Wykorzystanie koncepcji społecznej odpowiedzialności biznesu w budowaniu wizerunku pracodawcy

• Autorzy: Anna Dewalska-Opitek , Joanna Strzelczyk-Łucka

Warianty tytułu

The Implementation of Corporate Social Responsibility in Employer Branding

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

We współczesnym biznesie kreowanie sukcesów przedsiębiorstwa wymaga rozwoju silnego i kompetentnego zespołu pracowników. Atmosfera zaufania i etyka w prowadzeniu biznesu ułatwiają zatrudnienie i zatrzymanie w organizacji właściwych ludzi, wspomagając budowanie wizerunku pożądanego pracodawcy. W niniejszej pracy przyjęto założenie, że sukcesy w budowaniu silnego wizerunku firmy jako atrakcyjnego pracodawcy (employer brandu) można osiągnąć, wykorzystując działania społecznej odpowiedzialności biznesu kierowane do pracowników. Rozważania teoretyczne przeprowadzone na podstawie dorobku teorii zarządzania zasobami ludzkimi oraz teorii marketingu, zostały poddane empirycznej weryfikacji w badaniach empirycznych prowadzonych na ogólnopolskiej próbie 870 przedsiębiorstw mikro, małych, średnich i dużych. Uzyskane wyniki badań pozwoliły na wnioskowanie co do stopnia wykorzystania działań z zakresu społecznej odpowiedzialności biznesu w budowaniu wizerunku pracodawcy w praktyce polskich przedsiębiorstw. (abstrakt oryginalny)

EN

In order to achieve success in the contemporary business it is necessary to gather a strong team of competent employees. Confidence and trust aroused among company's stakeholders as well as its ethical behaviour enable operating in the market and gaining proper workers, thereby reinforcing the most favourable employer brand. It has been assumed that corporate social responsibility (CSR) implemented in the field of organization-employees relations may be crucial in successful employer branding. Theoretic deliberation based on the marketing and human resources management literature has been followed by a practical verification of its use in the form of quantitative marketing research curried out on the sample group of 870 big, medium, small and micro companies operating nationwide. Results allowed drawing conclusions as to the scope companies practically use CSR actions to create employer brands. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Wizerunek pracodawcy; Społeczna odpowiedzialność biznesu; Badania empiryczne

EN

Employer branding; Corporate Social Responsibility (CSR); Empirical researches

• Czasopismo: Marketing i Rynek
• Rocznik: 2014
• Numer: nr 5 (CD)
• Strony: 310--316

Twórcy

autor

Anna Dewalska-Opitek

• Śląska Wyższa Szkoła Zarządzania im. gen. Jerzego Ziętka w Katowicach

autor

Joanna Strzelczyk-Łucka

• Śląska Wyższa Szkoła Zarządzania im. gen. Jerzego Ziętka w Katowicach

Bibliografia

• 1. Ambler T., Barrow S. (1996), The Employer Brand, The Journal of Brand Management, no. 4.
• 2. Anam L., Kachniewski M., Sobolewski L., Owczarek M. (2012), Jak zyskać na odpowiedzialności? CSR w strategiach spółek giełdowych, Wydawnictwo CSRinfo, Warszawa.
• 3. Baruk A.I. (2006), Marketing personalny jako instrument kreowania wizerunku firmy, Difin, Warszawa.
• 4. Detert A.M. (2009), Building an employer brand: Lesson learned, Human Resources Magazine, no. January 27.
• 5. Filipkiewicz M. (2008), Employer branding - pracodawca z wyboru, Businessman.pl, nr 5.
• 6. Juchimiuk A. (2008), Umiejętnie sprzedaj pracę, Marketing w Praktyce, nr 4.
• 7. Koning C. (2008), Employer branding. Management crunch, Brand Strategy, no. December 10.
• 8. Kozłowski M. (2012), Employer branding. Budowanie wizerunku pracodawcy krok po kroku, Oficyna Wolters Kluwer Business, Warszawa.
• 9. Ocena stanu wdrażania standardów społecznej odpowiedzialności biznesu. Zestaw wskaźników społecznej odpowiedzialności w mikro, małych, średnich oraz dużych przedsiębiorstwach, Raport dla PARP opracowany przez: Millward-Brown SMG/ KRC I PwC (PricewaterhouseCoopers), grudzień 2011.
• 10. Wilson F. (2008), Meeting the Challenges of Global Resourcing, Strategic HR Review, no. 2.