Zmodyfikowane metody analizy portfelowej i ich zastosowanie do oceny projektów innowacji produktowych

• Autorzy: Ireneusz P. Rutkowski

Warianty tytułu

Modified Methods of Portfolio Analysis and their Application to the Evaluation of Product Innovation Projects

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Ważnym pytaniem na polu bitwy o innowacyjność produktu jest: jak efektywnie inwestować ograniczone zasoby w badania i rozwój oraz w proces innowacji produktu. Pomocne w rozstrzyganiu tego problemu są różne metody zarządzania portfelem nowych produktów. Dzisiejsze nowe projekty produktów będą determinować ofertę produktową oraz profil rynkowy działalności firmy w przyszłości. Wskaźnik odnowienia oferty produktowej rośnie w różnych firmach, w wielu sektorach gospodarczych. Już około 50% bieżącej sprzedaży firmy pochodzi ze sprzedaży nowych produktów wprowadzonych na rynek w ciągu ostatnich pięciu lat (około 30% sprzedaży pochodzi ze sprzedaży nowych produktów wprowadzonych na rynek w ciągu ostatnich trzech lat). Kadra kierownicza, która zoptymalizuje swoje inwestycje w B & R oraz w innowacje produktowe, ma znacznie większą szansę na wygraną w dłuższej perspektywie. Ale jak zarządzać portfelem projektów innowacji produktowych, aby osiągnąć wystarczający i zadowalający zwrot z inwestycji? Istnieje wiele odmiennych metod i narzędzi pozwalających pozyskać wartościowe informacje, ale nawet ich wykorzystanie nie daje łatwych odpowiedzi. W tym artykule wskazywane są zmodyfikowane metody, cele, obszary oraz problemy zarządzania portfelem projektów nowych produktów.(abstrakt oryginalny)

EN

An important question on the battlefield of product innovation is how to invest effectively limited resources in research and development and product innovation process? Useful in solving this problem are various methods of portfolio management. Today's new product designs will determine the product range and market profile of the company in the future. Product portfolio renewal rate increases in a variety of companies in various economic sectors. Already about 50% of current sales come from new products launched in the past five years (approximately 30% of sales come from new products launched in the last three years). Managers who can optimize their investments in R & D and product innovation, have a much better chance of winning in the long run. But how to manage a portfolio of product innovations projects in order to achieve a sufficient and satisfactory return on investment? There are many different methods and tools to gain valuable information, but even their use does not give easy answers. In this article we shall identify the modified methods, objectives, areas and problems of new products portfolio management.(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Metody portfelowe; Procesy innowacyjne; Zarządzanie produktem; Nowe produkty

EN

Portfolio methods; Innovation processes; Product management; New products

• Czasopismo: Nauki o Zarządzaniu / Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu
• Rocznik: 2013
• Numer: nr 4 (17)
• Strony: 109--122

Twórcy

autor

Ireneusz P. Rutkowski

• Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu

Bibliografia

• Ansoff H.I., Evaluation of Applied R&D in a Firm, Harvard University Press, Cambridge 1964.
• Booz Allen Hamilton 2007, Booz Allen study finds the world's leading corporate innovators stepped up R&D spending in 2006, Press release, October 16.
• http://www.boozallen.com/ media-center/press-releases/48399320/2007Innovation1000?preview=1&psid=&ph (dostęp 28 września 2013).
• Boucher M., Managing the Innovation Portfolio, Aberdeen Group, 2009.
• CGT Magazine (September 2011), New Product Development: Product launches hindered by major challenges.
• Cooper R.G., Perspective: the innovation dilemma: how to innovate when the market is mature, "Journal of Product Innovation Management", November 2011, vol. 28, issue S1, s. 2-27.
• Cooper R.G., Your NPD portfolio may be harmful to your business's health, "Visions" 2013, no. 29(2), s. 22-26.
• Cooper R.G., Edgett S.J., Kleinschmidt E.J., New product portfolio management: practices and per- formance, "Journal of Product Innovation Management", 16, 4, July 1999, s. 334-335.
• Cooper R.G., Edgett S.J., Benchmarking best practices performance results and the role of senior management, Product Development Institute Inc. 2013, http://www.stage-gate.com/downloads/wp/wp_32.pdf, dostęp wrzesień 2013.
• Olsen F., The Control of Research Funds, Coordinating, Control and Financing of Industrial Research, Kings Crown Press, Columbia University, New York 1955.
• Perfoński P., Procedura poszukiwania nowych produktów, [w:] Zarządzanie nowym produktem, red. A. Sosnowska, Oficyna Wydawnicza SGH, Warszawa 2003, s. 175-180.
• Rutkowski I.P., Metody maksymalizowania wartości i równoważenia portfela projektów w procesie rozwoju nowego produktu - cz. 1, "Marketing i Rynek" 2005, nr 11.
• Rutkowski I.P., Metody maksymalizowania wartości i równoważenia portfela projektów w procesie rozwoju nowego produktu - cz. 2, "Marketing i Rynek" 2005, nr 12.
• Rutkowski I.P., Rozwój nowego produktu, metody i uwarunkowania, PWE, Warszawa 2007.
• Rybicki J.M., Wielowymiarowy model analizy portfelowej jako narzędzie formułowania strategii rynkowej przedsiębiorstwa, Wydawnictwo Uniwersytetu Gdańskiego, Gdańsk 2000, s. 59-60.
• Urban G.L., Hauser J.R., Design and Marketing of New Products, Prentice Hall, Englewood Cliffs, New Jersey 2005, s. 146-147.