Uwarunkowania doboru partnerów współpracy międzyorganizacyjnej

• Autorzy: Patrycja Klimas

Warianty tytułu

The Conditions Of Partner Selection In Interorganizational Cooperation

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Artykuł prezentuje wyniki badań dotyczących zewnętrznych uwarunkowań wpływających na dobór kryteriów selekcji partnerów współdziałania badawczo-rozwojowego w środowisku sieci innowacji. Jak wskazuje literatura, proces doboru partnerów współdziałania ma istotne znaczenie dla skuteczności współpracy międzyorganizacyjnej [4; 5; 10; 16; 21], ale problematyka ta wciąż pozostaje słabo zbadana [1; 9; 10; 21]. Badania celowo dobranej sieci podporządkowano rygorom case study, a dane zgromadzono z wykorzystaniem wywiadów oraz obserwacji nieuczestniczących. Uzyskane wyniki pozwoliły wyłonić dwie grupy uwarunkowań zewnętrznych determinujących kryteria doboru partnerów współdziałania, tj. cechy sektorów high-tech (turbulentność otoczenia, hiperkonkurencja, globalizacja działalności oraz modularność produktów) oraz specyfika polskiego sektora lotniczego (niedokapitalizowanie branży, wąskie specjalizacje członków sektora, trwałość struktury podmiotowej sektora, asymetria potencjału członków sektora, silne zakorzenienie społeczne). (abstrakt oryginalny)

EN

This paper presents the results of research on external conditions for partner selection in R&D cooperation within innovation network. Prior literature states that such processes are crucial for network performance and cooperation success [4; 5; 10; 16; 21]. However, despite this statements the partner selection processes still remain an unexplored issue [1; 9; 10; 22]. The research was based on case study analysis of one, deliberately chosen innovation network. The data was gathered using interviews and observations. The results show that there are two groups of external conditions significant for partner selection processes: features of high-tech industries (including: high environmental velocity, high-speed competition, globalization and modularity of products) and attributes of Polish aviation sector (including: financial weaknesses, narrow technological specialization of organizations, structural stability of the industry, asymmetry among members of the industry, strong social embeddedness). (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Innowacje; Współpraca przedsiębiorstw; Wyniki badań

EN

Innovations; Enterprises cooperation; Research results

• Czasopismo: Marketing i Rynek
• Rocznik: 2014
• Numer: nr 5 (CD)
• Strony: 421--427

Twórcy

autor

Patrycja Klimas

• Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach

Bibliografia

• 1. Bierly III P.E., Gallagher S. (2007), Explaining Alliance Partner Selection: Fit, Trust and Strategic Expediency, Long Range Planning, 40.
• 2. Broekel T., Hartog M. (2010), Explaining the Structure of Inter-organizational Networks Using Exponential Random Graph Models: Does Proximity Matter?, Papers in Evolutionary Economic Geography, 1107.
• 3. Brouthers K.D., Brouthers L.E., Wilkinson T.J. (1995), Strategic Alliances: Choose Your Partners, Long Range Planning, 28(3).
• 4. Büyüközkan G., Feyzioğlu O., Nebol E. (2008), Selection of the Strategic Alliance Partner in Logistics Value Chain, International Journal of Production Economics, 113.
• 5. Czakon W. (2012), Sieci w zarządzaniu strategicznym, Wolters Kluwer, Warszawa.
• 6. Czakon W., Klimas P. (2011), Anchoring and the Orchestration Processes: the Case of Aviation Valley, w: Fundamentals of Management in Modern Small and Medium-Sized Enterprises, eds. S. Lachiewicz, A. Zakrzewska-Bielawska, Technical University of Lodz Press.
• 7. Dong L., Glaister K.W. (2006), Motives and Partner Selection Criteria in International Strategic Alliances: Perspectives of Chinese Firms, International Business Review, 15.
• 8. Doz Y., Hamel G. (2006), Alianse strategiczne. Sztuka zdobywania korzyści poprzez współpracę, Helion, Gliwice.
• 9. Emden Z., Calantone R.J., Droge C. (2006), Collaborating for New Product Development: Selecting the Partner with Maximum Potential to Create Value, Product Innovation Management, 23.
• 10. Feng B., Fan Z.-P., Ma J. (2010), A Method for Partner Selection of Codevelopment Alliances Using Individual and Collaborative Utilities, International Journal of Production Economics, 124.
• 11. Harvey M.G., Lusch R.F. (1995), A Systematic Assessment of Potential International Strategic Alliance Partners, International Business Review, 4(2).
• 12. Holmberg S.R., Cummings J.L. (2009), Building Successful Strategic Alliances. Strategic Process and Analytical Tool for Selecting Partner Industries and Firms, Long Range Planning, 42.
• 13. Kale P., Dyer J.H., Singh H. (2002), Alliance Capability, Stock Market Response, and Long-term Alliance Success: the Role of the Alliance Function, Strategic Management Journal, 23.
• 14. Klimas P. (2011), Wymiary bliskości w sieciach innowacji, Przegląd Organizacji, 4.
• 15. Klimas P. (2013), Relacje interpersonalne kadry kierowniczej jako czynnik sprawności sieci, Organizacja i Kierowanie, 3(156).
• 16. Schaan J.L., Kelly M.J. (2007), Cases in Alliance Management: Building Successful Alliances, SAGE Publications, Inc., Thousand Oaks.
• 17. Sieci międzyorganizacyjne. Współczesne wyzwanie dla teorii i praktyki zarządzania (2012), red. J. Niemczyk, E. Stańczyk-Hugiet, B. Jasiński, C.H. Beck, Warszawa.
• 18. Stake R.E. (1999), Jakościowe studium przypadku, w: Metody badań jakościowych, t. 1, red. N.K. Denzin, Y.S. Lincoln, PWN, Warszawa.
• 19. Wu Ch., Barnes D. (2011), A Literature Review of Decision-Making Models and Approaches for Partner Selection in Agile Supply Chains, Journal of Purchasing & Supply Management, 17.
• 20. Yin, R.K. (1984), Case Study Research: Design and Methods, Sage Publications, Beverly Hills.
• 21. Yonghong Ch. (2006), Partner Selection for Small and Medium Business Innovation Networks, The Eighth West Lake International Conference on SMB, Hangzhou (China).
• 22. Zakrzewska-Bielawska A. (2013), Zasobowe uwarunkowania koopetycji w przedsiębiorstwach high-tech, Przegląd Organizacji, 2.