Ewolucja koncepcji Lean Management i jej zastosowanie w przedsiębiorstwach w Polsce

• Autorzy: Teresa Kraśnicka , Grzegorz Głód , Grzegorz Pawlak

Warianty tytułu

The Evolution of the Concept of Lean Management and its Application in Enterprises in Poland

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

W artykule przedstawiono strukturę koncepcji Lean Management, jej ewolucję, wskazując jednocześnie na zmiany dokonujące się w jej instrumentarium. Krytyczne oceny koncepcji Lean Management prezentowane w literaturze przedmiotu zainspirowały do przeprowadzenia badań w wybranym przedsiębiorstwie (case study), celem ich weryfikacji. Badania potwierdzają, że Lean Management stanowi złożony system zasad i narzędzi, wywołujący głębokie zmiany w funkcjonowaniu przedsiębiorstwa, a jego struktura jest zbliżona do prezentowanych w literaturze przedmiotu. Zidentyfikowano korzyści i problemy związane z implementacją koncepcji, jak również warunki jej skutecznego i efektywnego wdrożenia. (abstrakt oryginalny)

EN

This paper presents the concept of Lean Management structure, its evolution, pointing at the same time to changes in its instrumentation. Critical evaluation of the concept of Lean Management presented in the literature has inspired to carry out research in a selected company (case study), in order to verify them. Research shows that Lean Management is a complex system of rules and tools, causing profound changes in the functioning of the company, however, its structure is similar to these, which are presented in the literature. There are identified the benefits and problems associated with the implementation of the concept, as well as the conditions for its effective and efficient implementation. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Odchudzone zarządzanie; Odchudzanie produkcji; Metody zarządzania; Studium przypadku

EN

Lean management; Lean production; Methods of management; Case study

• Czasopismo: Marketing i Rynek
• Rocznik: 2014
• Numer: nr 5 (CD)
• Strony: 442--449

Twórcy

autor

Teresa Kraśnicka

• Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach

autor

Grzegorz Głód

• Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach

autor

Grzegorz Pawlak

• Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach

Bibliografia

• 1. Bernais J., Ingram J., Kraśnicka T. (2010), ABC współczesnych koncepcji i metod zarządzania, Wydawnictwo Naukowe Akademii Ekonomicznej, Katowice.
• 2. Ciarniene R., Vienazindiene M. (2013), Lean Manufacturing Implementation: The Main Challenges and Barriers, Management Theory and Studies for Rural Business and Infrastructure Development, vol. 35, no. 1.
• 3. Czakon W. (2005), Łańcuch wartości w teorii zarządzania przedsiębiorstwem, wyd. 2, Wydawnictwo Naukowe Akademii Ekonomicznej, Katowice.
• 4. Czekaj J. (2013), Metody organizatorskie w doskonaleniu systemu zarządzania, Wydawnictwo WNT, Warszawa.
• 5. De Souza L.B. (2009), Trends and Approaches in Lean Healthcare, Leadership in Health Services, vol. 22, no. 2.
• 6. Głód G., Pawlak G. (2011), Zastosowanie nowoczesnych metod zarządzania produkcją na przykładzie firmy Tenneco Automotive Polska sp. z o.o., w: Nowoczesność usług i przemysłu, red. nauk. J. Pyka, TNOiK, Katowice.
• 7. Karaszewski R. (2005), Zarządzanie jakością - koncepcje, metody i narzędzia stosowane przez liderów światowego biznesu, Dom Organizatora, Toruń.
• 8. Koncepcje zarządzania (2010), red. nauk. M. Czerska, A. Szpitter, C.H. Beck, Warszawa.
• 9. Lean Management. Narodziny systemu zarządzania (2011), red. K. Shimokawa, T. Fujimoto, Wydawnictwo Lean Enterprise Institute Polska, Wrocław.
• 10. Lee K.-L., Wei Ch.-Ch. (2010), Reducing Mold Changing Time by Implementing Lean Six Sigma, Quality Reliability Engineering International, vol. 26.
• 11. Liker J.K., Convis G.L. (2012), Droga Toyoty do Lean Leadership, MT Biznes, Warszawa.
• 12. Locher D. (2012), Lean w biurze i usługach, MT Biznes, Warszawa.
• 13. Montgomery D.C., Woodall W.H. (2008), An Overview of Six Sigma, International Statistical Review, vol. 76, no. 3.
• 14. Sahoo A.K., Singh N.K., Shankar R., Tiwari M.K. (2008), Lean Philosophy: Implementation in a Forging Company, International Journal Advanced Manufacturing Technology, vol. 36.
• 15. Shook J. (2010), Zarządzać znaczy uczyć, Lean Enterprise Institute Polska, Wrocław.
• 16. Worley J.M., Doolen T.L. (2006), The Role of Communication and Management Support in a Lean Manufacturing Implementation, Management Decision, vol. 44, iss. 2.
• 17. Zimniewicz K. (2009), Współczesne koncepcje i metody zarządzania, PWE, Warszawa.