Zmiany upraszczające w organizacji - wyniki badań sondażowych

• Autorzy: Grażyna Osbert-Pociecha

Warianty tytułu

Changes that Lead to Simplification - Results of Studies

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Dążenie do prostoty staje się dzisiaj imperatywem, który umożliwia funkcjonowanie i dalszy rozwój organizacji w warunkach turbulentnego otoczenia, hiperkonkurencji, globalizacji, przepływu kapitału, transferu technologii itp. Dążenie do prostoty powinno być wynikiem systematycznych, intencjonalnych działań; dla ich urzeczywistnienia istotne staje się rozpoznanie różnych sposobów dokonywania zmian upraszczających, tj. różnych typów tych zmian. Celem opracowania jest zaprezentowanie na podstawie wyników badań przykładowej typologii zmian upraszczających.(abstrakt oryginalny)

EN

This article highlights the need to reduce the complexity of present-day organization. Assuming that simplifying is a new imperative of management, this article based on research results presents a typology of simplifying changes which may be used in the process of rational limitation of organization complexity.(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Złożoność organizacji; Zmiany organizacyjne

EN

Complexity of the organization; Organisational change

• Czasopismo: Nauki o Zarządzaniu / Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu
• Rocznik: 2013
• Numer: nr 4 (17)
• Strony: 95--108

Twórcy

autor

Grażyna Osbert-Pociecha

• Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu

Bibliografia

• Ashkenas R., Ograniczanie złożoności: w dążeniu..., "Harvard Business Review Polska" 2010, nr VI.
• Bartczak I.D., Rozwój bez dyktatury szablonów - stawka na prostotę, "CEO. Magazyn Top Menedżerów" 2002, nr 12.
• Crozier M., Przedsiębiorstwo na podsłuchu. Jak uczyć się zarządzania postindustrialnego, PWE, Warszawa 1993.
• Cudowna siła prostoty, "Harvard Business Review Polska" 2013, nr II.
• Foster R., Kaplan S., Twórcza destrukcja, Galaktyka, Łódź 2003.
• Gottfredson M., Aspinall K., Innowacje a złożoność operacyjna, czyli co za dużo to nie zdrowo, " Har- vard Business Review Polska" 2006, nr II.
• Lumpkin G.T., Dess G.G., The effect of simplicity on the strategy-performance relationship,"Journal of Management Studies" 2006, vol. 43, no. 7.
• Maeda J., Simplicity, "BT Technology Journal" 2004, vol. 22, no. 4.
• Marczyk J., Czarnota J., Gliński J., Wzrost złożoności jako sygnał ostrzegawczy, "Harvard Business Review Polska" 2010, nr XI.
• Mistewicz E., Pochwała prostoty, "Uważam Rze" 2011, nr 43.
• Mitchell A., The power of simplicity, "ECR Journal " 2009, vol. 8, no. 2-4.
• Mocker M., Ross J.W., Rethinking business complexity, "MIT Solan Management CISR Research Briefing" 2013, vol. XIII, no. 2
• Osbert-Pociecha G., Ograniczanie złożoności organizacji - nowy imperatyw zarządzania, Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu nr 260, UE, Wrocław 2012a.
• Osbert-Pociecha G., Ograniczanie złożoności organizacji - w świetle badań sondażowych, "Nauki o Zarządzaniu, Management Sciences" 2012b, vol.10, nr 1.
• Pietrasik C., Jak mniej dało więcej, "Harvard Business Review Polska" 2010, nr VI.
• Sargut G., McGrath R.G., Jak żyć ze złożonością, "Harvard Business Review Polska" 2012, nr VII-VIII.
• T-mobile stawia na prostotę oferty, "eDziennik. Gazeta Prawna" 2011 (z 8 czerwca), nr 110.