Koncepcje modeli biznesowych organizacji działających w wirtualnej przestrzeni życia gospodarczego

• Autorzy: Tomasz Sierotowicz

Warianty tytułu

The Concepts of Business Models of Organizations Operating in the Virtual Space of Economy

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Celem tego artykułu jest próba syntetycznego przedstawienia koncepcji modeli biznesowych, oraz identyfikacja tych spośród nich, które można uznać za wiodące pod względem ich oryginalności oraz przydatności do zastosowania w praktyce biznesowej przedsiębiorstw prowadzących działalność w wirtualnej przestrzeni społeczno-gospodarczej. W pracy nad przygotowaniem artykułu przeprowadzono rozległą kwerendę piśmiennictwa w zakresie przedmiotowym, odnoszącym się do koncepcji modeli biznesowych. (abstrakt oryginalny)

EN

The purpose of this article is to present in synthetic manner various concepts of business models and identify those, which can be considered as leading in terms of originality and suitability for use in business practice of companies operating in the virtual space of the socio-economic environment. The study was carried out based on the extensive reference to the literature of business model subject. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Modele biznesowe; Wirtualizacja; Technologie informacyjne i telekomunikacyjne

EN

Business models; Virtualization; Information and Communication Technology (ICT)

• Czasopismo: Zarządzanie i Finanse
• Rocznik: 2013
• Numer: R. 11, nr 1, cz. 4
• Strony: 455--466

Twórcy

autor

Tomasz Sierotowicz

• Uniwersytet Jagielloński w Krakowie

Bibliografia

• Applegate L., Austin R., Soule D. (2009), Corporate Information Strategy and Management: Text and Cases, McGraw - Hill.
• Braccini A. (2008), Business Model Definition Methodologies for Tele-communication Services, Research Center in Information Systems of the LUISS University, Rome (Italy).
• Canzer B. (2005), E-Business: Strategic Thinking and Practice, Houghton Mifflin Company, Boston, USA.
• Currie W. (2004) (red.), Value Creation from E - Business Models, Elsevier Butterworth - Heinemann, Oxford.
• Davila T., Epstein M., Shelton R. (2006), Making Innovation Work: How to Manage It, Measure It and Profit from It, Wharton School Publishing, Upper Saddle River, NJ, USA.
• ICT Usage in Enterprises, Eurostat (2011), Luxemburg.
• Kaplan R., Norton D. (2004), Strategy Maps: Converting Intangible As-sets Into Tangible Outcomes, Harvard Business School Press, Boston.
• Osterwalder A. (2004), The business model ontology - A proposition in a design science approach, Dissertation, University of Lausanne, Switzerland.
• Osterwalder A., Clark T., Pingeur Y. (2012), Business model, Wiley & Sons, Hoboken, NJ.
• Osterwalder A., Pigneur Y. (2002), An eBusiness Model Ontology for Modeling eBusiness, Proceedings of the 15th Bled Electronic Commerce Conference - eReality: Constructing the eEconomy, (Bled) Slovenia.
• Osterwalder A., Pigneur Y., Tucci C. (2005), Clarifying business models: Origins, present and future of the concept, Communications of the Association for Information Science (CAIS), Vol. 16.
• Pateli A., Giaglis G. (2003), A Framework for Understanding and Ana-lysing eBusiness Models, 16th Bled Conference eTransformation, (Bled) Slovenia.
• Rappa M. (2012), Business Models, http://digitalenterprise.org/models/models.html, dostęp dnia 18.01.2013.
• Science, Technology and Industry Scoreboard 2011, OECD (2011), Paris.
• Timmers P. (1998), Business Models for Electronic Markets, Electronic Markets, European Commission, Directorate - General, Vol. 8.
• Zott C., Amit R. (2009), The business model as the engine of network - based strategies, w: The network challenge, Kleindorfer P., Wind Y. (red.), Wharton School Publishing, Upper Saddle River, NJ.
• Zott C., Amit R. (2010), Designing your future business model: An activity system perspective, "Long Range Planning" Vol 43.
• Zott C., Amit R., Massa L. (2011), The Business Model: Recent Developments and Future Research, "Journal of Management" Vol 37.