Teoria gier i jej znaczenie w dynamicznych modelach konkurowania

• Autorzy: Zbigniew Matyjas

Warianty tytułu

Game Theory and its Significance in the Dynamic Models of Competition

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Podstawowym celem artykułu jest przedstawienie znaczenia teorii gier w dynamicznych modelach konkurowania firm, opierających się na mechanizmach bezpośredniej rywalizacji między konkurentami w ramach podejmowanych przez nie akcji oraz reakcji. Pozwala to na zapis tych działań z perspektywy teorii gier. Ponadto, autor podjął próbę wskazania praktycznych implikacji teorii gier poprzez opracowanie studium przypadku opartego o jej zasady. (abstrakt oryginalny)

EN

The main aim of the paper is to present the importance of game theory for the dynamic models of competition of companies. Those models rely on the mechanisms of direct competition between rivals in terms of their actions and reactions. This allows you to record that situation from the perspective of game theory. Beyond the short description of the basic theoretical principles of game theory the author has also attempted to identify the practical implications of that theory by analyzing the case of the entries to the market of two newspapers: Fact and Dziennik Polska-Europa-Świat undertaken by Axel Springer Poland. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Teoria gier; Modele zjawisk konkurencyjnych; Proces decyzyjny; Model dynamiczny

EN

Game theory; Competition models; Decision proces; Dynamic model

• Czasopismo: Marketing i Rynek
• Rocznik: 2014
• Numer: nr 5 (CD)
• Strony: 490--496

Twórcy

autor

Zbigniew Matyjas

• Uniwersytet Łódzki

Bibliografia

• 1. Axelrod R., Hamilton W.D. (1981), The Evolution of Cooperation, Science, vol. 212, s. 1390-1396.
• 2. Besanko D., Dranove D., Shanley M., Schaefer S. (2004), Economics of Strategy, Wiley.
• 3. Białek-Szwed O.B. (2012), »Super Express« - pierwszy polski tabloid (studium przypadku), iNFOTEZY, vol. 2, no. 1.
• 4. Chen M.-J. (2010), Reflecting on the Process: Building competitive dynamics research, Asia Pacific Journal of Management, vol. 27, s. 9-24.
• 5. D'Aveni R.A. (1994), Hyper Competition: Managing the Dynamics of Strategic Maneuvering, Free Press, New York.
• 6. Dixit A.K., Nalebuff B.J. (1993), Thinking Strategically, W.W. Norton&Company, New York.
• 7. Grimm C.M., Lee H., Smith K.G. (2006), Strategy as Action. Competitive Dynamics and Competitive Advantage, Oxford University Press, New York.
• 8. Ho T.-H., Weigelt K. (1997), Game Theory and Competitive Strategy, w: Wharton on Dynamic Competitive Strategy, eds. G.S. Day, D.J. Reibstein, John Wiley&Sons, New York.
• 9. Kondratieff N.D. (1935), The Long Waves in Economic Life, Review of Economics and Statistics, vol. 17, s. 105-115.
• 10. Matyjas Z. (2013), Wzorce konkurowania przedsiębiorstw w sektorach - podejście dynamiczne, Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego, Łódź.
• 11. Miller J. (2003), Game Theory at Work, McGraw-Hill, New York.
• 12. Porter M.E. (1985), Competitive Advantage. Creating and Sustaining Superior Performance, Free Press, New York.
• 13. Smith K.G., Ferrier W.J., Ndofor H. (2001), Competitive Dynamics Research: Critique and Future Directions, w: Handbook of Strategic Management, eds. M.A. Hitt, R.E. Freeman, J.S. Harrison, Blackwell, London, s. 315-361.
• 14. Straffin P.D. (2004), Teoria gier, Wydawnictwo Naukowe Scholar, Warszawa.
• 15. Wiggins R.R., Ruefli T.W. (2005), Schumpeter's Ghost: Is hypercompetition Making the Best of Times Shorter?, Strategic Management Journal, vol. 26, s. 887-911.