Planowanie strategiczne w warunkach dynamicznych zmian rynkowych

• Autorzy: Adam Kałowski

Warianty tytułu

Long-Range Planning in Time of Dynamic Market Changes

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Turbulentne zmiany w otoczeniu potrafią zdewaluować wiele dotychczas skutecznych narzędzi zarządzania przedsiębiorstwem. Ocena przydatności instrumentów zarządzania w nowych warunkach powinna opierać się jednak na rzetelnie przeprowadzonej weryfikacji "za i przeciw", a nie subiektywnych opiniach bazujących na przykładach pojedynczych przedsiębiorstw. W niniejszym artykule autor dokonał wyboru planowania strategicznego z narzędzi zarządzania i poddał je ocenie przydatności w zarządzaniu w nowym środowisku. Wskazanie zarówno słabych, jak i mocnych punktów oraz przedstawienie kierunków modyfikacji tego procesu umożliwiło autorowi przyjęcie wniosku, iż planowanie strategiczne przy uwzględnieniu określonych modyfikacji wciąż należy uznać za skuteczny instrument zarządzania przedsiębiorstwem również w warunkach dynamicznych zmian rynkowych. (abstrakt oryginalny)

EN

Dynamic changes in the environment can devalue much yet effective tools for business management. Evaluation of the usefulness of management instruments in the new conditions should also be based on fairly conducted verifications "for and against". In the article author has chosen the strategic planning of management tools and put them in evaluating process. Indication of both strengths and weaknesses and to provide directions to modify this process has enabled author to adopt the conclusion that the strategic planning, taking into account certain adjustments still to be regarded as an effective instrument of business management in terms of dynamic changes in the market. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Planowanie strategiczne; Strategia rozwoju przedsiębiorstwa; Otoczenie przedsiębiorstwa

EN

Strategic planning; Company development strategy; Enterprise environment

• Czasopismo: Marketing i Rynek
• Rocznik: 2014
• Numer: nr 5 (CD)
• Strony: 414--420

Twórcy

autor

Adam Kałowski

• Szkoła Główna Handlowa w Warszawie

Bibliografia

• 1. Berliński L. (2009), Modelowanie strategii biznesu, Wydawnictwo Dom Organizatora, Toruń.
• 2. Barabasz A., Bełz G. red. nauk. (2012), Systemy i procesy zmian w zarządzaniu, Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, Wrocław.
• 3. Bower J.L., Gilbert C.G. (2008), Jak codzienne decyzje menedżerów wspierają lub niszczą strategię firmy, Harvard Business Review Polska, październik.
• 4. Cunningham J., Harney B. (2012), Strategy & strategists, Oxford University Press, Oxford.
• 5. Elkin P.M. (2007), Planowanie i strategie biznesowe, Wolters Kluwer Polska, Warszawa.
• 6. Grudzewski W.M., Hejduk I.K. red. nauk. (2008), W poszukiwaniu nowych paradygmatów zarządzania, Oficyna Wydawnicza SGH w Warszawie, Warszawa.
• 7. Huff A.S., Floyd S.W., Sherman H.D., Terjesen S. (2011), Zarządzanie strategiczne. Podejście zasobowe, Wolters Kluwer Polska, Warszawa.
• 8. Kałowski A. (2010), Skuteczność organizacji przedsiębiorstw w Polsce, Kwartalnik Nauk o Przedsiębiorstwie, nr 3, lipiec-wrzesień.
• 9. Klasik A. (praca zbiorowa) (1993), Planowanie strategiczne, PWE, Warszawa.
• 10. Krzakiewicz K., red. nauk. (2008), Teoretyczne podstawy organizacji i zarządzania, Akademia Ekonomiczna w Poznaniu, Poznań.
• 11. Mankins M.C., Steele R. (2007), Przestań planować, zacznij decydować, Harvard Business Review Polska, lipiec-sierpień.
• 12. Makowski W., Wodnicki A. (2008), Krótkookresowe korzyści dominują nad planowaniem strategicznym, Harvard Business Review Polska, październik.
• 13. Opracowanie własne na podstawie badań ankietowych autora (2012).
• 14. Pakulska T. red. nauk. (2012), Przedsiębiorstwo a otoczenie. Oddziaływanie, skutki, Oficyna Wydawnicza SGH w Warszawie, Warszawa.
• 15. Romanowska M. (2009), Planowanie strategiczne w przedsiębiorstwie, PWE, Warszawa.