and fall of Japan's PC-98, "Information Systems Research" vol. 11, iss. 2.