Kompensacja zakłóceń w łańcuchu dostaw

• Autorzy: Włodzimierz Kramarz

Warianty tytułu

Compensation of Distruptions in Supply Chain

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Celem artykułu jest wskazanie wpływu stopnia różnicowania produktu na odchylenia w przepływach materiałowych. Odchylenia w przepływach materiałowych odnoszone są do pogarszania wskaźników terminowości, pewności i kompletności (niezawodność) realizowanych zamówień. Badania prowadzono zgodnie z przyjętymi założeniami, że wzrost stopnia różnicowania produktu zwiększa sieciowość (liczbę podwykonawców) łańcucha dostaw, natomiast odchylenia w przepływach materiałowych są skutkiem zakłóceń generowanych przez poszczególnych uczestników procesu w różnych jego fazach, a także zakłóceń będących wynikiem zajścia czynników niezależnych od uczestników procesu. Uwzględniając wyniki badań, zaproponowano cztery podejścia do kompensacji zakłóceń w materiałowym punkcie rozdziału łańcucha dostaw: nadwyżka zapasów, podwykonawstwo zadań odroczonej produkcji, elastyczne zasoby, nadwyżka zdolności produkcyjnych. (abstrakt oryginalny)

EN

Indicating the influence of the step of the product differentiation on deviations in material flows is a purpose of this article. Deviations in material flows are being related to worsening rates of the promptness, the certainty and the completeness (reliability) of executed orders. They were carrying out research according to made assumptions, that network-ness of the supply chain (number of subcontractors) is growing along with the growth of the product differentiation. Deviations in material flows are an effect of interferences generated by individual participants in the process in different his phases, as well as of disruptions of factors being a result of the incident independent of participants in the process In the summary four strategies were offered to the compensation for disruptions: redundancy of supplies, subcontracting of tasks of the postponed production, elastic resources, redundancy of the manufacturing capacity. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Łańcuch dostaw; Przepływy materiałowe; Logistyka w łańcuchu dostaw

EN

Supply chain; Material flows; Logistics in supply chain

• Czasopismo: Przegląd Organizacji
• Rocznik: 2014
• Numer: nr 3
• Strony: 29--35

Twórcy

autor

Włodzimierz Kramarz

• Politechnika Śląska

Bibliografia

• [1] ANAND K., GIROTRA K., The Strategic Perils of Delayed Differentiation, "Management Science" 2007, Vol. 53, No. 5.
• [2] AVIV Y., FEDERGRUEN A., Capacitated Multi-item Inventory with Random and Seasonal fluctuating Demands: Implications for Postponement Strategies, "Management Science" 2001, Vol. 47, No. 4.
• [3] CHOD I., RUDI N., Strategic Investments, Trading and Pricing under Forecast Updating, "Management Science" 2006, Vol. 52, No. 12.
• [4] CHOPRA S., SODH M.S., Managing risk to avoid Supply-chain Breakdown, "MIT Sloan Management Review" 2004, s. 53-61.
• [5] CHUNG D., LEE K., SHIN K, PARK J., A New Approach to Job Shop Scheduling Problems with Due Date Constraints Considering Operation Subcontracts, "International Journal of Production Economics" 2005, Vol. 98, No. 2.
• [6] GOYAL M., NETESSINE S" Strategic Technology Choice and Capacity Investment under Demand Uncertainty "Management Science" 2007, Vol. 53, No. 2.
• [7] GARG A., TANG C.S., Postponement Strategies for Product Families with Multiple Points of Differentiation. "IIE Transactions" 1997, Vol. 29, No. 8.
• [8] KRAMARZ M., Strategie adaptacyjne przedsiębiorstw flagowych sieci dystrybucji z odroczoną produkcję. Dystrybucja wyrobów hutniczych, Wydawnictwo Politechniki Śląskiej, Gliwice 2012.
• [9] KRAMARZ M., Nature and Types of Network Relations in Distribution of Metallurgical Products, "Logforum" 2010, No. 4.
• [10] KRAMARZ W., Modelowanie przepływów materiałowych w sieciowych łańcuchach dostaw. Odporność sieciowego łańcucha dostaw wyrobów hutniczych, DIFIN, Warszawa 2013.
• [11] LEE Y.H., JEONG C.S., MOON C., Advanced Planning and Scheduling with Outsourcing in Manufacturing Supply Chain, "Computers and Industrial Engineering" 2002, Vol. 43, No. 1-2.
• [12] NOWAKOWSKI T., Niezawodność systemów logistycznych, Oficyna Politechniki Warszawskiej, Warszawa 2011.
• [13] MASON-JONES R., TOWILI D., Using the Information Decoupling Point to Improve Supply Chain Performance, "The International Journal of Logistic Management" 1999, Vol. 10, No. 2.
• [14] OLHAGER J., The Role of Decoupling Points in Value Chain Management, [w:] JOLDBAUER H" OLHAGER J., SCHÖNBERGER R. (red.), Modelling value, SPRINGER, Hardcover 2012.
• [15] QI X., Coordinated Logistics Scheduling for in - House Production and Outsourcing, "IEEE Transactions on Automation Science and Engineering" 2008, Vol. 5, No. 1.
• [16] PORTERFIELD E., MACDONALD J., The Relational Effects of Supply Chain Disruptions, Northeast Decision Sciences Institute Proceedings, 2009.
• [17] STAJNIAK M., Racjonalizacja transportu w logistycznych procesach zaopatrzenia i dystrybucji, Biblioteka Logistyka, Poznań 2012.