6S w przedsiębiorstwach produkcyjnych

• Autorzy: Bożena Gajdzik

Warianty tytułu

Practice 5S Evolution in the Direction of Work Safety - 6S in Manufacturing Enterprises

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Charakterystyka zmian zachodzących w realizacji praktyki 5S w przedsiębiorstwach produkcyjnych. Praktyka 5S jako metodologia tworzenia i utrzymania dobrze zorganizowanego i wysoko wydajnego miejsca pracy została rozbudowana o zasady bezpieczeństwa pracy. Szóstym etapem metody określanej jako 5S jest safety. Niniejsza publikacja jest wprowadzeniem do zmian zachodzących w ruchu na rzecz praktyki 5S w kierunku poprawy warunków pracy i ograniczenia wypadkowości. (abstrakt oryginalny)

EN

Practice 5S evolution in the direction of work safety - 6S in manufacturing enterprises. In the publication the changes in 5S practice were presented. The 5S practice heips workers to keep clean their work places. In manufacturing enterprises so far 5S practice was increased about work safety (6S). The publication is a form of introduction to wider considerations about changes in 5S practice. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Stanowisko pracy; Metoda 5S; Bezpieczeństwo i higiena pracy

EN

Work-stand; 5S method; Health and safety at work

• Czasopismo: Problemy Jakości
• Rocznik: 2014
• Numer: nr 7-8
• Strony: 37--42

Twórcy

autor

Bożena Gajdzik

• Politechnika Śląska

Bibliografia

• Aluchna M., Płoszajski R., (red. naukowa), Zarządzanie japońskie. Ciągłość i zmiana, Szkoła Główna Handlowa w Warszawie, Warszawa 2008, s. 169, 181.
• Gajdzik B., Introduction to Total Productive Maintenance in steelworks plants, "Metalurgija" No 2, 2009, p. 137-140.
• Gajdzik B., Organizacja pracy w przedsiębiorstwie hutniczym zgodnie z zasadami 5 S, "Hutnik -Wiadomości Hutnicze", Nr 2 (75), 2008, s. 70-74.
• Gajdzik B., World Class Manufacturing in metallurgical enterprise, "Metalurgija" No l, 2013, (vol. 52), p. 131-134.
• Gajdzik B., Borowik S., Analiza nieprawidłowości, sytuacji niebezpiecznych i zdarzeń potencjalnie wypadkowych w przedsiębiorstwie hutniczym, "Hutnik-Wiadomości Hutnicze", Nr 7 (t. 80), 2013, s. 490-494.
• Gajdzik B., Ocieczek W., Zespołowe doskonalenie przedsiębiorstwa jako imperatyw World Class Manufacturing [w:] Inżynieria innowacji. Zarządzanie operacyjne w teorii i praktyce organizacji biznesowych, publicznych i pozarządowych, (red.) L. Kowalczyk, F. Mroczko, Wałbrzyska Wyższa Szkoła Zarządzani i Przedsiębiorczości, 2013, T. 25, Nr 5, s. 85-94.
• Imai M., Gemba Kaizen. Zdroworozsądkowe, niskokosztowe podejście do zarządzania, MT Biznes, Warszawa 2006.
• Kreier E., Łuczak J., ISO 9000. Łatwy i skuteczny sposób uzyskania certyfikatu jakości. Tom 1-2, FORUM, Poznań 2002.
• Krzemień E., Zintegrowane zarządzanie. Aspekty towaroznawcze, jakość, środowisko, bezpieczeństwo, Wydawnictwo Śląsk, Katowice-Warszawa 2004, s. 91-92.
• Pawlak W., Praktyki 5S w przedsiębiorstwach i instytucjach, czyli dbałość o porządek i skrzętne gospodarowanie, WEKA, Warszawa 2000.