Przesłanki wykorzystania koncepcji współpracy między organizacjami z różnych sektorów w zarządzaniu publicznym

• Autorzy: Aldona Frączkiewicz-Wronka

Warianty tytułu

Premises of the Use of the Concept of Co-Operation Between Organizations from Different Sectors in the Public Management

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Organizacje publiczne są tworzone po to, aby zaspokajać potrzeby społecznie uznane za ważne dla rozwoju poszczególnych krajów, a ich działalność jest nakierowana głównie na rozwiązywanie pojawiających się problemów społecznych. Z uwagi na ich skomplikowanie, skalę oraz dynamikę organizacje publiczne świadczące usługi społeczne poszukują takich sposób funkcjonowania, aby ich działania były efektywne i z jednej strony przyczyniały się do racjonalnego gospodarowania środkami publicznymi, a z drugiej do zadowolenia interesariuszy. W literaturze przedmiotu akcentuje się trzy warunki niezbędne dla sprawnego zarządzania organizacjami publicznymi. Pierwszym warunkiem jest innowacyjność rozumiana jako proces twórczy. Drugim warunkiem jest tworzenie wartości publicznej. Trzecim, kluczowym warunkiem jest zdolność do przekraczania granic sektorów i dotychczasowych form organizacyjnych. Za ich sprawą sektor publiczny osiąga sukces, osiąga cele społeczne i wzmaga innowacyjność. Organizacje działające razem, wspólnie wybierające cele i w ich następstwie decydujące o sposobie wykorzystania własnych zasobów często zyskują zdolność tworzenia nowych struktur. W związku z tym współpraca, która coraz częściej jest stosowana wewnątrz sektorów i w poprzek nich, może być traktowana jako szczególna forma działania organizacji świadczących usługi publiczne, w tym społeczne. (abstrakt oryginalny)

EN

Public organisations are created in order to satisfy needs considered by society as important for the development of economies. Furthermore, their activities are aimed at solving emerging social problems. Due to their complexity, scale and dynamics public organizations providing social services are nowadays searching for way of functioning. Ways that on the one hand will allow them to be effective and on the other hand will contribute to the effective management of public funds as well as lead to the satisfaction of stakeholders. Subject literature emphasize three conditions necessary for the efficient management of public organizations. Firstly, innovation understood as the creative process. Secondly, creation of public value. The third key requirement is ability to transcend the boundaries of sectors and existing organizational forms. Due to them public sector achieve success, realizes social objectives and promotes innovation. Organizations working collaboratively, choosing targets jointly and in turn of that deciding how to use their own resources often have the ability to create new structures. That is why cooperation, being increasingly used within sectors and across them, can be considered a special form activity of organization carrying out public services. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Współpraca międzysektorowa; Zarządzanie publiczne; Organizacje społeczne; Badania ankietowe; Organizacje publiczne

EN

Cross-sector cooperation; Public governance; Social organisations; Questionnaire survey; Public organisations

• Czasopismo: Marketing i Rynek
• Rocznik: 2014
• Numer: nr 5 (CD)
• Strony: 339--345

Twórcy

autor

Aldona Frączkiewicz-Wronka

• Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach

Bibliografia

• 1. Austin J.E., Leonard H., Wei-Skillern J. (2006), Social Entrepreneurship and Commercial Entrepreneurship: Same, Different or Both, Entrepreneurship Theory and Practice , vol. 30, no. 1.
• 2. Blank R. (2000), When Can Public Policy Makers Rely on Private Markets? The Effective Provision of Social Services, Economic Journal, vol. 110, s. C34-C39.
• 3. Boyne G.A. (1998), Public Choice Theory and Local Government: A Comparative Analysis of the UK and USA, MacMillan, London.
• 4. Boyne G.A. (2010), Sources of Public Service Improvement: A Critical Review and Research Agenda, w: Organizing Government, eds. G. Boyne, R. Ashworth, vol. II. Sage Publications Ltd., s. 382.
• 5. Boyne G.A., Day P., Walker R. (2002), The Evaluation of Public Service Inspection: A Theoretical Framework. Urban Studies, vol. 39, s. 1197-1212.
• 6. Boyne G.A., Gould-Williams J., Law J., Walker R. (2003), Problems of Rational Planning in Public Organizations: An Empirical Assessment of the Conventional Wisdom, Administration and Society.
• 7. Bozeman B. (1982), Organization Structure and the Effectiveness of Public Agencies, International Journal of Public Administration, vol. 4, s. 235-296.
• 8. Caiden G. (1991), Administrative Reform Comes of Age, De Gruyter, Berlin.
• 9. Czakon W. (2005), Więzi rekurencyjne a więzi sieciowe przedsiębiorstwa, w: Nowoczesność przemysłu i usług. Współczesne koncepcje i metody zarządzania przedsiębiorstwami, red. J. Pyka, TNOiK, Katowice, s. 429-437.
• 10. Dawson S. (1996), Analysing Organizations, MacMillan, London.
• 11. Frączkiewicz-Wronka A., Szołtysek J., Kotas M. (2012), Key Success Factors of Social Services Organizations in the Public Sector, Management, vol. 16, no. 2, s. 231-255.
• 12. Gough I. (1979), The Political Economy of the Welfare State, Martin Robertson, Oxford, England.
• 13. Kotarbiński T. (1975), Traktat o dobrej robocie, Zakład Narodowy im. Ossolińskich - Wydawnictwo, Wrocław, s. 104.
• 14. Kożuch B. (2004), Zarządzanie publiczne w teorii i praktyce polskich organizacji, Agencja Wydawnicza Placet.
• 15. Wildavsky A. (1973), If Planning Is Everything, Maybe It's Nothing, Policy Sciences , vol. 4, s. 127-153.
• 16. Williamson O. (1975), Markets and Hierarchies: Analysis and Antitrust Implications, The Free Press, New York.