Dobre praktyki w zakresie adaptacji pracowników na przykładzie wybranych firm regionu łódzkiego

• Autorzy: Marzena Syper-Jędrzejak

Warianty tytułu

Good Practice in the Adaptation Process Based on Selected Companies in the Region of Lodz

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Opracowanie przedstawia znaczenie właściwie przeprowadzonej adaptacji, zarówno z perspektywy zatrudnionego jak i organizacji. W artykule wymieniono popularne narzędzia stosowane w adaptacji pracowniczej. W kolejnej części przedstawione zostały wyniki badań, prowadzonych w dużych przedsiębiorstwach działających na terenie regionu łódzkiego. Badania te, prowadzone w formie wywiadów z zatrudnionymi w tych organizacjach menedżerami, obejmowały kwestie wprowadzania do pracy, stosowanych instrumentów, atmosfery towarzyszącej przyjęciom do pracy i roli kierownika w procesie adaptacji podwładnych. Uzyskane dane pozwoliły na sformułowanie pewnych wniosków i rekomendacji w zakresie integrowania i rozwijania programów adaptacyjnych. (abstrakt oryginalny)

EN

An article presents the importance of well-managed adaptation, both from the perspective of employee and organization. The article lists the common instruments used in the adaptation of workers. The next section presents the results of research conducted in large companies operating in the region of Lodz. Research, conducted in the form of interviews with employees in these organizations, included the issue of introduction into work, instruments used in adaptation process, atmosphere related in new-workers and role of the manager in the adaptation of subordinates. The collected data allowed the formulation of conclusions and recommendations in integrating and developing adaptation programs. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Adaptacja społeczno-zawodowa; Zarządzanie zasobami ludzkimi; Zatrudnienie

EN

Socially-professional adaptation; Human Resources Management (HRM); Employment

• Czasopismo: Zarządzanie i Finanse
• Rocznik: 2013
• Numer: R. 11, nr 1, cz. 4
• Strony: 495--508

Twórcy

autor

Marzena Syper-Jędrzejak

• Uniwersytet Łódzki

Bibliografia

• Armstrong M. (2005), Zarządzanie zasobami ludzkimi, Oficyna Ekonomiczna, Kraków.
• Cewińska J. (2007), Dysfunkcje w procesie pozyskiwania, wprowadzania do pracy, oceniania i zwalniania pracowników, w: Z. Janowska (red), Dysfunkcje i patologie w sferze zarządzania zasobami ludzkimi, Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego, Łódź.
• Davis P. (2003), Adaptacja zawodowa, Wydawnictwo "Petit," Warszawa.
• Farren C. (1997), Who's Running Your Career?, Austin: Bard Press.
• Janowska Z. (2010), Zarządzenia zasobami Ludzkimi, PWE, Warszawa.
• Listwan T. (1993), Kształtowanie kadry menedżerskiej firmy, Mimex, Wrocław.
• Ludwiczyński A., Król H. (2006), Zarządzanie zasobami ludzkimi, WN PWN, Warszawa.