Koncepcje zarządzania strategicznego a marketing - konflikt czy współpraca

• Autorzy: Robert Kozielski

Warianty tytułu

Strategic Management Concepts And Marketing - Conflict or Cooperation

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

W zarządzaniu niekwestionowane jest przekonanie o nieefektywności tradycyjnego, funkcjonalnego podejścia. Zarządzanie strategiczne i marketing to dwie dyscypliny zarządzania, wokół których toczy się nieustająca dyskusja na temat konieczności ich dalszego rozdzielania. Nowe koncepcje, idee czy metody zarządzania, które pojawiły się w ostatnich latach, wyraźnie intensyfikują tę dyskusję, pokazują one bowiem odwrotny proces - zbliżania obu dyscyplin, a nawet ich integracji. Celem artykułu jest ocena związków i zależności zachodzących między zarządzaniem strategicznym a marketingiem na poziomie teorii i praktyki stosowania. Podstawą badawczą były badania przeprowadzone na grupie 10 ekspertów. Wnioski wskazują na intensyfikację procesu integracji obu dyscyplin. Dotyczy to głównie sfery kulturowej i strategicznej. Jednocześnie, ze względu na osobiste interesy przedstawicieli obu dyscyplin, nie przewiduje się pełnej integracji w krótkim okresie. (abstrakt oryginalny)

EN

It is said that the traditional functional approach to management has been losing its value. Strategic management as well as marketing are two different disciplines. Today the necessity of further division of these disciplines is under discussion. However, the discussion is strongly influenced by new concepts and ideas, which appeared in the last years, especially that these concepts and ideas show the signs of integration rather than separation between strategic management and marketing. The aim of this article is to evaluate the interaction between strategic management and marketing both in theory and practice. The research studies were carried out on a group of 10 experts. The conclusions point out the process of intensified integration of both disciplines, mainly in the cultural and strategic spheres. However, due to the personal interests of the representatives of both disciplines, full integration process will not be taken into consideration on short-term basis. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Zarządzanie; Zarządzanie strategiczne; Marketing

EN

Management; Strategic management; Marketing

• Czasopismo: Marketing i Rynek
• Rocznik: 2014
• Numer: nr 5 (CD)
• Strony: 428--433

Twórcy

autor

Robert Kozielski

• Uniwersytet Łódzki

Bibliografia

• 1. Ansoff H.I. (1994), Implementing Strategi Management, Prentice Hall International, New York.
• 2. Cole G.A. (2004), Management Theory and Practice, South-Western Cengage Learning, New York.
• 3. Day G.S. (1994), The Capabilities of Market-Driven Organizations, Journal of Marketing, vol. 58, October.
• 4. Fiol C.M., Lyles M.A. (1985), Organizational Learning, Academy of Management Review, vol. 10.
• 5. Fullerton R.A. (1988), How Modern is Modern Marketing? Marketing's Evolution and the Myth of the "Production Era", Journal of Marketing, vol. 52, January.
• 6. Garvin D.A. (1993), Building a Learning Organization, Harvard Business Review, July/August.
• 7. Hagerty J.E. (1936), Experiences of an Early Marketing Teacher, Journal of Marketing, vol. 1, July.
• 8. Huber G.P. (1991), Organizational Learning - The Contribution Processes and the Literatures, Organization Science, February.
• 9. Hurley R.F., Hult T.M. (1998), Innovation, Market Orientation, and Organizational Learning - An Integration and Empirical Examination, Journal of Marketing, vol. 62, July.
• 10. Kohli A.K., Jaworski B.J. (1990), Market Orientation - The Construct, Research Proposition and Managerial Implications, Journal of Marketing, vol. 54, April.
• 11. Porter M. (1995), Competitive Advantage, Free Press, New York.
• 12. Przerażony kameleon - eseje o przyszłości zarządzania (2005), red. P. Płoszajski, Fundacja Rozwoju Edukacji Menedżerskiej SGH, Warszawa.
• 13. Rowe A.J., Mason R.O., Dickel K.E., Mann R.B., Mockler R.J. (1994), Strategic Management - A Methodological Approach, Addison Wesley Publishing Company, New York.
• 14. Sagan A. (2005), Teoretyczne podstawy marketingu - 50 lat poszukiwań, Marketing i Rynek, nr 7.
• 15. Slater S.F., Narver J.C. (1994), Does Competitive Environment Moderate the Market Orientation-Perfomance Relationship, Journal of Marketing, vol. 58, January.
• 16. Slater S.F., Narver J.C. (1995), Market Orientation and the Learning Organization, Journal of Marketing, vol. 59, July.
• 17. Webster F.E. (2005), Back to the Future - Integrating Marketing as a Tactics, Strategy, and Organizational Culture, Journal of Marketing, vol. 69, October.