Wykorzystanie metody refleksji strategicznej w procesie wyboru pośredników

• Autorzy: Marek Rawski

Warianty tytułu

The Use of Strategic Reflection Methods in the Selection of Distribution and Traders

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Celem publikacji jest pokazanie, że wykorzystanie metody refleksji strategicznej (ściślej jej trzeciego etapu) pozwala na jednoczesną analizę oczekiwań (i możliwości ich realizacji) producenta z oczekiwaniami (i możliwościami ich realizacji) pośrednika. Taka konfrontacja pozwala uzyskać odpowiedź na pytanie, czy i w jakim stopniu zasoby producenta pozwolą wykorzystać możliwości potencjałowe posiadane przez pośrednika. Przytoczony zostanie przykład pokazujący techniczną stronę poprawnego stosowania metody (po koniecznych modyfikacjach oryginalnej wersji) i sposoby interpretacji uzyskanych wyników. (abstrakt oryginalny)

EN

The purpose of the paper is to show that the use of strategic reflection method (more precisely its third stage) allows the simultaneous analysis of manufacturer's expectations (and the possibility of their implementation) with intermediaries' expectations (and possibilities of their implementation). Such a confrontation makes it possible to get the answer to the question of whether and to what extent resources of the manufacturer allow to take advantage of the potential of the intermediary. There is quoted an example of the technical side of the correct application of the method (after the necessary modifications to the original version) and the ways to interpret the gained results. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Metoda refleksji strategicznej; Kanały dystrybucji; Pośrednictwo handlowe; Potencjał przedsiębiorstwa

EN

Strategic reflection method; Distribution channels; Trade intermediary; Potential of enterprise

• Czasopismo: Marketing i Rynek
• Rocznik: 2014
• Numer: nr 8 (CD)
• Strony: 900--905

Twórcy

autor

Marek Rawski

• Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie

Bibliografia

• Z. Martyniak, Metoda refleksji strategicznej, "Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa" 1990, nr 4-6, s. 4-6.
• Z. Martyniak, Organizacja i zarządzanie, 15 efektywnych metod, Antykwa, Kraków-Kluczbork 1997, s. 161-170.
• M. Rawski, Efekty synergii w metodzie refleksji strategicznej, "Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa" 2002, nr 7, s. 22-30.
• P. Hadrian, M. Rawski, Własności różnych technik metody refleksji strategicznej - analiza porównawcza, "Przegląd Organizacji" 2008, nr 2, s. 4-8.
• M. Rawski, Technika konfrontowania silnych i słabych stron z szansami i zagrożeniami w analizie SWOT, "Przegląd Organizacji" 2002, nr 3, s. 17-25.
• L. Garbarski, I. Rutkowski, W. Wrzosek, Marketing. Punkt zwrotny nowoczesnej firmy, PWE, Warszawa 2000, s. 427-434.
• A. Czubała, Dystrybucja produktów, PWE, Warszawa 1996, s. 119-125.
• Strategie marketingowe, W. Wrzosek (red.), Szkoła Główna Handlowa w Warszawie, Warszawa 2001, s. 78-84.
• T. Gołębiowski, Zarządzanie strategiczne. Planowanie i kontrola, Difin, Warszawa 2011, s. 183.
• J. Barney, Firm Resources and Sustained Competitive Advantage, "Journal of Management" 1991, No 1, s. 17-22.