PL EN


Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników
2005 | 93 (XCIII) Zagrożenie upadłością | 203--212
Tytuł artykułu

Due diligence jako narzędzie oceny szans i zagrożeń przedsiębiorstw

Warianty tytułu
Due Diligence as a Tool in Evaluating Opportunities and Threats of Enterprises
Języki publikacji
PL
Abstrakty
Pokrótce omówiono przyczyny bankructwa przedsiębiorstw, a następnie przedstawiono wykorzystanie badania due diligence do identyfikacji szans i zagrożeń w działalności przedsiębiorstwa.
Twórcy
  • Kredyt Bank SA
Bibliografia
  • Colvin G., How to avoid an M&A hangover? "Fortune" No 3, September 2001, s. 58.
  • Compilation of Securities Laws within the Jurisdiction of the Committee of Commerce, House Committee on Commerce, US Government Printing - Office, February 1995.
  • Fiłtyn W., Analiza due diligence w integracji przedsiębiorstw, Poltex, Warszawa 2005.
  • Fołtyn W., Due diligence w transakcjach połączeń i przejęć przedsiębiorstw, "Punkt Widzenia" nr 76, styczeń 2001.
  • Johnson H., Fuzje i przejęcia. Narzędzie podejmowania decyzji strategicznych, K.E. Liber, Warszawa 2000, s. 74.
  • Lee M., A due diligence nightmare, "Mortgage Banking" September 2001, s. 28-36.
  • Mączyńska E., Due diligence w ocenie wartości przedsiębiorstw, "Nasz Rynek Kapitałowy" 1999, nr 12.
  • Nahotko S., Zarządzanie przedsiębiorstwem w warunkach zagrożenia upadłością, AJG, Bydgoszcz 2004. s. 50-52.
  • Nigh J.O., Bevilacqua L.J., Due diligence under Sarbanes-Oxley, "Emphasis" January 2004, s. 5.
  • Nogalski B., Marcinkiewicz H., Zarządzanie antykryzysowe przedsiębiorstwem, Difin, Warszawa 2004, s. 15-15.
  • Wielki słownik angielsko-polski, PWN - Oxford, Warszawa 2002, s. 321.
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000171282757

Zgłoszenie zostało wysłane

Zgłoszenie zostało wysłane

Musisz być zalogowany aby pisać komentarze.
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.