Outsourcing jako narzędzie modyfikacji modelu biznesu

• Autorzy: Jakub Drzewiecki

Warianty tytułu

Outsourcing as the Business Model Modification Tool

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Artykuł otwiera omówienie najistotniejszych przesłanek wzrostu znaczenia outsourcingu dla efektywności organizacji oraz wpływu tej metody na proces zmiany modelu biznesowego1. Celem opracowania jest przedstawienie outsourcingu jako narzędzia wspomagającego modyfikację modelu biznesowego przedsiębiorstwa. Artykuł zawiera przykłady zależności między decyzjami dotyczącymi formy stosowanego outsourcingu a poszczególnymi elementami modelu biznesowego. W opracowaniu podkreślono konieczność uwzględnienia w procesie podejmowania tych decyzji problematyki związanej z dostosowaniem modelu biznesu do wymogów otoczenia, w szczególności - przesłanek zmian granic organizacji. Artykuł zamyka syntetyczna prezentacja schematu zależności między formą przedsięwzięcia outsourcingowego a granicami organizacji i kształtem modelu biznesu. (abstrakt oryginalny)

EN

The article begins with a discussion of the major prerequisites for the growing importance of outsourcing for organizational effectiveness and the impact of this method of management on the process of changing the business model. The aim of the paper is to describe outsourcing as a tool supporting the modification of the company's business model. Presented in the article are examples of the relationships between outsourcing decisions and various elements of the business model. The article ends with the synthetic presentation of the relations between outsourcing, organizational boundaries and the shape of the business model. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Outsourcing; Modele biznesowe; Zarządzanie strategiczne; Metody zarządzania

EN

Outsourcing; Business models; Strategic management; Methods of management

• Czasopismo: Marketing i Rynek
• Rocznik: 2014
• Numer: nr 5 (CD)
• Strony: 317--324

Twórcy

autor

Jakub Drzewiecki

• Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu

Bibliografia

• 1. Bravard J., Morgan L. (2010), Inteligentny outsourcing. Sztuka skutecznej współpracy, MT Biznes, Warszawa.
• 2. Cyfert S. (2012), Role organizacyjne w zarządzaniu granicami - propozycja definiowania i wyniki badań empirycznych, w: Metody badania i modele rozwoju organizacji, red. A. Stabryła, S. Wawak, Mfiles.pl, Kraków.
• 3. Cyfert S. (2012), Granice organizacji, Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu, Poznań.
• 4. Dominguez L.R. (2009), Outsourcing krok po kroku dla menedżerów, Wolters Kluwer, Warszawa.
• 5. Drzewiecki J. (2010), Strategiczny kontekst outsourcingu w sektorze zarządzania nieruchomościami - wyniki badań, w: Koncepcje i metody zarządzania strategicznego oraz nadzoru korporacyjnego. Doświadczenia i wyzwania, red. A. Zakrzewska-Bielawska, CH Beck, Warszawa.
• 6. Drzewiecki J. (2011), Model biznesu a strategia organizacji: podobieństwa, różnice, w: Nauki o zarządzaniu, red. M. Przybyła, Management Sciences, nr 8, Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, Wrocław.
• 7. Drzewiecki J. (2013), Decyzje menedżerskie w obszarze outsourcingu z perspektywy modelu biznesu, Zeszyty Naukowe Politechniki Łódzkiej "Organizacja i Zarządzanie", nr 50, Wydawnictwo Politechniki Łódzkiej, Łódź.
• 8. Drzewiecki J. (2013), Model biznesu jako narzędzie zarządzania strategicznego: zastosowanie, dylematy i wyzwania, (w trakcie publikacji).
• 9. Drzewiecki J. (2013), Relations between Outsourcing Decisions, Business Model and Organizational Boundaries: Theoretical Framework (w trakcie publikacji).
• 10. Essinger J., Gay C.L. (2002), Outsourcing strategiczny: koncepcja, modele i wdrażanie, Oficyna Ekonomiczna, Kraków.
• 11. Falencikowski T. (2013), Spójność modeli biznesu. Koncepcja i pomiar, CeDeWu, Warszawa.
• 12. Gancarczyk M. (2010), Struktura zarządzania w ujęciu O.E. Williamsona jako przedmiot decyzji menedżerskich, Organizacja i Kierowanie, nr 2.
• 13. Kłos M. (2009), Outsourcing w polskich przedsiębiorstwach, CeDeWu, Warszawa.
• 14. Lisiński M., Sroka W., Brzeziński P. (2012), Nowoczesne koncepcje zarządzania w kierowaniu przedsiębiorstwami - wyniki badań, Przegląd Organizacji, nr 1.
• 15. Model biznesu w zarządzaniu przedsiębiorstwem (2011), red. M. Duczkowska-Piasecka, Wydawnictwo SGH, Warszawa.
• 16. Niemczyk J. (2006), Wyróżniki, budowa i zachowania strategiczne układów outsourcingowych, Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, Wrocław.
• 17. Nogalski B., Waśniewski J., Kalicki S. (2012), Outsourcing a kooperencja w aliansach strategicznych w polskim sektorze ochrony zdrowia, w: Wybrane problemy kooperencji w rozwoju współczesnych organizacji, Łódź.
• 18. Obłój K. (2002), Tworzywo skutecznych strategii, PWE, Warszawa.
• 19. Osterwalder A., Pigneur Y., Tucci C.L. (2005), Clarifying Business Models: Origins, Present and Future of the Concept, Communications of AIS, vol. 15.
• 20. Osterwalder A., Pigneur Y. (2013), Tworzenie modeli biznesowych. Podręcznik wizjonera, Helion, Gliwice.
• 21. Schweizer L. (2005), Concept and Evolution of Business Models, Journal of General Management, vol. 31, no. 2.
• 22. Trocki M. (2001), Outsourcing. Metoda restrukturyzacji działalności gospodarczej, PWE, Warszawa.
• 23. Wodecka-Hyjek A. (2011), Modele dojrzałości organizacyjnej narzędziem oceny współpracy w outsourcingu, Przegląd Organizacji, nr 2.